站在領導的立場做好你的每一份工作，樂於接受領導安排本質工作外的其他事情，而且還要很好的完成，久而久之你的光芒就會顯現。

在職場，我們經常講，如何被領導看重，那麼反過來，領導為什麼看重你，也就是你的價值所在，這是核心，也是根本。有人說是服從，是聽話，也有人說是能力，這些都沒有錯。但是有沒有一條捷徑可以走呢？

小張和小李同時應聘到一家公司，兩人都是大學生，沒什麼工作經驗，因此工作待遇也一般。兩人性格都差不多，都是良好公民，準時上班，準時下班，不敢破壞規矩。但小張做事比較細心，觀察能力強，而且也善於觀察，善於發現。但小李，做事規規矩矩，比較保守，相信做得越多，錯的就越多，所以，平時都是隻做自己的事，別人的事，除非是很有把握，或者別人同意，他才會動手。

公司對新人還是不錯的，開始也沒那麼多工，給了時間去熟悉工作，而且還有老同事帶，而且辦公室同事之間也和諧，畢竟是小公司，大家也沒什麼勾心鬥角的，領導就在旁邊，也鬥不起來。領導是80年代大學生，能力很強，個性特別，很有魅力，屬於強勢領導，對執行力要求高，很但為人不錯，對事不對人。

上了幾個月班，小張和小李也熟悉公司業務了，開始獨立辦公，兩人也是謹小慎微，生怕出錯，畢竟都是新手。這天小李忙完就去看小張，發現小張正在忙著呢，小李也是好奇，於是上前一看，發現小張在學英語，讓小李很詫異，說你英語大學不已經過了四級嗎？怎麼還那麼努力，而且這家公司也用不到英語啊，又不是外貿公司，偶爾有些檔案，我們的水平應付完全沒問題啊，再說了，不是還有線上翻譯嗎？小張只是笑笑，說到，想提升一下自己，準備考公共英語PETS。小李也是傻眼，說你是不是吃飽了撐著了。但小張沒有說話，只是埋頭繼續學習。

就這樣，半年過去了，小張也是勤學苦練，一有空就記單詞，下班地鐵上聽錄音，晚上回家練口語，反正大部分時間都是花在這個上面了。這天上班，小張卻跑過來告訴小李，自己的英語考試已經通過了，過幾天就可以拿到證書了，小李也是佩服，說你折騰那麼久，圖啥呢？這裡又不是外貿公司。小張只是笑笑。

這天早上，領導開會，家常講完以後，領導就拿出一份英文檔案，問誰英語比較厲害，可以幫忙翻譯一下。這時大家你看我，我看你，都沒人敢接手，小張自告奮勇的站起來，說自己英語大學就過了四級，前段時間剛考過了PETS-4，可以試試。領導很高興，說招了一個人才，然後就把這個任務交給了小張。後來小張也是不負所望，順利完成。領導高興不說，還誇獎不斷。就這樣，後面有什麼英文需要翻譯，領導都會找到小張。讓小李羨慕不已，經常抱怨，說早知道我也去學，現在後悔了。

其實，小張為了這件事，也是謀劃了好久，剛來的時候，就發現領導英語不行。因為小張在領導發給大家的郵件裡，看到有語法錯誤。而且，開會的時候，領導有時候，看到英語單詞，就會停頓，而且會皺眉，發音也不標準。小張當時就想，領導畢竟是80年代上的大學，那時候條件沒那麼好，一直也在國內工作，英語肯定是領導的短板。所以，就想到了透過自己努力，提高自己的英語水平，去取得領導的重視。計劃很成功，而且公司也不可能去招一個專業人士，畢竟只是偶爾會用到，人力成本不划算。就這樣，小張因為英語，不斷被領導看中，而且自己能力也不錯。現在座位也搬到了領導辦公室旁邊，最近聽說還加工資了。讓小李越來越羨慕，最近也在努力學習英語，不過已經晚了，一步慢，步步慢。

最後，在職場，我們也要把領導當成一個客戶來研究，看到問題的本質。領導也是人，也會有劣勢、有優勢。想攻破領導的防守，領導的優勢我們就要避開。領導擅長的我們都不要去碰，因為他不需要，也不是剛需。所以我們就要從領導的劣勢入手，領導缺什麼，我們就去彌補什麼，領導要什麼，我們就給他什麼，再結合自己優勢，放大自己的優勢，慢慢的讓領導離不開你，最後形成依賴，那你就成功了。

