我覺得只要你沒有透過在這家公司瞭解的情況，損害這家公司的利益，就不算忘恩負義。很少有人能在一家公司幹一輩子，離職屬於正常情況，做不了同事，你們還可以做朋友嘛，平時多走動走動。

醒世恆言:做人的歸宿只能做自己有個男生，鍾情於一美女，每天早上幫她訂早餐，雨天忙不迭為他送傘，過節時不忘殷勤送一束鮮花……女生很珍惜這份友誼，但不愛就是不愛。如果女生拒絕了男生的戀情是不是“忘恩負義”？

一般的老闆為什麼對某個員工好，不是基於某種情愫——而是想一輩子把對方留下持之以恆地為其創造價值。多年培養，你已成“精”，你的離開恰恰是對ta底線的挑戰，在ta眼裡你一定是個忘恩負義之人。

而有點兒格局的老闆會怎麼想？首先是積極挽留，若不成、索性做個好人——祝福你前程似錦！但骨子裡的邏輯與一般的老闆人並無二致。

事情的真相是:你始終屬於你自己，在更廣闊的未來並將一直堅持做自己，與對方對你好壞無關，更與“忘恩負義”無關。而且、他們曾經一定有過和你今天一樣的決絕，所以才造就了今天的他們。曾經滄海，做人的禮數、真誠做到位就好，至於對方如何想，就讓它悄悄隨風散去……

美女為所謂的“好”而遷就，為不揹負“忘恩負義”之名而委身，苦的最終還是“美女自己”。

——END——創業、因夢而生——

對你真正好的領導應該是充分支援你的夢想，而不是為他所用將你困在某處，這不是真正的對你好，所以你不要帶著思想包袱，只要你下決心離開，就好好的跟領導去談談這個事情，明智的領導不會責怪你的。

第一、職場中領導為什麼對自己很好，背後的根本原因是什麼

有很多人經常會說：“我的領導對我不錯，很照顧我。”這句話的背後真的只是領導個人不錯嗎？我們還是要仔細思考。

公司的領導是透過工作關係認識的，大家的從認識到相處再到關係很熟，還是透過公司的工作配合來逐步加深瞭解的。從本質上來說，這種關係算不上私交，也不能完全說是一種朋友關係。

領導之所以對某個下屬很好，根本邏輯是：這個下屬工作能力強，對領導很有幫助，也有潛力，能夠幫助領導解決很多問題，而不是因為領導個人的性格不錯，這才是職場現實情況。

由此可以看出，領導和下屬之間其實也是一種利用關係，他給你比較好的工作環境和待遇，你用自己的工作結果來回報領導而已。

我們可以換個思維來考慮：

假如領導很看好某個員工，覺得他能夠給公司創造價值，因此對這個員工很好，重點培養，這個員工也很感激領導的知遇之恩，努力工作。

一般會有兩種結果：

第一種結果：經過努力，這個員工的工作結果確實做的很好，不負領導期望。領導也肯定是繼續對這個員工好，創造更便利的工作環境，保持良好的上下級關係，甚至慢慢發展為朋友。

第二種結果：雖然這個員工很努力，但是因為種種的原因，工作結果並不優秀，甚至還不如其他的員工。那麼長期沒有什麼成績的話，領導就會認為此人“不值得培養”，之前的關係好也會慢慢冷淡起來，不會再重點關注這個員工了。

因此，領導對下屬的態度是跟下屬可利用價值的大小有直接關係的，本質還是價值交換，有價值，值得培養才會傾注注意力，反之就會棄之不用。

我舉個例子：

有很多創業公司的元老級員工，跟著老闆一起打天下。

創業初期正是公司用人之際，老闆對員工是各種的好，福利也好，職位給的也高，目的就是想讓員工能夠盡最大的努力來創造價值，讓公司儘快走向成熟。這些員工當然也很感激領導的知遇之恩，都很努力。

隨著公司規模越來越大，業務流程也越來越複雜，之前員工的能力會逐漸跟不上公司的發展步伐，這個時候老員工成了公司拖後腿的人，公司的創新力和發展力受到了阻礙。這個時候老闆就會想辦法引進職業經理人，一步一步把元老最佳化掉。

