這個辦法不僅可以提高公司團隊的凝聚力，同時也會把工作的積極性給搞上去！

比如：

每天第一名打卡的獎勵1積分，

每週銷售業績做的最好的獎勵5積分，

每月出勤率最高的獎勵5積分，

每一個季度積分總和，第一、第二、第三名給予，手機、包包、iPad 等等獎勵，這些獎品不要的，也可以摺合成紅包！畢竟現在的年輕人都喜歡這個。

當然了，獎品需要根據公司的財務狀況自行安排！

而獲獎者需到公司群裡扔骰子，扔到幾點就獎勵什麼，這個需要公司有關人員設定好獎項內容。

在工作中表現突出的給予的不僅僅是精神上的獎勵，物質上的獎勵也要有，年度最佳，給大獎，平時給小獎。

在競爭越來越激烈的今天，更多的企業開始意識到，公司的競爭實力主要來自於擁有一批高素質的員工隊伍，他們是企業的寶貴財富，是企業成功的關鍵。

如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠於企業，盡心盡力地完成工作，是每一個企業領導者希望解決而又經常不得要領的一個問題。如何去有效激勵員工帶動員工的積極性？

一家企業想要提高員工的積極性，我認為最主要的還是管理層面上的創新，其次就是了解員工的需求，這兩點在企業當中是至關重要的。

充分了解員工：每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此複雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關係上他都將會是個一流的管理者。

瞭解員工可以從多方面入手，比如說了解員工的興趣愛好，家庭背景，社會經驗等方面，加強員工的信任，管理者跟員工相互理解的話，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一箇中小企業的管理者來說尤為重要。

管理方式的創新：現在職場的主力都是90後，甚至00後也陸續參與職場了，然而傳統的管理方式顯然對這些年輕一代是不管用了，管理也是一家企業發展的重中之重，那麼什麼樣的管理方式能讓員工提高積極性呢？

如果員工的工作能跟打遊戲一樣歡快，那這樣的氛圍員工的積極性執行力肯定也是很好的，比如一些企業現在選擇的遊戲式的管理——資料化積分管理。

與傳統方式不一樣的是遊戲式的管理更容易讓現在年輕一代的職場人接受，積分能夠全方面的量化員工的工作，從點滴小事做起，讓員工感覺工作不像是機械式的應付，而是每件事都能用心的做，換取自己應得的積分，得到應有的獎勵。

這樣的管理方式對我們現在的年輕一代來說，也未必不是一項福利，更多時候員工會樂意主動去工作，也更容易接受這樣的方式，職場有輸贏，從來都是能者上，弱者下，但是企業的發展是絕對離不開員工的！

對於如何提高員工積極性，我覺得要首先搞清楚什麼是積極性，積極性是一種亢奮狀態的心理現象，是為了滿足某種需求而產生的行為，從其字面上便可理解，要想提高員工積極性，首先要實行人性化的管理，企業的管理者要重視員工的價值和地位，重視和尊重員工的感受。管理者適當的創造和提供機會讓員工參與管理，讓員工真實體會到自己和企業是融為一體的。再則是要善用薪酬激勵，管理者不要認為給員工漲工資會增加企業成本，對於有些員工來說，小幅度上漲工資，會使員工安心在公司工作，所以管理者要找準這部分員工，花小錢便能讓員工提高工作積極性，為企業創造更多的價值。其次是制定合理的公司制度，例如獎懲制度、競爭機制等，這樣給員工帶來壓力的同時也帶來了動力，另外適當的競爭機制會讓員工覺得自己的崗位很有挑戰性，無形中讓員工意識到今天不努力，明天就有下崗的可能，從而提高員工積極性。最後是企業領導要樹立良好的形象，一個領導的形象會在員工心中產生很大的影響，要讓員工覺得這個領導有“奔頭”，同時領導也要時常與員工溝通交流，瞭解員工的內在需求，適當的加以激發，引起動機，指導行為，也會讓員工有歸屬感，最終實現員工個人與企業共同的目標。當然了提高員工積極性不是單向的問題，而是雙向的互動。以上是我個人觀點，提高員工積極性不是一時一刻的事，而是要長久持續下去，企業管理者要靈活應用，善於抓住時機，這樣的企業才有活力，才能讓員工“要我幹”變成“我要幹”，從“為金錢幹” 變成“為事業幹”。

