企業管理的職能是指管理者為了有效地管理所必須具備的基本職能，通俗地說是管理者在執行其任務時應該做些什麼任何企業管理都具有合理組織生產力和維護生產關係這兩個基本職能但這兩個基本職能需要透過具體的管理職能來實現

1)計劃職能計劃職能是企業的首要職能，是企業按照市場需要和自身能力，確定經營思想和經營目標，制訂經營計劃，規定實現經營目標的策略途徑和方法的活動計劃職能最基本的特點是預見性，要求對未來一段時間企業內外環境的變化發展進行推測估計和判斷，事先對實施過程中可能遇到的問題做出正確規劃和制定出行動對策它包括預測決策和計劃的制訂等工作

2)組織職能組織是指合理配置和利用生產要素，協調企業內部經濟活動中發生的各種關係，使企業的人財物有機地結合起來，使企業的各種活動相互協調起來，形成一個協作系統進行整體動作，以確保企業目標實現的活動它一般包括科學設定管理機構，選擇配備管理人員，進行適度分權和正確授權，劃分明晰的管理職責，建立科學的人員訓練考核獎懲和激勵制度，進行企業精神的培育和組織文化建設，為企業創造良好的組織氛圍等

3)領導職能領導是指利用組織賦予的權力和自身能力去指揮和影響下屬，為實現組織目標而努力工作的管理活動過程企業管理人員透過建立合理的管理制度，採用適當的管理方式和手段，結合企業員工的需要和行為特點，實施一系列具體措施，努力使每個員工以高昂計程車氣飽滿的熱情投身到工作中，從而實現企業預定的目標

4)控制職能控制是指在計劃的執行過程中，隨時將實際執行情況同原定的計劃進行對比，及時發現工作偏差或新的潛力，進而採取糾正措施或調整原有計劃，以保證實現預期的經營目標控制職能是保障性職能，它有利於企業不斷適應經營環境的變化

5)創新職能這裡是指為適應科學技術的高速發展和日益激烈的市場競爭，企業需要在產品上技術上管理上經營上等方面不斷創新，以實現企業的健康快速發展

上述職能是相互聯絡和相互促進的在管理中要協調好各個管理職能，充分發揮各個管理職能的作用，以實現管理的目標

企業管理的基本職能：　　

一、計劃這是企業管理的首要職能。它要求依據客戶訂單或根據市場調嚴的結果，制定年度、季度、月度或每旬、每週甚至每日的計劃，編制年度或月度的營銷計劃，裝置檢修計劃，內部稽核計劃等。以指導和規範企業的各項生產經營活動；　　

二、組織就是根據制定的計劃把企業各部門、各環節、各要素、各方面在時空的相互關係上，科學合理的組織起來，形成一個協調的有機整體。具體地說，包括組織設計和組織執行兩個方面，前者是設計組織機構，明確其職責和許可權，並配備人員；後者則要求透過一定方式（如標準）建立工作程式；　　

三、指揮，就是釋出號令或進行指揮的意思，也就是作出決斷，釋出命令、指示、檔案，聯絡單和(或)派工單。統一和規範管理物件的行為和活動，使企業所有員工的行為服從於領導的權威意志，完成計劃中的目標。因此它是一種強制性的管理職能，應該做到令行禁止，雷厲風行；　　

四、協調，它的功能是透過上下左右各個方面有效的溝通，資訊的交流，使企業各部門活動，各方面工作協調平衡起來。做到步調一致，整體平衡，全體員工共同為實現計劃或目標而努力；　　

五、控制，就是對企業的各項生產經營活動狀況進行監控和檢查，一旦發現與計劃、目標或標準有不良偏差，就要及時查清原因，採取對策或措施加以糾正，以保證達標，即符合標準或實現目標。