人總是要不斷奮鬥，適者生成的社會，老闆不老闆，量力而行就行。為了生活，為了一個家，不努力怎麼行。老牛因知昔陽晚，不用揚鞭自奮蹄。過去的已過去，新的一年新的開始。樹立信心與目標，用辛勤與智慧創造未來。無論過去和將來，都應朝著美好而努力！

當老闆和打工真的是職場中的兩個極端，一個是為自己打工，一個是為別人打工。一個是資本和風險要自己承擔，一個是沒有風險的獲得收入。二者具有本質的差別。

本人觀點：雖說是大眾創業，萬眾創新的時代，而且很多創業都是小成本。但當老闆和選擇打工，我是那麼隨便而為之，而是綜合各種因素考量，包括所擁有資本和人脈、性格是否創業當老闆(潛質)、是否有自己的團隊(不同質化)、是否可以連續創業和抵抗風險，最核心的一點是創業想法和點子或者產品。如果這些都沒有，那你只能選擇打工。

我們在這裡所說的創業當老闆，不是開一個門簾商店或者擺一個路邊攤，這種個體性質的不能算作企業。一定是股份有限或者有限責任公司，在這裡才有討論的實際意義。

1、是否具備當老闆的潛質。這種潛質指的是帶有與生俱來的管理氣質，殺伐果決，氣場夠、內心強大。

一般我們會說這個人適合當老闆，就指的是這個人考慮問題善於從大局著眼，非常具有戰略意識和戰略眼光。考慮問題不狹窄和侷限，眼光也不低。這是當老闆潛質的一個方面，也就是有大局觀和戰略眼光。

第二個當老闆的潛質就是善於發現“市場機會”，這裡的市場機會只能是生意。有些人天生就具備敏銳的眼光，他的眼裡能看到錢，能看到別人看不到的生意門道。一般想成為一個小老闆或者創業當老闆，都是善於發現商機和創造商機的。

還有一個最為重要的潛質就是天生就具有領導才能，會籠絡人心。我們雖然說是天生，但這種能力絕對不是天生。而是有這種天賦和敏銳度，然後不斷刻意練習和形成習慣，而具備的領導才能。這裡的籠絡人心指的是，善於讓別人對你產生信服力，也就是說別人覺得你靠譜和正確。

最為重要的一點是敢闖敢拼，不甘於平常人，你不甘於現狀。也就是我們通常說的膽子大，敢於走別人不敢走或者不認同的路。

往往世界的真理只掌握在20%的人的手裡，這20%的人也掌握著世界80%的財富，即所謂的二八定律。

——核心觀點：往往越理性，越善於分析問題和預測風險的人，就越不會真正掌握真理，因為真理是活的，這些人缺乏從理論到實踐的認識而沒有形成新的認知，即真理。所以，真理是經過實踐洗禮而形成的新認知。而那些敢闖敢拼、敢於冒險的人，他們是實幹家，更容易接近真理和獲得真理(經驗和心得)。

雖然他們沒有豐富的理論知識，也沒有非常冷靜和理性思考，但他們敢於控制風險和對抗風險，從而抓住他們認知的一個產品或者點子深挖和鑽研，雖然經歷了磨難和風險，但最終也獲得了成功。

2、能當老闆最重要的一點是善於利用資源去獲得資本和人脈，也就是說可以為你的產品和點子找到支持者和是實踐者，也能你的產品和電子找到足夠的資本去將創意化為實際產品。

較為可靠的一項資料，中國每天將近有1萬家企業成立，但此刻每天又有將近1000家企業倒閉。成立的公司很多，但每天1000家企業倒閉的速度還是非常驚人和可怕。究其一點，這1000家倒閉企業的根本原因是什麼？

——核心觀點：

有兩個主要核心素。一是偽需求。就是說，你認為這件產品或者這個行業非常有意義，而且消費者也需要，但是沒有人為你買單或者你拿不到投資去實現這個產品。二是盈利難。就是說，你的產品非常有活躍度和受消費者喜愛，但是盈利太難，如果付費就會出現巨大問題。