這現象對目前市面上的創業公司來說是很正常的，因為此事，老員工和老闆打官司的也大有人在，本質上不還是利益糾葛嗎？

如果你理解了這邏輯，我就告訴你：

老闆對你很好，也幫過你，那是看在你能夠給他創造價值的基礎之上，也就是說你是可以利用之人。如果你本身沒有能力，對公司沒價值，他是不會長期對你好的，也不會過多的幫助你，這就是現實。

你現在想離職創業，這是對自己未來負責的想法，並沒有忘恩負義的說法，只要你在職期間沒有對不起領導就行了，你在職期間給公司創造了價值，這也就夠了。

如果這個領導百般阻撓，不讓你離職去創業，那隻能說明他還算不上對你好，僅僅為他自己去著想了。

舉個例子：

我以前個領導，對我有知遇之恩，一旦我有更好更合適的機會，他二話不說就建議我跳槽過去，並且還會在我離職以後繼續抽時間指導我的工作，這才是真正的好領導。

這邏輯希望你能明白。

小結：首先你要放平心態，不要因為領導平時對你不錯而不好意思辭職，未來的著眼點只有自己的發展，並沒有忘恩負義這個說法。第二、職場人的離職行為要考慮的根本出發點是什麼？

人在職場，工作是為了什麼？

很多人會說是為了賺錢，其實也沒錯。但是整體來說，還是為了自己能夠更好的生活，能有一個滿足自己預期的未來。

因此，職場人所有的行為出發點都是要為自己的未來負責，為自己的成長負責，為自己能夠得到什麼回報去負責。

如果你因為領導對你不錯，而放棄了更好的發展機會，那你就不是為自己去考慮的，你是為領導負責了，這就感情用事了。

並且一個人在公司不可能一直都能夠出業績的，工作也必定是起起伏伏的，你敢保證領導一直都對你不錯嗎？等到領導覺得你價值不夠而冷落你的時候，你再去辭職，好的機會已經沒有了，這個時候能怪誰呢？

曾經有個粉絲諮詢我一個問題：“我在目前公司裡邊乾的不錯，領導也像老大哥一樣很照顧我，但是公司目前不景氣，另一個很有名的公司給我提供了一個更好的崗位，想挖我過去；我怕辭職的話對不起現在的領導，怎麼辦？”

