領導得有什麼樣的特質？怎麼才能準確表達？題主提出的是兩個問題，而且都是比較大的問題，那我就從兩個方面簡要的來談談個人看法。

關於領導的特質，早在三十年代西方就已經開始研究了，並形成了領導特質理論。這一理論發展到現在已經較為完備了。代表性的著作主要有切斯特·巴納德的《經理人員的職能》、斯托格迪爾的《領導手冊》、愛德溫·吉色列的《管理才能探索》等。

美國普林斯頓大學教授威廉·傑克·鮑莫爾(William Jack Baumol) 針對美國企業界的實況，提出了企業領導者應具備的十項條件：①合作精神；②決策能力；③組織能力；④精於授權；⑤善於應變；⑥勇於負責；⑦勇於求新；⑧敢擔風險；⑨尊重他人；⑩品德超人。

這表明，一個優秀的領導者，在其身上表現出來的特質也是明顯的，而這些特質對於增強領導工作的績效也將起到重要的作用。

領導者的特質要求

綜合西方領導特質理論及中國學術界和管理界對領導個性特質的研究，我認為，優秀的領導者一般都具備以下六個特質：

1.胸懷與眼光

優秀的領導者一般都是胸懷寬廣、目光遠大的人。心裡裝的不只是自己而是更多的人，甚至是整個國家和人類，換一句話來說是格局大。只有格局大的領導者看問題、想事情、辦事情才會更全面、更有見地。

2.自信與自強

沒有自信與自強的領導者，往往是走不遠的。自信，一方面是對自己的追求執著，有信心，或者上升為信仰；另一方面是對自己的判斷和能力有信心。

自強，無論在什麼情況下都能夠逆流而上，克服一切困難。

3.尊重與合作

有人說，“官越大的人越沒有架子”。這說明，越是優秀的領導就越懂得尊重人。會尊重下屬的領導，也能贏得下屬的尊重。

領導是靠他人來工作的，因此，善於合作是領導者的一項基本素質要求。一是跟下屬合作，充分調動他們的積極性；二是跟組織內各部門及組織以外的機構或個人合作，整合各種有利於組織發展的資源。

4.學習與進取

不斷學習是優秀領導者的一種習慣，從古到今，大凡有巨大成就的領導者都是酷愛學習的。同時，進取也幾乎成為了優秀領導者的一種本能，他們不會滿足現狀，總是向更高的目標邁進。

5.溝通與協調

勤於溝通、善於溝通貫穿了優秀領導者的日常工作。因此，他們能夠協調所有的資源為實現組織的目標而服務。

6.律己與律人

優秀的領導者都是能夠嚴於律己的人，有很好的道德修養，做人做事都非常有分寸；對下屬，同樣能夠嚴格要求，一視同仁，賞罰分明。

領導者的準確表達

表達力是領導者必備的一種能力。能否準確有效地表達，對於安排工作、鼓舞士氣、達成合作等都將產生重要的影響。

表達力的一般公式：表達內容×表達方式=表達效果

這個公式所表示的是：要達到好的表達效果，一方面表達的內容要明瞭，另一方面表達的方式要適合受眾或者某個人的接受能力。如果內容是確定的即常量，那麼變數就是表達方式了；表達方式越適合受眾或者某個人的接受能力，就會產生越好的表達效果。

為此，領導者要達到比較好的表達效果，就要在表達方式上下功夫。所謂準確表達，其目的也在於提升表達效果。關於如何提升表達力的問題，我曾在答覆《怎麼在工作中提高自己的表達能力？》問答中有過詳細的闡述：

1.口齒清晰，說話流利

這是表達好的基礎，如果連話都說不清楚，結結巴巴的，別人是很難聽得下去的。在這個方面主要是多聽、多讀，即多聽播音員說話，多朗讀文章。在還沒有達到一定水平時，最好是每天聽、每天讀。如果能夠背誦一些文章就更好了。