這兩個問題結合起來有一個核心點，你沒有為你的產品和點子找到支持者和實踐者，而且當你的產品和點子化為實際行動時，缺乏資本支援。

所以，善於利用你一切的資源去獲得人脈至關重要，獲取了人脈也就相當於獲得了資本。人脈就是錢脈，這是生意經上的共識。

我們經常看到，有很多企業剛開始運作非常流暢，但是慢慢的產品和策略出現問題，實現不了盈利，從而導致資金鍊斷裂、員工工資發不下去。就是猶豫缺乏去獲得資本支援的原因。

3、有一幫志同道合的“18羅漢”所形成的團隊，也是創業當老闆不可或缺的重要一部分。創業沒有單打獨鬥的，開公司也沒有單打獨鬥的。

如果是個體或者一個人，頂多是自主創業或者個體戶。創業做公司，一定是一幫志同道合的人共同為了一個目標或一個創意而結合成一個牢不可破的團隊。

志同道合指的是志趣相投、情意相通，認同你的價值觀或者創意，並願你同你一起去承擔責任和風險，不會後悔。剛開始你有一個想法或者點子的時候，可以不需要團隊，等你將這個點子或者想法打磨得比較成熟，而且因為有去實現它的可能性的時候就需要團隊的力量去實現它。買煎餅果子，還得是夫妻兩口子呢！何況是創業當老闆，成立一個公司。

——核心觀點：

這裡的“18羅漢”指的是組建一個團隊的時候這些人的心是一致的，但性格、能力和知趣、特長均需不同，不能同質化，一個團隊必須包括管理和決策者、創意和策劃、宣傳和推廣、執行和保障以及其他輔助人員。否則，性格和能力都相同的一個團隊，每個人的能力和思考你的角度都差不多，就不會有差異化的想法和創意產生。

就好比木桶原理，如果所有的木板都一樣長度，那麼就沒有人去彌補短板。

有太多倒閉的公司，做的行業和產品都是對的，天時和地利無可挑剔，但“ 人和”出了問題。合夥人或者團隊出了問題，最終死掉。

例如一個遊戲設計公司，都是理工男，擅長機械設計和編程式碼。而沒有懂文字創作和產品營銷的人，那就不是一個可以合作和創新的團隊。

4、還有一點，有做生意的頭腦和成熟的想法。對產品定位、行業分析和商業變現有著清晰的梳理和認知。否則，一旦實踐卻不產生盈利，就必然面臨倒閉的危險。自我感覺良好，絕對會導致失敗。

有些人做生意或者開公司，思想和點子根本不成熟，你沒有深刻的認知，而靠的是一腔熱血和衝動。

——核心觀點：

請記住：雖說做老闆需要闖勁和敢於冒險，但這種闖勁和敢於冒險是建立在善於控制風險、對抗風險和扛住風險的人。也就是說，他的這個產品和點子是經過深刻打磨和合理性分析的。

前段時間看了一個電視劇叫《青春鬥》。貝貝的男朋友沈嚴，學的是計算機專業，一個純理工男，也是一個持續創業者，有才氣、有志向。第一次開公司掙了400萬以後，又找到了新的點子和創意。為此，他在上海找到了投資方，當他將自己的400萬積蓄和投資人的錢燒光以後，以失敗告終。原因是生產產品所需要的技術太過超前，市場沒有成熟的技術可以完成它。

所以，這個點子和創意就是缺乏打磨可深刻分析的。雖然有著極強的可行性和市場前景，但是沒有深刻分析市場對他的可行性這個風險而導致慘敗。

所以，創業當老闆一定是對你將要去時間能產品和領域足夠熟悉，並且有著深刻的認知。

5、做老闆要有承擔風險和堅韌不拔的精神。如果說缺乏韌性，就沒有吃苦的能力。如果不會承擔風險，也就不會善於規劃和運籌帷幄。

既然是創業，面對的就是各種不確定性因素的雜糅和各種商業風險和商業競爭的打壓。

敢有創業的一腔熱血，很你想成為老闆，但是你是一個缺乏自制力的人、甚至不能堅持自我，那麼就很難有堅韌不拔的創業精神。有些創業者是創業了多次失敗以後，才逐漸走向成功。

——核心觀點1：

創業一次性成功的佔比不到10%，一次性成功的這種比例不具備借鑑和實踐意義。好多都是連續多次創業，最終才獲的成功。這就需要你有堅韌不拔、不氣餒的連續創業精神。

最好的例子就是如今美團網的Quattroporte王興，一個徹徹底底的連續創業者。最初王欣創立了校內網，即人人網。因為戰略規劃失誤和競爭問題，人人網最終以兩千萬美元被賤賣。後來，王興又創立了海內網和飯否網，最終都被無故關停，導致失敗。而如今的美團網，成為是中國社交電商領域的巨頭，王欣妍以390億的財富排名2018年胡潤百富榜第58位。他的多次創業失敗，直到最後美團網的最終成功，就源於自己在人際關係傳播資訊上的深耕和專業。也是堅持不懈的努力。

承擔風險指的是敢於控制風險、對抗風險和扛住風險的人。既然風險能控制、對抗和扛得住，那麼就證明這個老闆是一個善於規劃和運籌帷幄於千里之外的人。

如果一個老闆缺乏戰略規劃和決策的能力，就不會將公司的業務還產品帶向好的發展方向，也不會獲得市場認可。

王石曾說過,“摸著石頭過河，就是最大的企業家精神。”