謝邀！群眾中蘊藏著極大的積極性，作為一個單位的領導特別是一把手更要愛護和充分調動群眾積極性。首先一把手不能搞一言堂，作為班長要團結整個班子同心同德搞好工作，尊重和聽取每位分管領導的意見，放手並支援其創造性地開展工作，即使對某種做法有不同看法也得先試行一段時間，實踐檢驗後再集體討論糾正，決不挫傷分管幹部創造性積極性。提拔下屬骨幹(如工組長、技術主管)要任人為賢、唯才是用，做到權責利結合。對基層員工鼓勵創新、獎勤罰懶、償罰分明。政工幹部要深入到基層，與骨幹和員工同勞動促膝談心，了所每個人的思想動態關心其疾苦及家庭困難，對有特殊困難的員工家庭發動群眾施以援手，使其體會到整個集體大家庭的溫暖，杜絕後顧之憂。完善每週講評及民主生活會制度，充分聽取全體員工的意見，注意發揮全員主觀能動性及創新精神、共同完成好本單位科研生產任務！

從《奇葩說》看職場——職場中，領導如何才能調動下屬的工作積極性。

混跡職場的人都知道，職場是個小江湖，有的同志能言善辯，有的同志埋頭苦幹，有的同志偷奸耍滑，有的同志敢於擔當，有的同志畏首畏尾。作為領導，很難保證手底下的人都是自己喜歡的型別，也很難保證手底下的人都積極向上拼搏進取。高明的領導，都懂得讓不同的人，幹不同的事，也懂得如何調動員工的工作積極性。對不同的員工我們要採取不同的方法。

1對忠誠的下屬。忠誠的下屬會站在領導的角度去思考問題，願意與領導分享自己的想法，敢於提出自己的意見和建議。這樣的下屬可遇而不可求，難得遇到，遇到了一定要好好珍惜。這類下屬對領導會有一種崇拜，領導對這類下屬的激勵要從物質和精神兩個方面來滿足。領導可以在恰當的時機送給下屬一些小禮物，這會讓下屬感到自己受到了領導的重視。與此同時，在一些場合，領導要給予表揚鼓勵，在關乎下屬切身利益的事情上面，要多為下屬考慮。

2對踏實能幹的下屬。踏實能幹的下屬大多話少，不善言詞，他們通常喜歡一個人安安靜靜地做事，所以這類下屬會略晚一些引起領導的注意，甚至很很難引起領導的注意。領導必須能夠辨識出單位中那些實幹的人，對踏實能幹的人進行正面激勵，多瞭解他們家庭和工作中存在的困難，要主動幫他們協調解決難題，解決下屬工作之外的後顧之憂。

3對工作效率高的下屬。在單位，有些員工因為工作效率高，完成任務快，容易被領導誤解，認為他們工作不認真，以至於他們在完成工作後拖延時間。其實工作效率高的同志大都具備超強的學習能力和總結能力，他們善於總結經驗技巧，化繁為簡。領導要善於識別工作效率高的同志，給他們提供展示自己的舞臺。

4對偷奸耍滑的下屬。偷奸耍滑的人，一般都會在新領導剛上任的時候，表現的特別積極上進，想在新領導面前留下好印象。但時間長了，狐狸尾巴總會露出來。對於偷奸耍滑的下屬，領導不能完全的打壓。要發揮他們的長處，在乾的好的時候給予鼓勵，在出錯的時候給出批評，要寬嚴相繼。