首先：要做好自己的本職工作，把本職工作做到精益求精，兢兢業業。並要學習單位的工作知識，努力提高自己的工作能力，使自己做到有能力可以勝任相應的工作。

其次：要敢於承擔責任，要能力去處理任務，不能畏畏縮縮，否則領導更不待見了。

再次：當有機會表現自己的時候就要努力的去表現，抓住機會。

最後：慢慢做好工作，踏踏實實的，領導會給你一個好機會去展現自我

我分享下，我自己的真實經歷：大學畢業後開始做銷售，屬於渠道銷售，剛開始進入公司，什麼都不會，很稚嫩，我當時不知道如何去做，領導帶著我跑了一個經銷商，同事帶著我跑了3天，之後就自己跑，跑市場，當時我就給自己定的目標，3月後，把銷售基本的流程要全部掌握，3個月後順利轉正，然後用了7個月的時間，不斷學習，和同事打電話，學習，自己摸索，和經銷商學習，提高自己的業績，不管別人怎麼幹，自己就是一門心思在工作上，終於有一個機會，是開年度總結會議，在酒店，集團公司領導都參加，讓我講下開發客戶，我把自己的工作方法就毫無保留的講了出來，並且氣氛很好，Quattroporte對我印象很好，後來就自己在區域上任職了，任職後自己剛開始，沒有那麼高的能力，自己頂著壓力，學習，把業績幹到前三，並獲得獎勵，領導再次認可。

總結來，就是自己首先要有能力，並且要有信心，有合適的機會就要展現自己的能力，當機會沒來時，做好本職工作，練好內功。

我經常說職場中靠山很重要，但是比靠山更重要的是你的價值，你的價值越高，拉攏你的領導也就越多，當你有足夠的價值時，所有的領導都會爭當你的靠山，因為他們都想把你拉在自己的麾下，那麼職場中如何體現自己的價值呢？

.多向領導請教

我剛開始工作的時候，我們的部門總共就5個人，我不是能力最強的人，卻是被提拔最快的那個。當然，我沒有刻意拍領導的馬屁，而是因為剛開始參加工作，有很多事情方面的知識不懂，於是經過思考後就帶著問題向領導請教。也許因為這樣，領導留意到了我。以下三個方面。

一、領導經驗豐富，透過向領導請教，能讓我們避免走很多彎路。

二、是多向領導請教能讓他看到我們的上進心，給領導留下主動學習的好印象。

三、向領導請教問題，能讓領導在教人的過程中產生愉悅感，從而領導更喜歡教你。

領導都很懶，也很忙，有時候話都說一半，所以我們要把領導沒說的那部分工作也完成，那麼領導自然看到價值。就算領導不懂技術，但他懂管理，他很可能得到別人沒得到的資訊，所以千萬別質疑領導，只需把工作更好做好

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首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

要做好自己的本職工作，把本職工作做到精益求精，兢兢業業。並要學習單位的工作知識，努力提高自己的工作能力，使自己做到有能力可以勝任相應的工作。

其次：要敢於承擔責任，要能力去處理任務，不能畏畏縮縮，否則領導更不待見了。

再次：當有機會表現自己的時候就要努力的去表現，抓住機會。

最後：慢慢做好工作，踏踏實實的，領導會給你一個好機會去展現自我

我分享下，我自己的真實經歷：大學畢業後開始做銷售，屬於渠道銷售，剛開始進入公司，什麼都不會，很稚嫩，我當時不知道如何去做，領導帶著我跑了一個經銷商。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

我記得，除了正常工作做完，這是幾本要求，

然後多找領導溝通交流，慢慢知道他是什麼人，

然後對症下藥，讓他知道你在那一方面是很ok的，他就知道你的價值了，

既然忙，為什麼會說不出來做了什麼事？

原因：1.沒有梳理自己的工作，沒條理；2.沒有總結自己的工作，哪些做完了，哪些做到哪個步驟了，都不知道；3.沒有對自己的工作形成一個系統的認識。

解決方案：彙總整理，形成系統化認知，規律化做事，規律化總結然後你就可以做個固定的總結匯報模式，彙報工作了

1.首先，對自己日常工作進行統計和分類彙總；舉例：人事工作很多很雜，先一項一項全部列出來；然後分類：月度（一月一次，比如購買社保），半月度（半月一次，比如合同續簽處理），周度（一週一次，比如5S檢查——啊，我們行政人事沒分開），日常（每天一次，比如重新整理招聘資訊），跟進型（比如員工入職辦理，這個要招到了才有可辦理的，並且可能不是一兩天能辦完的），臨時性（比如誰突然生病請假）。

