回覆列表
  • 1 # 莫軒丶丶

    隨著近年經濟的發展,社會勞動力需求上漲,每年新畢業大學生達幾百萬之多,然而很多企業還是招不到人,多方面因素造成這一局面。

    一、企業自身沒有達到一定水平,卻要求應聘者具有較高學歷,以至於在雙方沒有持平的狀態下,企業招不到合適的人,也不願意降低自己的招聘條件,從而更難招到人。

    二、畢業生在找工作時期望值過高,不願去一些名氣不大的公司應聘,即使失業也不降低就業標準,就造成了畢業生叫苦找不到工作,而企業老闆卻著急招不到人。

    三、部分企業待遇差,留不住人的名聲在外,很多人在找工作時,自動過濾了這些企業,導致他們招不到人。

    四、部分企業工作環境惡劣,長期處於郊外或人煙稀少的地方,生活很不方便,即使待遇再好也難招到人。

  • 2 # aipusen

    謝邀!為什麼現在很多企業招不到人?個人認為分兩種情況:一:普通員工不好招:(1)待遇在同行業差,自然都流動到待遇好點的企業。(2)福利差:加班不加工資等。(3)年輕人越來越關注工作氛圍,壓力大,口碑差的企業更難招人。(4)創業的人越來越多。二:高階人才及專業人才需到專業市場甚至找獵頭公司,普通的市場很難招到。個人淺見。

  • 3 # 奢望71085753

    1.不願捨棄親人背景離鄉,前去異地打工

    2.發展的需要,拆遷戶增多,個體半瓶醋老闆無腦增多

    3.人口老齡化,用工單位對各種條件的限制

    4.發展需要,拆遷戶增多、工資和物價的不成比例

    5.老闆的少薪水大利益,求職者的小付出大回報

  • 4 # 許博

    1、企業的發展方向與人才不符;

    2、企業在業內的口碑不好,引不來人才;

    3、企業所在的行業無發展前景;

    4、企業辦公環境、地點以及組織氛圍不好;

    5、企業對崗位的定位不準確;

    6、薪酬設計不具競爭優勢;

    7、績效不合理;

    8、HR不專業,面試流程不完善、不公平;

    9、招聘渠道單一,資訊不對等;

    10、市場人才稀缺。

  • 5 # 龍舞51

    1,限制學歷

    2,限制年齡

    3,用工不合理

    4,勞動爭議多,成為失信企業。

    5,對熟練工不重視,總認為新人更優勢

    6,工資薪酬制度不合理

    7,安全防範不合理

    8,需要靠長期加班獲得高收入

    9,靠高壓強制管理

    10,不遵重勞動者

  • 6 # 假象談影視

    企業招不到人的原因有很多種,咱們來分析一下

    1,辦公環境

    這是大部分人的選擇之一,都想在好的一個辦公室裡面工作

    2,公司的企業文化

    有些人去了一天兩天就適應不了,不是受不了這個工作,可能是適應不了公司的文化制度

    3,公司的管理方式

    管理不同,企業選擇人,人選擇企業

    4,工作的氛圍

    一個好的工作氛圍可以感染一群人,一個差的氛圍也可以影響一群人

    5,薪資待遇

    每個人的選擇不一樣,尤其是薪資結構,有的喜歡底薪高的,有的喜歡提成高的

  • 7 # 南城騎士

    因為兼管過人事招聘,所以多少有點經驗,我也就來回答一下吧。

    原因大致分為以下幾種:

    第一:薪水待遇。除了少部分人是追求發展之類的,大多數人都是奔著掙錢來的。因此,如果企業的薪水待遇偏低,達不到應聘者的期望水平,那麼就很難招到人。

    第二:晉升渠道。有些應聘者找工作,就是奔著有發展前景的公司。如果沒有相應的晉升途徑,這類應聘者很容易選擇放棄。

    第三:工作環境。有部分應聘者對於工作環境也是有要求的。如果工作環境過於差勁的話,就算薪水待遇還可以,應聘者也是會猶豫的。

    第四:企業文化。每個公司的企業文化都不一樣,有些應聘者實在不適應企業的文化,自然也就不會選擇該企業了。就算勉強入職,也會很快離職而去。

    第五:管理方式。這個方面就跟公司的管理層有關了,如何掌握一個度也是很重要的。

  • 8 # 打工人法務知音

    企業招聘不到人的原因有很多,但是個人認為有以下方面:

    1.招聘要求是否與實際工作崗位相匹配。本來中專畢業生可以勝任的工作非要招個大專生。

    2.薪資待遇是否有競爭力,吸引力。崗位薪資要結合社會同行業,同崗位的水平來設定,並且具有競爭性,後續還要有提升的空間才能吸引到求職者。

    3.招聘程式要人性化。從簡歷篩選,面試通知,面試等環節中都要合理安排,要體現出公司人性化管理的理念,讓求職者感覺到公司管理的人性化企業文化。

    4.崗位招聘要求不要設定過高。

    5.預約面試沒及時跟進。

  • 9 # 芶孃創業

    吸引人才,才是公司人事部需要做的事情。而不是一份招聘簡章就完事了。

    如何吸引人才,這個就是需要企業有一個開發的平臺。當業務不能提升時,考慮競聘。這個競聘如果是對外的話,其含金量是大大增加的。

    引入外部競爭,是吸引人才進入企業的關鍵。如何打造公司內部環境是留住人才的土壤。

    求職者與價值創造者有本質區別。

    一些人進入公司,是“木乃伊”。完成上級安排的工作為目的。

    一些人進入公司,是想借助公司平臺,發揮自我的價值。這個價值是等量交換的,即我創造多少價值,我拿走屬於自己的部分。

    如何分辨那種人,就需要我們的HR練就火眼金睛了。

    “木乃伊”固然需要,但是他會影響企業大步向前的速度。

    所以招聘,不再是一個簡單的招聘資訊而已……

    關注V,找到你想要的……

  • 10 # 不為打翻醬油而哭泣

    招不到人,我個人覺得首要原因就是:公司說違反了公司要執行的。比如:公司招聘時,說是雙休,待你入職後,又說是單雙休,招聘時說是有什麼月績效金,待發工資時,連個影都沒有,招聘時,說是五險一金,入職時,有五險沒有一金,特別是有些公司,動不動就說扣錢等等。

    當公司忽悠別人的時候,別人也會忽悠公司,我們目的是很明確的就是賺錢,而公司的目的就是創造更大的利益,也是賺錢,所以,不要忽悠員工就可以了。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 筆記本電池壞了?