1.差異化激勵原則俗話說：“人過一百，形形色色。”因此，員工激勵必須實現差別化，要像打破分配製度的“大鍋飯”一樣打破激勵制度的“大鍋飯”。團隊激勵要根據團隊具體情況制定不同的激勵制度。2.動態持續激勵原則人們的一種需要基本或部分滿足以後，立即會產生另一種或多種需要，而且，隨著時空條件的不斷變化，這種需要的滿足感也會不斷下降，甚至變成不滿足。這就要求企業對員工的激勵必須是動態的和持續的，不能“一次激勵定乾坤”。實現動態持續激勵的基本方法和程式是：做到“瞭解需要—制訂計劃—實施激勵—激勵效果評估”路徑迴圈，迴圈次數因企業不同情況而定。3.物質激勵與精神激勵相結合原則一般而言，生理需要和安全需要的一部分是屬於物質激勵的範疇，而情感和歸屬的需要、尊重的需要以及自我實現的需要的另一部分則屬於精神激勵的範疇。隨著社會進步和人類生活水平的不斷提高，人們對精神方面的需要越來越迫切而且越來越高，這是大勢所趨。企業應因勢利導、與時俱進，不斷地調整激勵策略和方法。4.短期激勵與長期激勵相交叉原則短期激勵指即時的或一次性的激勵；而長期激勵則指規範性的、期限較長的激勵。短期激勵具有靈活性和時效性；而長期激勵則具有穩定性和永續性。因此短期激勵與長期激勵的交叉配合，會使激勵效果最佳。短期激勵的方法有：增加工資、津貼、補貼、獎金、帶薪假期、培訓機會、旅遊等；長期激勵的方法有：經理人股票期權、員工持股等。5.公平、公正、公開原則激勵措施的公正性是有效激勵的根本保證。貫徹公平、公正、公開激勵原則的主要要求如下。（1）消除激勵歧視，激勵面前人人平等。（2）員工參與激勵計劃的制訂，並能進行過程的有效監督。（3）公開激勵計劃的內容和實施的結果。6.正激勵與負激勵相結合原則所謂正激勵，就是對成員符合組織目標的期望行為進行激勵；負激勵就是對違背組織目標的期望行為進行懲罰，激勵過程中要兼顧二者來考慮。7.時機性原則要把握激勵的時機，“雪中送炭”的及時激勵有利於更好地激發團隊成員的工作熱情。

創新管理四項基本原則有：

1.自我決策，指可以按照團隊的利益，自身的需要而作出決定的能力。

2.價值，與自我決策有異曲同工之妙。想留人才，就要展示團隊的價值。

3.影響，就是說你可以讓多少人來跟著你去闖的問題了。

4.能力。是影響你作決策的重要因素!