這裡所指的摸著石頭過河就指的是企業創業和發展。會存在很多風險，甚至要不斷冒險。所以，必須要有足夠的承擔風險的魄力。這種魄力更多指的是戰略決策和規劃，能把控得住企業和產品的方向。能把控得住就是要將產品創造出實際的價值，獲得盈利。

——核心觀點2：

這是一個連貫和相輔相成的價值鏈：承擔和抵抗風險——戰略決策和規劃——產品價值和市場效應——盈利和生存(反推依然成立)。

這就需要創業者和老闆有足夠的耐心，要有前瞻性，帶著戰略眼光去開疆拓土和披荊斬棘。

僅供參考，希望有所啟發。

我從2017年開始，既屬於打工者，又屬於創業者，老公從深圳回來開了個傢俱店，我是店裡的員工，又算半個店長。

坦白說，這兩年經歷下來，感覺創業一年比一年難，門檻一年比一年高，壓力一年比一年大。不知道別的行業是怎麼樣，但建材傢俱卻是妥妥的下坡路，跟其它行業的朋友聊天，大家都在感嘆生意難做。

外人看來，建材傢俱利潤空間大，生意好做，實際上只有我們自己才知道，現在被裝飾公司和網店把利潤擠得有多單薄，毛利能達到百分之三十能笑上半個月。

實際上，毛利如果做不到百分之三十，很難保證一個店的正常開支和運轉，一年一年漸長的店鋪租金和人工費，裝修風格的不停更新變換，員工的激勵機制，無一不是拿錢去堆，最後如果不懂營銷的話，很有可能直接爛在手裡。

我經常能看到老公眉頭緊鎖的樣子，想幫他卻又感覺無能為力，有時候閒下來我們也在思考，與其創業這麼累，不如直接去打工，兩人一起努力賺的真不比創業少。

可現實已經沒有退路了，投了這麼多資金在裡面，花了這麼多的心思，不堅持到底又對不起自己當初費勁心思的努力。

所以，從自身的經歷來看，如果沒有絕對的把握和機會，個人建議不要輕易嘗試創業，除非是藍海市場，自己又能增加附加值，否則，創業能讓人朝夕之間白了頭。

這是一個關於去創業還是選擇堅守的選擇題，我的但是繼續選擇堅守。

創業需要莫大的勇氣，需要各方面的因素才能達成。比如經濟背景、人脈、專案選擇、資金支援、自身狀況等等因素。

第一：目前經濟形勢不適合創業。目前的經濟形勢來看，房地產萎靡不振，大多數房企都在收縮專案，去庫存，回籠資金；大多數車企舉步維艱，銷售額下降明顯，有大型的車輛銷售公司已經宣告崩盤。兩大主要行業的低迷，影響相關的行業。年後開始，基本的物價居高不下，涉及到民生的蔬菜、肉類等產品價格明顯上升。同時，中美貿易戰還未結束，影響中國的經濟發展。可以說，實體經濟以及網際網路經濟都遭受到了明顯的挑戰。在這個大環境的基礎上，不適宜去創業；

第二：創業需要一定的人脈基礎。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。創業需要人脈，需要扶持。首先，創業需要有人幫你，一個人能力有限，單打獨鬥不叫創業，需要志同道合的事業合夥人，我目前明顯缺少能共同去實現人生的合夥人。其次，創業需要一定的客戶源。客戶源也是你的人脈基礎，是決定你創業初期能否堅持、一炮而紅的基礎，目前我的客戶基礎還沒有累積。再次，創業需要人的支援，不管是人的支援，還是物力的支援，或者是供應、運輸、物流的支援，在沒有提前有準備和預案的情況下，一定要慎重。

三、自身創業需要一個合適的專案。也就是說，你想好你要幹什麼了嗎，你要乾的專案有沒有前景，你準備在哪裡幹？這裡說的是，你需要一個事業的策劃書。諸葛亮從來不打無準備之仗，所有的軍事行動都是有策劃，有計劃，兵馬未動，糧草先行。我目前自身為準備好，作為法律職業領域的新手，也未度過律師的實習考核期，有過從事律師行業自主創業的想法，但是所有的條件未能成就。

另外，創業的資金從何而來，投身創業對你目前的生活狀況是否有影響，你的家庭準備好了嗎?這都是需要考慮的問題。所以創業需要慎之又慎。

人生需要搏一搏。但是，一個人，還沒有有去博的勇氣、環境不適宜，不知道在哪個領域博，去創業的經濟基礎都不成就，我想還是需要選擇堅守。

堅守，是我2019年的主題。厚積薄發，以待一飛沖天，2020年加油！