俗話說，近朱者赤，近墨者黑。什麼樣的環境就會造就什麼樣的人。職場辦公，作為管理者要提高員工的積極性，需要從這三點出發：營造良好的企業文化氛圍，強化競爭績效考核，因才施教激發潛能，使公司與員工得到雙贏！一、企業文化氛圍的塑造

a.企業的核心價值觀

企業的核心價值觀是企業思想理論的基礎，是企業文化的核心。企業文化的塑造，由內而外展現著企業的人文關懷。企業有思想，員工就有動力。詹姆斯.C.科林斯和傑瑞.波拉斯在其廣受好評的《基業常青》一書中寫道：“能長久享受成功的公司一定擁有能夠不斷地適應世界變化的核心價值觀和經營實務。”

b.企業的核心產品

核心產品也就是客戶真正要購買的利益，即產品的使用價值。例如：購買手機，客戶要的是時尚、實用、品牌、價效比；選擇快遞，客戶要的是安全與速度；選擇一家酒店，客戶要的是舒適與服務體驗。企業的核心產品是持續經營的保障。

c.營造良好的工作環境

企業的文化氛圍可以透過營造良好的工作環境塑造。企業提供整潔的辦公環境，有的還配備有讀書角、會客廳、午休區、健身房、餐廳等等，舒適的辦公環境，更能促進員工提高工作效率。

前不久熱播的電視劇《安家》中，房產中介團隊，上班唱早會歌，透過早會歌調整大家的工作狀態，增強凝聚力，這也是一種企業文化的體現。與劇中不同，現實中的一些房產中介，早上會由店長組織全體員工在店門口做早操，喊口號，透過自己和團隊的激勵，讓自己增強簽單的鬥志。

a.針對不同的部門制定相應的考核制度

績效考核是企業制定薪酬標準、職位晉升以及激勵員工的重要手段。對於企業來說，根據不同的部門制定相應的考核制度，使績效考核更基於公平的原則。保證公平性是績效考核發揮良性作用的根本性前題。公平公正的績效考核，可以促進員工的內心動力。

b.充分授權、獎罰分明

有了績效考核，老闆應充分授權管理層，使之調動起部門團隊的力量。管理層以績效考核為目標，明確員工的權、責、利，開展工作中獎罰分明，利用業績排名，末位淘汰，調整崗位等方法促進員工內部競爭。使努力的員工有回報，落後的員工有壓力。

c.及時總結、追蹤變化

一項績效考慮的目標，有可能經過一段時間的激勵之後，效果不如從前。作為管理層，應該及時總結，找出問題所在。可以根據不同的專案，或者專案所在的不同時期，調節考核槓桿，從而調動團隊積極性。

電視劇《安家》中，羅晉扮演的徐文昌和孫儷扮演的房似錦，是兩位截然不同的管理者。在徐文昌的佛系管理下，員工散漫，沒有目標，公司一直在虧本。而房似錦做事雷厲風行，以公司利益為目標，想盡一切辦法賣房子，有競爭有考核，團隊的業績實現了飛躍，團隊的狀態也有了很大的變化。

a.塑造團隊榜樣

榜樣的力量是無窮大的。透過樹立榜樣形象，透過對榜樣的物質、精神獎勵，促進員工向榜樣學習。生產車間，可以有先進的班、組長；銷售團隊，可以月月評選銷售冠軍；技術團隊，可以選出技術能手等。

b.把員工放在合適的崗位上

管理者的作用，在於根據不同的人實施不同的管理辦法，對於成熟的員工，給予充分的授權，讓他發揮自身的才幹。管理中，根據員工的能力、性格特點，將其調整到合適崗位上，以發揮員工最大的積極性。

c.獎勵到位

績效考核的目標實現了，要及時兌現獎勵。現實生活中，有不少企業對於員工的獎勵打折，這樣極大的傷了員工的積極性。對於業務型團隊，激發積極性的辦法之一就是看得見的現金獎，目標達成，及時兌現，再設定下一個目標。

《安家》中，佛系的徐姑姑，儘管管理不夠到位，但自身有著賣洋房的看家本領。半年不開工，開工吃半年。房似錦的拼勁，源自於掙錢的驅動力。為了掙錢，房似錦說，沒有她賣不出去的房子。職場中，每個人都有自己的生存之道，把人放在合適的崗位上，有足夠的目標引導，才能發光發熱。