這個問題很不錯，為什麼呢，我個人認識一些朋友，他們從基礎做起，然後一步一步晉升，然後學習企業的管理，呃 反正N個字代替

1.注重理論學習。學好理論,提高理論思維能力,這是培養戰略思維的前提和基礎。從一定意義上說,理論思維的深度,決定戰略思維的高度。而提高理論思維能力的根本途徑就是學習理論。特別是要學好馬克思主義哲學,努力掌握唯物...

2.注重資訊擴充套件。企業高層管理人員要對事關企業發展的重大問題進行戰略思維,必須以瞭解和掌握大量的資訊為前提,這樣才能做出行動決策。如國內外的理論資訊、時事政治資訊、經濟發展變

是不是

一需要有國際視野

二紮實推進的智慧財產權

三穩定的技術員工隊伍

四先進優秀的價值觀

五薪水 工作時間 住房 嚴格執行法律規定

在企業管理領域，戰略思維可以被理解為一種管理決策思維，這種思維的建立最終還是要服務於企業的發展需求，所以高管要能夠站在一定高度去思考企業的戰略目標、使命與宗旨、戰略實施步驟等，過程中涉及到對公司業務環境的分析、目標決策的制定、戰略措施落地執行以及不斷的反饋修正。針對這些方面，企業高管一定是在舊有經驗和思維模式基礎上不斷學習，拓寬眼界去擁抱新的思維模式。

在做戰略思考時，比較典型的幾類建議可以借鑑，其一，管理者要有遠見，這裡的遠見可以包括對業務模式、組織結構、技術手段等各個領域，要以未來的眼光看當先業務的發展；其二管理者所思考的問題要更加全面，因為你不能以普通員工的身份只去看某一塊業務，管理者要做的是統籌和協調，這就要求其思維模式必須是有一定高度和全面性；其三，戰略思維的養成需要透過問題看本質，要求管理層能夠穿透問題的本質，找到根結所在，然後做有針對性的策略調整；最後講一點，管理者應該有一定的敏感性，能夠不斷的發行身處環境的變化，能夠洞察到競爭對手的在幹什麼，然後坐到前瞻性的戰略調整。更多的思考歡迎微信關注聚行家進行交流~

企業中高階主管們要想提升戰略思維，而在企業中最關鍵的位置是營銷高管，必須在下列幾個方面加強修煉：

01

管理修煉。

不要說營銷主管，所有營銷人天生就是個管理者。這些管理具體體現在客戶管理、產品管理、市場管理、個人行動管理、價格管理、費用管理、預算管理、銷售管理。

問題是在日常工作中，營銷人員很少會願意十分認真地從事這些管理。他們意識不到如果加強這些管理修煉會對自己做出多麼巨大的貢獻。

當然，中級營銷主管還有一個團隊管理的責任。從事營銷工作的人都應該知道，如果能夠管理好客戶和業務員，還有什麼人什麼事管理不了？

02

策劃修煉。

與管理一樣，營銷人員天生就是一個策劃者。

如上所述，營銷人員並非不做策劃，而是疏於系統的、專業的和規範的營銷策劃。你得認真地研究競爭、研究需求、研究通路、研究營銷環境、研究市場發展趨勢。最起碼，得在“你的勢力範圍內”研究這些，並根據這些提交自己的營銷策劃方案。

對營銷高管來說，不謀全域性無以謀區域性，而對於中級營銷主管來說，則是不謀區域性無以（最終）謀全域性。

一個能夠從事營銷策劃的人，無論面對企業的其它任務工作，規劃、策劃將都不是問題。

03

經營修煉

從開發市場到管理市場，再到經營市場，是營銷人員進步的三步曲。而營銷人員最大的可能則是開發市場、管理市場走向為市場而市場。這也是營銷與經營經常發生矛盾的根源所在。

正像企業做產品的目的是銷售，企業做市場的目的是盈利。甚至獲取良好的銷售業績都不是最終目的，只有產生滿意的利潤才是最終目的。滿意的利潤哪裡來？是從經營市場中來的。

同樣道理，會經營市場的人，就具備了經營企業基本素質。

04

觀念修煉

從事營銷這個職業，最起碼應該獲取下列基本觀念或者認識。

機會意識。沒有機會就沒有營銷，營銷是從發現機會開始的，抓住機會結束的。

1. 成人達己意識

營銷是一個只有讓別人滿意自己才有可能滿意的工作。只有站在別人立場考慮自己的利益，讓別人獲取利益的前提下實現自己的利益，才有營銷。雙贏、多贏不能僅僅成為口號或者說法，應該去身體力行。

