首先，我們要整體理解5S管理，5S源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的思想與方法。它可以培養員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質。其活動內容為：整理、整頓、清掃、清潔、素養，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S。
5S間有著內在的邏輯關係，前3個S直接針對現場，使地物標識明朗化；後2個S則從規範化和人的素養高度鞏固5S活動效果。
實驗室的運作基礎是ISO/IEC17025，而該標準中的4.3檔案控制、5.2設施和環境、5.5裝置等條款的實施可以應用5S管理方式。實驗室施行5S管理的直觀效果就是佈局明朗，儀器裝置、樣品、化學試劑等整齊有序，隔離、警示等標識清晰醒目，檔案資料一目瞭然，確保了實驗室檢測資料的可靠、準確、有效。
實驗室5S推行要點：
1、整理：明確該區域的核心功能，進行整理，清除不要物；
針對清理出的不要物，根據以下標準制定《不要物處理流程》
我們要更多的反思，為什麼會有這麼多的不要物？並進行改善、流程固化；2、整頓：把必要的物品進行分類存放，並標識；
2.1、桌面定置管理
根據三定原則，對物品進行定位；節省桌面空間，提高效率。
2.2、物品管理
根據《整理整頓執行標準》，對物品進行分類定置，形跡化管理；
2.3、樣品管理
樣品的代表性、有效性和完整性將直接影響檢測結果的準確度，因此必須對樣品的取樣、貯存、識別以及樣品的處置等各個環節實施有效的控制，確保檢驗結果準確、可靠。明確人員職責，樣品的收樣、轉移、儲存等各個環節落實專門的負責人。
2.4、藥品管理
所有藥品必須有專人專櫃管理，並建立臺賬；針對劇毒類物品必須進行雙人雙鎖管理；
2.5、檔案管理
檔案管理專人負責，檔案盒、資料夾做好檔案側面及背脊標識，並進行歸檔管理。
3、清掃：建立區域責任制，定期清掃，去除髒汙
4、清潔：將前3S工作標準化，同時輔以相關的制度，以便工作成果能夠保持；
5、素養：透過上述4S活動，養成人人依規定行事的良好習慣。
5S管理活動是一項長期計劃性的工作，是一種良好作業習慣養成的過程，同時可以促進相關職能工作的規範化。為確保成效，實驗室可以選擇重點內容先行推廣5S活動，以逐步實現管理的標準化，提高工作人員職業素養，使實驗室的管理能夠不斷得到改進。
首先，我們要整體理解5S管理，5S源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的思想與方法。它可以培養員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質。其活動內容為：整理、整頓、清掃、清潔、素養，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S。
5S間有著內在的邏輯關係，前3個S直接針對現場，使地物標識明朗化；後2個S則從規範化和人的素養高度鞏固5S活動效果。
實驗室的運作基礎是ISO/IEC17025，而該標準中的4.3檔案控制、5.2設施和環境、5.5裝置等條款的實施可以應用5S管理方式。實驗室施行5S管理的直觀效果就是佈局明朗，儀器裝置、樣品、化學試劑等整齊有序，隔離、警示等標識清晰醒目，檔案資料一目瞭然，確保了實驗室檢測資料的可靠、準確、有效。
實驗室5S推行要點：
1、整理：明確該區域的核心功能，進行整理，清除不要物；
針對清理出的不要物，根據以下標準制定《不要物處理流程》
我們要更多的反思，為什麼會有這麼多的不要物？並進行改善、流程固化；2、整頓：把必要的物品進行分類存放，並標識；
2.1、桌面定置管理
根據三定原則，對物品進行定位；節省桌面空間，提高效率。
2.2、物品管理
根據《整理整頓執行標準》，對物品進行分類定置，形跡化管理；
2.3、樣品管理
樣品的代表性、有效性和完整性將直接影響檢測結果的準確度，因此必須對樣品的取樣、貯存、識別以及樣品的處置等各個環節實施有效的控制，確保檢驗結果準確、可靠。明確人員職責，樣品的收樣、轉移、儲存等各個環節落實專門的負責人。
2.4、藥品管理
所有藥品必須有專人專櫃管理，並建立臺賬；針對劇毒類物品必須進行雙人雙鎖管理；
2.5、檔案管理
檔案管理專人負責，檔案盒、資料夾做好檔案側面及背脊標識，並進行歸檔管理。
3、清掃：建立區域責任制，定期清掃，去除髒汙
4、清潔：將前3S工作標準化，同時輔以相關的制度，以便工作成果能夠保持；
5、素養：透過上述4S活動，養成人人依規定行事的良好習慣。
5S管理活動是一項長期計劃性的工作，是一種良好作業習慣養成的過程，同時可以促進相關職能工作的規範化。為確保成效，實驗室可以選擇重點內容先行推廣5S活動，以逐步實現管理的標準化，提高工作人員職業素養，使實驗室的管理能夠不斷得到改進。