創業專案做了大半年，每月都虧，不知道除了你說的市場和廠家問題，有沒有考慮過其他的原因呢。如果沒想過，可以從以下幾個方面總結下：

1.市場營銷是不是做到位了。

你們從廠家拿到貨後開始鋪貨進行銷售，相信你們肯定對產品的各種優勢都進行了展示。但是買門鎖的客戶，一般只有兩種，裝新房的客戶和門鎖不能用的客戶（鎖壞了或者鑰匙丟了）。其中裝新房的客戶，門鎖這點小事很可能全部都包給了裝修公司。你們有沒有合作過很多裝修公司呢？換鎖的客戶，第一時間是聯絡物業人員或者修鎖的，你們有沒有和周圍小區物業建立聯絡，有沒有和配鑰匙的店鋪談過合作。如果沒有的話可以考慮下。只依靠廠家肯定是不行的。這些事只能商家自己做。

2.產品本身是不是具有競爭力。

如果很多客戶看過你們的產品，但是最終沒有選擇，除了考慮你們的營銷手段外，產品本身的價格、設計以及質量等，能不能得到客戶的認可。這些可以透過你們自己的渠道對比各種競品的價格，如果沒有優勢，可以考慮換個廠家合作，或者把其他的品牌引入你們的店裡（看你們和廠家的合同是不是約定了只能銷售廠家的產品）。

3.智慧鎖在當地的接受度如何。

可以根據當地的客戶情況，看智慧鎖的接受度如何。如果接受度一般，那你們作為普通商家，肯定沒辦法教育客戶改變觀念。不如開始賣傳統的鎖具，也可以賺錢的。

智慧鎖的市場應該還是不錯的，很多大品牌的商家都在爭奪智慧家居的市場。所以你們可以結合自己的情況，改變經營策略，爭取儘快扭轉企業虧損的狀態。

只要廠家在的，產品質量和款式行的話，接著做吧，任何行業要做好自己是關鍵。實在對廠家不滿意，提出合理的要求，可以選擇其他廠家，現在都是現金交易，必競做了半年了，有一定的基礎和投入了，轉行的話還要時間和資金，還不如再堅持做一去，會盈利的。

智慧鎖這今年發展的很快，競爭也很大，像你這種情況其實可以考慮改變一下計劃方案，像找多幾家其他廠家，看廠家哪個產品比較有優勢的都可以拿來試試，生意有賺有虧，而且你虧半年還是有機會把公司做盈利的，把問題找出來整理好，把產品和廠家問題解決了，把方案做出來了，只要市場需要的東西都是還有希望的，然後後半年還是虧錢，到時候可以再考慮放棄，希望可以幫到你，致奮鬥中的創業朋友們

這個你需要冷靜的分析一下你的這個專案的可行性，如果你認為這個專案確實是有一定的市場行情的話，我希望你堅持下去，從頭到尾好好的整理一下運營方案，是不是某個環節出現了問題，沒有幾個人是創業開始就能賺錢的，除非是你之前有一定的行業經驗和資源。但是如果是創業專案整體的方向和前景都不是很好，那麼還是儘早收手，否則的話每個月都虧欠，遲早是要給自己挖出一個填不上的大坑的。

你能提出這樣的問題，說明你內心已經想放棄了，只是你還不甘心。因為沒有人比你自己更瞭解你做的專案。

這就如同錯誤的介入了一隻股票被套住了一樣，現在面臨的是割肉還是死扛的問題：割肉，還能保住一部分本金；死扛，有可能血本無歸。

具體怎麼做，先不要急躁，自己靜下心來，把心態調整好，然後想一想自己的投資到底是對是錯：如果是對的，那就堅持做正確的事情，不要放棄；如果是錯的，就要及時認錯，不要在錯誤的道路上越走越遠。

作為一個創業專案，做了大半年，從經營週期上相對時間較短。沒有一個完整的一年財務週期，核算虧損是不合理的。要看一個會計年度的財務狀況，是否虧損，再考慮是否繼續經營的問題。

經營者可以從以下幾個方面，考慮虧損的情況，是什麼原因造成的。

一.選定的創業專案，是否具有市場發展前景

在選定的創業專案，已經經營大半年時間，應該對創業專案所處的行業有一定的瞭解。這主要看同行經營的情況，整個市場的需求情況，可以大致判斷是否還有發展前景。因為自己經營的時間較短，造成虧損，而無法說明行業就沒有發展前景。如果，在經營的過程中，發現這個創業專案是有一定的市場容量的，只是自己經營的時間較短，很多資源沒有沉澱下來。完全可以繼續堅持下去逐步會好轉。因為，創業專案的市場前景決定的。