2.全域性意識

所有營銷人都有這樣的感嘆：企業怎麼只有營銷人員在做營銷？為什麼企業不能握緊拳頭共同服務市場或者顧客呢？但同樣從事營銷工作的我，卻總是發出相反的提問：營銷部門與企業內部其它部門充分溝通精誠合作了嗎？營銷是龍頭，龍頭得牽動龍身。

不僅如此，即使是在營銷系統，營銷人員更多地也是“獨行俠”。他們對外部比對內部更熟悉，像釣魚島一樣“孤懸海外”，這其中的問題不是一目瞭然嗎？

3.戰略意識

營銷一方面是一個最大限度挖掘短期業績的工作，它同時也是為實現短期業績創造最大可能的工作。前者是營銷戰術，後者是營銷戰略。從某種意義上說，如果沒有戰略意識和戰略行為，就沒有營銷，只有銷售。

總結：

銷售只能成就今天，戰略才能成就未來。所以，企業中高管們的戰略思維，對企業的發展至關重要。

（完）

我們要知道，沒有任何一個人，天生就是高管。

所有的高管，有一部分是繼承來的，比如自己的長輩有權有勢，是公司老闆，那他的下一輩就有可能一畢業就做了高管，但這只是很少很少的一部分，大多數企業高管都是從基層、中層提拔起來，或是從其它企業跳槽而來。

那麼，高管到底與中層、基層管理者，有什麼質的區別呢？我想啊，最本質的，就是思維方式不同。

高管考慮問題，與中基層管理者考慮問題，思維的角度就不一樣，目的不一樣，最終結局也會不一樣。我們將這個稱之為，“高管思維”。

何為“高管思維”呢？我們可以從下面幾個方面去分析：

以企業的營銷系統而為例，營銷總監是最容易從優秀的大區銷售經理中提拔的，但這往往又是一個最具陷阱的事情，大區經理和營銷總監的工作幾乎完全不同，能立刻勝任者，幾乎寥寥。

大區經理主要面對區域市場，通常是三四個省份，並且，他們又往往出身於更基層的區域經理，所以，他們對業務非常熟稔，對區域內的渠道狀況、人員情況可謂瞭如指掌，而且一些相對重要的經銷商或是零售商，往往還需要他們親自出馬，客戶關係自然也是不錯。

但在面對全國市場的時候，營銷總監所遇到的問題，就不像大區經理一樣，僅僅靠自身的業務能力就能解決了，它需要戰略高度的思維。因為全國市場所面對的客戶群體是千差萬別的，所以政策的出臺，就必須考慮到這些方方面面的因素，這不是靠貼身短打般的業務技巧就能解決的，一個高管不可能拜訪完所有的客戶，而且即便拜訪完，也不見得就是一個合格的營銷總監，因為大量的時間如果沉溺於細節與技巧，就會減少真正戰略思考的時間。

高管需要藉助他人的力量來達成績效，這就是管理，而更重要的是他需要為團隊的成員指明方向，這就是戰略。高管也要懂得，團隊中不可能每個人都是盡善盡美的，我們需要做的是利用現有資源，讓團隊每位成員都明確目標、明確戰略方向，並推動事情的發展。

戰略需要公司高階管理層的一致認同，所以，對營銷總監這樣的高管而言，就需要更多的時間花在與其他高層的溝通上，僅僅是寄希望於營銷隊伍也能做到之前自己管區域市場的能力是遠遠不夠的，而且這也很難達到。

