需要層次理論把需求分成生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我實現五類，依次由較低層次到較高層次排列。對管理實踐的啟示：（1）人人都有需要，某層需要獲得滿足後，另一層需要才出現，管理者必須瞭解被管理者的需求，滿足其最迫切的需求，引導他追求更高層次的需求，才能提高向心力。（2）生存與發展是人及人類一切活動的根本目的，相對於這個目的，安全是基礎，交往是條件，尊重是保障。管理應該重視需求的不同層次，對於不同層次的人群做出不同的管理措施。（3）個人和組織中的事件能夠而且確實能改變需求。組織中的習慣做法會強烈地影響許多高層次需求的產生並給予滿足。擴充套件資料：馬斯洛需要層次理論的相關內容：理論解析：五種需要可以分為兩級，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都屬於低一級的需要，這些需要透過外部條件就可以滿足；而尊重的需要和自我實現的需要是高階需要，他們是透過內部因素才能滿足的，而且一個人對尊重和自我實現的需要是無止境的。同一時期，一個人可能有幾種需要，但每一時期總有一種需要佔支配地位，對行為起決定作用。任何一種需要都不會因為更高層次需要的發展而消失。各層次的需要相互依賴和重疊，高層次的需要發展後，低層次的需要仍然存在，只是對行為影響的程度大大減小。理論不足：並沒有足夠實驗證據證明馬斯洛的需求層次關係的確存在；即使需求層次存在，但其之間的聯絡並不明顯。