2.系統梳理自己的工作，儘可能安排得有規律性，有deadline的工作要標註好deadline。舉例：人事每個月要招聘新員工/辦理入離職/彙總考勤/核算薪資/維護員工關係/辦理員工福利等等；儘可能安排得有規律性：比如5s檢查要求是每週一次，乾脆就定在每週三下午檢查；月底可以做考勤補卡，乾脆就定在每個月29號上交補卡資訊，免得今天你來明天他來亂糟糟，deadline要注意，月度事務比如社保必須15號之前申報，考勤必須在3號前做好，薪資5號前要核算好；日常的最好也設定deadline以避免遺漏，比如9點上班，第一件事先重新整理招聘資訊，10點前要收集好各部門日報表，彙總發給總經理，等等

到這裡，你基本上就該知道，你每個月要做什麼，每天要做什麼。同樣的，你就該知道自己每個月做了什麼，每天做了什麼。

3.多用表格，所有事件及狀態清晰明瞭舉例招聘：一字排開所需工作：名稱、邀約、筆試、初試、複試、錄用、到崗、入職材料、入職流程、合同簽訂、新員工培訓等等（並非完全等同實際所用表格，僅舉例）然後每完成一個就打勾，整張表可以看到很多資訊：幾個來面試的，幾個複試的，幾個合格錄用的，誰誰已經全部辦理好了，誰誰還沒簽合同……

4.多總結下班前10分鐘總結今天所做的，順便預計明天要做的；同樣的周總結、月總結

5.制定一個基本彙報方流程（順序）：比如：A：領導交代的事務完成度（程序或者結果）B：突發事件彙報（處理方式及結果，或者請示怎麼處理）C：重要事件彙報（程序或者結果）D；常規事務彙報（程序或者結果）

6.每天/周/月按照這個流程總結工作、彙報工作舉例：日總結模式：領導，您今天早晨交代我做的XX表格已經做好了，放在您桌面，您看看是否需要修改；今天有個面試不合格的，情緒激動，差點衝到總經理辦公室去求機會了，我是怎麼攔住了怎麼處理的，您看這樣是否合適？今天收到15分簡歷，有8個還不錯，我已經邀約了明天上午過來面試；昨天入職的趙小明的入職流程已經審批完成了，他的入職材料還缺個畢業證，他說明天帶過來，若明天確認無誤，我就給他籤合同了；社保已經申報上去了，不過財務說今天賬戶沒錢，讓我後天再扣款……

周/半月/月總結模式：（周度/半月度/月度型事務肯定要彙報完成度或進度）領導：您說這周要整理某個資料，已經整理出來了；今天接到通知說XX部門下週一要來檢查XX方面，我們要準備些什麼？這個星期的5s他們還是很敷衍，我彙總了各部門擺放雜亂的圖片，做了個PPT，您看要不要拉各部門經理群發一下，讓他們收拾收拾？這個星期XX崗位新入職員工的入職已經全部辦妥了，XX崗位的已經回覆下週才能到崗，XX崗位的面了12個了，還是沒合適的，我還在繼續招；這個月的考勤我做好了，薪資表做了哪幾個了，明天上午做完剩下幾個，您就可以匯入系統算工資了……

想讓領導發現自己的價值，首先自己必須清楚自身的優點和發光點，不用刻意去暴露刻意的表現，有時只會適得其反，首先假如你是剛入職的小職員，嘴巴甜，勤快，注意細節，注意人與人之間的交流，快速掌握現有工作，不要試圖走捷徑，捷徑只會把你帶入萬劫不復，你的努力和勤奮終將會有結果，有了結果你的老闆領導自然會發現你的價值，會關注你，高等付出中等回報，中等付出，低等回報，低等付出，微小回報，取決於自己的位置，對於昨天要有感恩之心，對於今天要如履薄冰，對於明天要有敬畏之心，先達人後達己，目標放遠大，不需要領導發現自身已經發熱發光，才是職場最稀缺的人，

我曾經的一個“領導”，他是一個投遞員，但他後來成為一個大領導，因為套用十幾年的投遞經驗，讓企業發展的很好，他並不懂技術！也不懂營銷，但會根據實際反饋的資料安排工作和開展業務！！至於你提到的問題，用另一個角度說，或許你需要在本職的基礎上多多提升自己的技術含量。提高自己的純金度。