1.確定施工單位及組織機構：施工企業在與客戶簽訂協議或合同後，應根據工程規模大小、工程性質和工序要求，將任務分配給不同的作業班組，並組建工地的施工管理機構。

2.稽核圖紙：是改進設計、弄清設計意圖、發現問題、做好施工準備工作的主要環節之一。施工圖紙是施工的依據，要求設計單位按工程的施工順序和施工進度，安排好施工圖紙的配套交付計劃，並保證及時供應，做到設計與施工銜接順利。

3.編制施工組織計劃施工組織設計是施工準備工作的中心內容，開工前應根據工程規模、特點、工期、技術經濟條件，編制施工組織計劃。

4.編制施工預算施工企業以單位工程為物件，根據施工圖和施工定額等資料編制施工預算，作為控制工料消耗及施工中成本支出的依據。

5.材料、構件的調運和儲備要認真核算所需材料、配件的數量、質量和品種規格，編制採購計劃並組織採購或加工訂貨。

6.工業裝置的配套供應和預檢這兩項工作應在施工前予以落實，並根據施工進度組織進場安裝。

7.施工機具的集中和維修。

8.施工隊伍準備根據工程任務要求，集結施工力量，對特殊工種和短缺工種進行技術培訓。

9.施工現場準備．進行現場調查研究，設定座標和基準點，清理現場障礙物，接通水源、電源，搭建臨時設施等。