我給他的回答很簡單：現任領導的感受並不是你職場行為改變的關鍵因素，你要看哪個崗位對你未來發展很有幫助。

這個粉絲聽了我的建議以後，就去了新公司。現在已經做到部門總監，職位和薪酬已經超越了上一家公司對他很不錯的那個領導了。

你可以想一想，如果當初他顧忌了領導的感受，覺得辭職對不起領導，沒有辭職的話，還會有現在的成就嗎？

小結：任何職場人遇事都要學會抓住關鍵點，對自己職業發展最有利的因素就是關鍵點，也是你行為抉擇的參考。第三、辭職創業，你真的想明白了嗎？

從你的問題描述中，我建議你謹慎創業，為什麼這麼說呢？

你對於自己的離職猶豫不決，是因為你不知道如何面對自己的領導，這說明你的果斷性還不夠，容易感情用事，並不是很清楚自己想要的是什麼。

如果你有這個性格因素的話，我建議你創業還是要謹慎一點：因為創業對於創始人是有非常高的要求的，創始人的性格往往會對專案是否能夠做大做好有很大的影響。

我們先分析一下如果想要創業，需要哪些基本要素：

1、創始人的能力

在《風險投資與創業融資》一書中有關於創業者的能力要求，我覺得說的比較對：

開拓創新的能力商機把控的能力分析決策的能力資源整合的能力經營管理的能力

首先你要充分的分析自己目前的情況，是否適合出來創業。因為領導很看好你，說明你工作能力是可以的，創業的能力卻不一定。

2、一定的資源

創業需要的資金，團隊，人脈，技術等資源支援必須要到位，你現在具備了嗎？

3、可行的商業邏輯

你還要對你將要做的專案有一個清晰且閉環的商業模式，能夠從小做到大的去實現盈利，能夠持續的經營下去，這些模式和邏輯都是非常關鍵的。

4、一定的行業積累

如果你要出來創業，一定要對你即將進入的行業很熟，或者有很熟的人願意幫你，這樣你准入的步伐和難度才能夠快，夠容易；否則，將會困難重重。

這一點不知道你是否具備呢？

5、充滿夢想，果斷，果敢

你如果想要創業，一定要有清晰的目標，果斷、果敢的性格，這也是很基礎的要求。

如果你是辭職去其他公司的話，我就不多說了，但是創業的難度和風險是很大的。

根據以上的情況，創業還是要謹慎一點，避免從一個職業經理人到創業無果的人，最後徒勞無功。

小結：辭職創業的想法是很好的，但是為了能夠讓你少走彎路，創業一定要三思而後行，多諮詢，多思考，再行動。第四、這個場景下，職場人具體要做什麼行為？

針對你的情況，具體要做哪些行為，主要有如下幾點建議：

1、在沒有辭職之前，認真的做好目前工作

雖然你現在有離職的想法，但是老闆對你還是不錯的，在你沒有離職之前，工作不要鬆懈，只要還在職，就要認真努力的去工作，這是基本的職場素質要求。

不要因為即將離職了而變得工作心不在焉，這都是不明智的。

2、不要有思想包袱，想明白其中的邏輯

不要覺得領導對你很好，也幫助過你自己，你的離職就是忘恩負義，這一點千萬不能這麼想，因為你們都沒錯。

放平心態，放下思想包袱，這樣你才能夠有一個理性的職業規劃。

3、找老闆認真的聊一下自己的想法

找你的老闆認真的聊一下你的想法，表明自己想要辭職創業的決心，同時也聽聽老闆對你的建議。

只要你合情合理的訴求，老闆也並不會強人所難的。這一次的溝通是非常重要的，你要強調這是對自己未來負責的想法，也想要挑戰自己，領導並不會阻止一個人的成長。

4、幫助老闆物色一個合適的接班人，認真交接

雖然幫助老闆找到一個合適的接班人不屬於你的職責，但是鑑於老闆對你不錯，我覺得你也要適當的幫助他找到你的接班人，不要因為你的離職讓原公司的崗位流程中斷。

同時你要做好認真的交接，保證後續工作的持續性，這才是有情有義的做法。

5、充分析和思考自己創業的行為

另外，因為創業的風險和挑戰很大，自己到底適不適合創業，這一點你也要思考清楚，千萬不要盲目，理性的把創業之路走得更紮實一點。

6、經常和老闆保持一定的聯絡

如果你離職了，並不是說完全和現在的公司脫離聯絡了。

因為老闆對你不錯，從某種意義上來說他也是你的資源，說不定你創業的時候還需要老闆支援你，給你出謀劃策。因此，即使你走出這個公司以後，也要經常和老闆保持聯絡，把這個關係持續下去。

以上是我對你最真實的建議，希望可以幫助到你！

我用將近5000字來解答你的疑問，就是想讓你在這個場景下能夠少走彎路，能夠找到清晰的思考邏輯，也希望同樣遇到這個場景的職場人能夠得到幫助。

如果已經工作很久了，也給公司做出了貢獻，老闆對你好，你也沒虧欠，恰逢自己有更好的機會，辭職倒也不算過分。

忘恩負義這種事，說到底，還是你有沒有報過恩，如果有，就不算忘恩負義。

做人嗎，當然應該知恩圖報，別人幫了我們，我們應該心存感激，加倍回報，但報恩不是無止境、無盡頭的。如果你已經仁至義盡，老闆還想道德綁架，倒也沒必要受制於此。

說到底，老闆對你千好萬好，還是希望你把活幹好，不是完全沒有私心的，畢竟，你不是他大侄子，但是客觀上講，他確實也培養了你。

倘若你是新手入行，老闆一直栽培你，包容你，給予你一些工作甚至生活上的幫助，你剛翅膀硬了，就想閃人了，確實……有點不大地道。

其一，這確實有點忘恩負義，但只有關道德，無關法律；

其二，如果你剛從小菜鳥變成老家雀，你要琢磨下，你想辭職創業這事兒靠譜嗎？以你所具備的能力、人脈、資源，包括資金等，創業的條件是否成熟？

我第一份工作的老闆，其實非常吝嗇，我直到離開時，月薪也不過兩千多塊，但不到兩年的時間裡，他確實給了我很多鍛鍊的機會，我才得以海綿吸水般成長。很多人和我講，他就是把我當成了廉價勞動力，但我依然心存感激，因為我出來的時候，薪資就過萬了，從另一個角度看，他也幫助了我。

我們要有感恩的心，但是，確實有很多老闆，不僅擅長畫大餅，還擅長道德綁架，我們無愧於心就好。