你也別寄希望於人人都有你當年的執行力，無論是哪個部門、哪個職位，能力總是參差不齊的，所以，高管的另一個重要能力是“使之執行”的能力，而不是一味強調執行力。事實上，執行力強大與否，與你自己的“使之執行”能力有著很大的關係，戰略要做好已不易，更不易的則是貫徹。高管常犯的錯誤是自己懂，以為下屬都懂，事實上根本不是，你解釋一遍，講一遍是完全不夠的。在做大區經理的時候，對跟隨自己多年，秉性熟悉的下屬也許可以，但是對一個公司的營銷隊伍而言，不透徹的貫徹會必然導致執行力大打折扣。資訊不僅要多次傳遞與強調，還需要運用多種手段的傳播工具，而且要不斷跟進。“使之執行”的能力就是高管自己最好的執行力。

高管與中層另一個最大的差異是，他們往往已不再是職位上的專家，而必須去了解自己不太熟悉甚至完全外行的領域。

在國內通常的“營銷中心”中，最基本的就是以銷售部和市場部組成，複雜點的還會加上負責處理訂單和物流的營運部、負責售後和客訴的客戶服務部、有些還有營銷的財務等等，當然，人力資源的工作即便不在營銷中心，也是與之緊密相關的。即使是銷售出身的營銷總監，除了銷售之外，幾乎都談不上專業，但管理就是需要走出你熟悉且感到安全的區域，去到自己不熟悉的領域。實際上，對一個能升任高管的人來說，學習並不是什麼障礙，障礙是自己願不願意去學，除了專業的技術之外，在管理範疇內的知識，並不難學。

外行領導內行固然不行，但是，內行也不見得就能管理好自己，專業的深度在另一方面來說，往往會在廣度上造成障礙，而對高管而言，廣度則是必須的。尤其對於總經理這樣的職位而言，除了自己的專業背景和管理技能之外，幾乎在其它領域的專業技能都還不如一般的部門中低層管理者，但是，這種跨出專業管理、部門整合的能力，恰恰是總經理這樣的高管最應該具備的能力。

第三個：戰略的形成

一支高管隊伍的能力最重要的就是戰略能力，高管需要有全域性觀，戰略並不是一個總監所能決定的，甚至也不是總經理一個人就能決定的，對戰略的形成而言，高管團隊就是一個協作的過程。

我不否認執行、管理的重要性，這些都是企業成長的基石，但是，這些基石並不真正決定企業的市場地位，地位一定是在比拼戰略能力。執行、管理，其實說到底是人力資源的能力，很大程度上，它是一種成本比拼，但戰略，卻是思想和組織能力的比拼。

戰略是由高層制定的，但不是由某個高層制定的，也不是出自某位分管副總或是總經理一人的思考，這需要這支高管團隊都要有全域性思維，認識到自己（包括總經理）都只是高管團隊中的一員，是卓越戰略形成中的一份子，既不能為表現自己而出風頭，也不能事不關己高高掛起。所以，戰略形成的背後，就需要高管有團隊意識、全域性觀念和合作共贏的精神。一個優秀的總經理，一定會盡可能地讓高管相互瞭解彼此的工作，信任是工作開展的基礎。

優秀的高管團隊都有務實和務虛的兩方面能力，戰略是一種遠見，它必須脫開繁瑣的日常事務去思考，需要思維火花的碰撞。事實上，戰略形成的過程本身就是對戰略認知的過程，一個共同做出的決定，同時也意味著共同的願景。

優秀的高管另一個重要能力是系統能力。上面談到的“使之執行”的能力，很大程度是依靠系統來形成的，尤其對於在民企工作的高管而言，僅僅是懂得在系統下工作是遠遠不夠的，他們還需要創造出系統。

系統化就是流程和規範，從一定意義上講，它具有官僚制度的一些特質，也泯滅了一些個人閃光的地方。但系統的重要意義在於保持並提升組織的能力，不讓組織因為個人的因素而導致整體績效忽高忽低。

英雄老闆+優秀高管，這幾乎是中國企業成功的不二法門，老闆大多出自天才，有些才能的確很難培養，但是高管的才能，卻是可以培養的，當今快速發展的中國企業，尤其需要培養更多更合格的高管，這是一個企業的厚度，也是企業組織能力的最重要保證。