2.堅定信心，敢於說話

無論現在說得好不好，首先都要相信自己，沒有一定的自信就不敢說，就算是說也會緊張，從而導致說不好。最簡單的方法就是給自己打氣，我是最棒的！

3.巧有修辭，引經據典

這就要求表達者必須要有一定的知識儲量，平是有空多看點書，多掌握一些詞彙、修辭手法和典故。這樣，在說的時候就可以圍繞自己的觀點進行有效地論證，增強說服力。

4.材料真實，有根有據

要把事情說得更清楚，沒有一手真實的材料是不行的，最好能夠用資料說話。平時留心一點，深入一點，大量地瞭解和掌握工作中的情況就可以了。

5.因人而異，看客下菜

對方是什麼口味就給他做什麼菜，不能眾口一味。比如，你在表達時，如果針對的是文化層次相對較低的人，你也是陽春白雪，那對方一定是聽不懂的。

6.抑揚鈍挫，掌握節奏

漢語本身的表現力就非常強，因為它有四聲。如果我們在說話的時候能夠把握好語音的高低、語氣的輕重、語速的快慢，其感染力自然就出來了。

7.肢體說話，工具配合

肢體語言在表達中是極為重要的，它所帶來的效果超過內容本身，據研究表明，它所佔的比重達到了58%。同時，為了更有利於聽者明白，還可以配合使用諸如影片、圖片、具體的物件等等。

小結：領導者應當具備一定的特質，這對於提升領導者的影響力，更有效地做好領導工作有著非常重要的作用；領導工作在一定程度上就是溝通，而要達到有效溝通就要善於準確表達，表達的效果直接受到表達方式的制約，表達方式越好，表達效果就會越好。

獵頭人力資源高管分享：優秀領導的特質？

誰想當好領導者，誰想成為領導人才，誰就必須具備領導特質。什麼樣的人適合當領導？怎麼樣才能當好領導？領導特質是領導人才的靈魂，是領導職業最需要的良好習慣、心理定勢與悟性直覺，組織能力：深謀遠慮，目標明確，創新能力，鼓舞人心；專業能力：知識廣博，善於溝通，肯定他人；人格魅力：誠實守信，善於傾聽，尊重他人，充滿熱情，平易近人。

而且更重要的是誠實守信。美國著名的高階經理獵頭公司領導人JamesM.Citein說過：有效的領導者是那些有效管理不確定性的人，而誠實守信則是有效管理不確定性的第一條原則。

是英雄造時代？還是時代造英雄？沒有人是天生的英雄，很多人被命運推到這位置。如果不是你，也有其他人。只是因為這個人做成了一些事，很多人便馬後炮式的，把他神化了。同樣沒有人是天生的領導者，很多人十幾年前和普通的創業者一樣，最後也是不斷的摸索出來的。大家應該相信只要你學會應對挑戰，你也有機會成為領導。

在激烈的職場競爭中，要想成為一個企業的核心人物，首先就應該具備一定的領導能力，只有這樣才能夠帶領企業快速發展：

1. 敢於承擔責任

作為一個優秀的領導，首先就是應該敢於承擔責任，只有這樣的領導才能夠讓團隊看到不一樣的曙光，堅定他們繼續跟著領導奮鬥的決心。

2. 敢於挑戰

作為一個有謀略的領導，在企業的發展過程中一定會遇到很多的挑戰，只有敢於面對和正視挑戰的領導，才能夠帶領團隊走的更遠。

3. 全面的領導策略

面對不同的領導應該有不同領導的策略，只有這樣才能夠在團隊和企業中佔據一定的位置，讓公司和員工信服。

4. 建立學習型團隊

作為一個優秀的領導，一定要明白只有建立一個積極的學習氛圍，才能夠幫助團隊注入更多的新的思維，在工作上也會有很大的幫助。

5. 學會駕馭不同的文化

一個好的企業文化能夠創造一個好的企業團隊，但是一個好的領導也應該學會駕馭不同的文化，對不同的文化都有自己的良好見解。

6. 提高自己的社交能力

一個優秀的領導，一定會在職場中扮演很多種角色，能夠和員工戰線一致，也能夠和客戶融為一體，不斷提高自己的社交能力，才能夠廣交人脈，開拓更多業務。