在公司的會議上發言，目的是讓大家採納自己的建議。

先反面講：

如果輪你發言時，你可以說：現在如果安排時間參加口才培訓的話，有一個弊端，就是工作太忙了。因為大家天天要出去跑業務，都沒這個時間去參加培訓。所以，從時間上來講，不應該去參加培訓。

再正面說：當然啊，如果從增長業績上來看，我認為還是需要去參加口才培訓。因為去參加口才培訓，會提高和客戶溝通的效率，提高成交量。現在我們很多的業務員，說話沒有重點，容易被客戶反感；有的同事被客戶拒絕之後，就不知道說什麼好！......

綜上所述，為了提高大家的業績，真的有必要，早點安排人員去參加口才培訓。

這樣，我們先比較兩種方案的優缺點，再推薦其中一種的說話方式，你的觀點被採納的可能性很大。

哪麼應該怎樣表達自己的觀點呢？首先是虛心聽取別人的意見，讓每個人都發言，各抒己見，然後根據每個人的意見出發點及所要結果，用辯證法判斷每個人的意見，做到心中有數。其次在表達個人意見時，對別人正反雙方意見做出自己的見解，互相包容，涼解，使別人心服口服。

開會時，出現意見不統一的情況還是比較常見的。當出現大家有不同意見的時候，應該如何表達自己的觀點而又不會影響其他人，也是一門學問。如果用的好，你會被大家喜歡，以後的工作也會很順利；如果用不好，可能在以後的工作中也會出現各種問題。

開會時提意見，一定要注意的用詞是：少說“我認為該怎麼樣”，換為“我建議如何做”；少說“XXX的看法有錯誤”，換為“我認為XX的觀點更好一些”；少說“實際上應該是怎麼樣”，換為“某個意見更全面一些”。

儘量避免出現據理力爭的局面，而用已存在的事實去證明意見的正確性；不要過分的用理論來談論，更多的擺出事實，用事實去代替理論。

當然，如果有專業人士在場的話，還是儘量與專業人士站在同意觀點上，因為多數的領導更相信專業人員。

如果某個觀點是領導直接提出的，一定不要急於去否認領導，因為領導的面子是不能夠隨便傷的。如果確實意見存在某些問題，可以選擇在私下找領導建議。

需要切記的是，開會時一個公共的正式場合，切莫在開會過程中因為某個意見而出現與同事的爭執。如果出現爭執，不管是贏得一方還是輸的一方，在領導的眼中都將是輸的一方。