二.找出自己創業專案虧損的原因

造成虧損的原因,從財務的角度去分析.銷售收入減去經營成本。所得到的是創業專案帶來的利潤。如果發現銷售收入還可以，是正常的營業性收入，那就是經營成本過高的原因。那就想辦法砍掉一部分成本，讓成本最小化。這種情況，省下來的成本就是利潤。如果，創業專案的經營成本，無法縮減。那就只能從提升銷售收入去找切入點。多從營銷上下功夫，提升銷售收入。就會扭轉虧損的現狀。

三.分析創業專案在這半年的經營中,屬於經營週期的淡季還是旺季

基本上每一個行業，在一年的經營週期中，都會有行業淡旺季之分。只是有的行業特別明顯，有的行業不明顯。如果，你所做的創業專案，在這大半年的經營中屬於市場淡季，那透過努力經營，等到行業銷售旺季，一定會有盈利的空間。如果，這大半年的經營是屬於行業旺季，仍處於虧損的經營狀態。那就意味著的堅持下去，也很難改變虧損的情況。

總結：

作為創業專案短期內出現虧損，是很普遍的情況。因為剛開始運營，各種資源有限的情況下，沒有市場沉澱，同時經營成本高，會造成虧損。堅持下去，慢慢積累沉澱，只要在經營的方向和路徑是沒有問題的，實現盈利只是時間問題。

（本文完）

選擇一個專案第一點先看這個專案是否具有市場，智慧鎖逐漸成為主流，未來的市場需求還是蠻不錯的，產品市場沒問題。

然而，一個專案能否做的長遠，當成一個事業去做，就要看專案的運營能力。如果沒有自上而下的統籌規劃很難在市場上做起來，尤其是代理商作為底部玩家，如果參加沒有品牌規劃，市場保護，售後服務等支撐，單憑代理商一人去和其他其他品牌整個協同化的系統去競爭，將很難走下去，至少要比其他人付出更多的代價。

看題主說做這個專案有大半年，丟擲疫情及寒冬淡季的影響，剩餘時間剛好是你從業前期摸索，積累行業經驗的時間，生意不好是一個正常現象，可根據個人資金情況來選擇，如果還能在堅持一段時間的話，儘可能堅持一下，後期穩定後可換代理的品牌，沒有哪個行業讓剛入行的小白快速吃到胖子，需要積累和探索。如果資金不濟或對這個行業不包任何希望了，就立馬止損。

針對你的情況，如果說投入不是很大的話，我認為就應該放手了。

創業最好是從自己的興趣入手，而且要低成本的去創業，這樣你成功的機率會相對來說大一些。有些人認為只有投入很多資金，才能創業成功，其實這種想法是錯誤的，很多人是透過白手起家做起來的，在這裡呢，我給大家推薦幾個創業的點子。

第一開發網站，自己建立一個網站，專門做一些關鍵詞，做好seo，把網站排名做到首頁，每天上萬瀏覽量的時候就可以收錢了。

第二遊戲工作室，很多人喜歡玩遊戲，遊戲帶來了很多商機，遊戲工作室的內容可以是圍繞遊戲代練，直播，收徒，搬磚做任務的形式，主打的專案就是當前最熱的熱門遊戲，可以用一些報酬招到愛玩遊戲的年輕人來打工，僅憑熱門遊戲的搬磚任務，一人一天就可以帶來300元左右的收入，給100元的薪資你還能賺200。

第三滷菜店，專賣滷菜或涼拌菜的小店，小成本專案，有很大的利潤空間，易上手。

第四民宿，如果你旅遊勝地有房子，把房子裝修成民宿，現在人們對生活品質要求越來越高，很多人喜歡住民宿，潛力巨大。

這就是我給你的一些建議，總之做生意剛開始要低投入，選擇自己喜歡的事情去做。

剛創業，第一次創業吧？

這樣的市場非常成熟，產品也非常成熟，首先市場沒有問題大家都接受，使用者選擇什麼產品，使用者選擇什麼服務，使用者選擇什麼價格。都是成熟的！

你看看你身邊的其它產品，其他創業的人員或者守業的老闆都是怎麼做的。

沒有其他原因，沒其他問題，能有問題的都是人，努力，努力，再努力。辛苦，辛苦，再辛苦！

只要你比其他競爭對手，都勤快，服務也好，能堅持，勝利就是你的。

能問下是什麼專案嗎？醫生看病也要知道是什麼病在開什麼藥，對吧！樓主是否透露下，大家才能根據實際情況給點中肯的建議。