建築工程專案進度控制原理:

1、系統控制原理將專案進度控制作為一個系統工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規劃系統，具體有專案總進度、年度、季(月)、周進度控制等內容。

2、彈性控制原理由於現代民用建築專案通常具有施工週期長、影響因素多、變數大的特點，不可能完全準確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。

3、分工協作控制原理劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統，專案進度橫向控制系統由專案經理、工程師、技術人員構成，而專案進度縱向控制系統則由監理班子組成，包括專案監理工程師、專業監理工程師和監理員等。

4、封閉迴圈控制原理專案進度計劃按照計劃、實施、調整、協調等幾個階段，構成一個封閉迴圈系統，在當專案實施過程中進度出現偏差，資訊就會反饋到進度控制主體，後者作出偏差糾正，進行相應的調整，使專案進度朝著預定規劃目標進行。專案實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為物件，建立相應的封閉迴圈系統，對進度進行協調管理。施工進度計劃之後，關鍵還要在施工過程中實施好該進度計劃，具體可從以下幾個方面來保證進度計劃的順利實施：1、分工明確，責任到人根據各細部工序的特點，將進度任務分配到相應的責任人，保證每個分部分項都有專人負責進度控制，施工單位在申報月、旬或周進度計劃時，也同時彙報各責任人的進度實施情況，並建立一定的獎罰制度，對保質按時完成或提前完成的予以適當獎勵，對延誤進度的除採取補救措施之外，還應對責任人就行追究責任，予以處罰。2、定期檢查進度計劃的執行情況監理工程師在施工過程中應定期檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；並將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析，發現問題，分析原因並找出解決對策，可根據實際情況對計劃作相應的調整，以保證計劃的時效性。可按“三迴圈滾動”的控制方法來對施工進度進行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。3、建立及時反應的資訊反饋系統監理人員應做好計劃的考核、工程進度動態資訊反饋工作。施工單位專案部也可配備專業施工計劃員，採用PROJECT等電腦軟體實施施工專案進度管理，以便及時準確地瞭解工程進度情況，實現每日一跟蹤、每日一調整的實時動態管理，適時地對進度計劃和人力及各種裝置材料等資源進行調配，並透過工程例會將進度調整資訊反饋至施工作業班組，同時提供給管理層，為領導決策和專案宏觀管理協調提供依據。4、採用網路計劃控制工程進度用此法來制定計劃和控制實施情況，可以有效抓往關健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，採用網路法的一個重點工作是確定本工程關鍵線路。用網路計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數字在網路圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應加強預控，儘量不發生工程變更或少變更，透過控制施工質量來減少現場的返工。