一般調研都是上級發通知，告知下級要來調研，會發個調研提綱。

然後下級根據調研提綱進行準備。

一般是先開會彙報，然後走訪一些單位，之後開一些座談會啥的。

具體工作方案由下級制定，發上級溝通後確定。

既然是調研，就不存在下級邀請問題。以我所知，一般省廳領導到市縣級撿查、視察、調研工作，一般不是下級邀請來的。這不是生產產品和科研課題鑑定會，需要由下級主辦單位向上級如省廳、省科委寫報告，向有關部門如各科研院所專家，大專院校教授個人送達邀請函。這種如省廳領導的調研、撿查，往往省廳領導會先向市、縣級相關領導打電話，告知相關部門他們要來調研，來什麼人，多少人來，提醒下級作好具體接待工作。如準備彙報材料，安排食宿，通知相關被檢查、被調研單位和部門作好調研撿查的準備工作。當省廳有關領導到達之後，你要馬上通知市、縣相對應職務的領導接待，陪同撿查調研。如下來的是處級幹部必須有同級的市級局長或副局長陪同，縣級副縣長以上陪同。如是廳長下來市裡撿查，必須請市級付市長或市長等領導陪同，縣裡請縣長書記陪同。當然不是全程陪同，在吃飯或會議時出面就行，以示尊重。具體辦事人員是聯絡上下級領導的橋樑，起呈上啟下作用。如組織現場調研工作，佈置彙報會議現場，組織文字材料，作好會議記錄，事後撰寫總結村料等工作。省廳領導如果完成了本次在你地的調研工作任務，如需繼續轉往其它市、縣進行下一步調研工作，你還必須根據省廳領導要求，與下一站市、縣相關單位或部門聯絡，通告省廳領導要去視察調研事宜，好讓對方作好下一站調研的準備工作。這就是你整個對接的過程和必做的事情。

1、首先要了解來公司調研的主管部門的人員及其工作崗位，然後就能確定公司應該安排什麼對應的人員進行接待和交流；

2、確定好調研的時間，提前為領導準備好食宿等事物；

3、做好公司的整體環境及辦公環境的檢查、佈置，給領導一個良好的印象；

4、準備好接送領導的車輛，不耽誤領導的時間及行程；

5、預算領導行程的時間及費用，最好充分準備；

6、準備好應對調研的各種材料，並安排得力的人員與領導團交流，確保交流的順利及應變水平；

7、對於領導提出的問題或者建議要虛心接受，認真回答或考慮，不可推諉或敷衍。

8、做好年度或者長遠的工作計劃安排，認真聽取領導的建議。