在管理梯隊中，中層管理者的作用非常關鍵，因為它連線著高層與基層，相當於紐帶或者橋樑。大家平時掛在嘴邊的“管理”話題，如果不刻意強調物件，一般都是指中層管理。如果你已經身處中層管理崗位，如何才能讓自己變得優秀呢，我個人認為，主要有以下四個努力方向。

第一，幹出活。

把自己的工作做得很漂亮，這是最基本的前提。當你只是一名員工的時候，領導看的是你的個人業績，當你成長為一名中層管理者的時候，手下應該帶著一個或大或小的團隊，此時領導看的就是你的團隊業績。如果你想證明自己的優秀，起步價就是帶著團隊做出過硬的業績。沒有突出的團隊業績做支撐，任你說得天花亂墜，也不可能得到別人的承認。

第二，帶出人。

傑克·韋爾奇有一句經典名言，“在你成為管理者之前，你成功的標誌就是讓自己成長；在你成為管理者之後，你成功的標誌就是讓別人成長。”換句話說就是，如果你是一名中層管理者，就一定要具備培養下屬的強烈意願。不要擔心“教會徒弟，餓死師傅”這種事，如果你能把自己手下的人培養成人才，你在領導眼中就是人才中的人才，自己的職場之路只會水漲船高，然後直掛雲帆濟滄海。要是你培養不出人才，你自己的成長也會受到極大的限制。有些公司甚至還有這方面的明文規定，假設你升遷之後，團隊裡無人可以接替你的位置，對不起，升遷取消，你就在原位置上接著幹吧，直到培養出接替者為止。

第三，善溝通。

中層管理者在某種程度上來說處境最複雜，一方面要跟高層打交道，執行公司的戰略，另一方面要跟基層打交道，落實具體的工作。而高層和基層是完全不同的兩個群體，他們關注的重點大不一樣，跟他們溝通的風格也是迥然不同的。所以作為一名優秀的中層管理者，就一定要學會跟兩方面都能有效溝通。具體的溝通技巧，在這裡就不囉嗦了，只需要記住一點，溝通能力本身就是一種非常重要的職場能力，尤其是對於管理者來說，見到不同的人，就要說不同的話，即使是表達同一個意思。

第四，能分憂。

能分憂的意思有兩個方面，一方面是向上，為領導分憂；另一方面是向下，為員工分憂。為領導分憂就是要學會站到更高的層面看問題，精準領會領導意圖，貫徹執行高層決策。一些細枝末節的事情，在不違背大原則的前提下，自己能解決的，就先解決再彙報，不要大事小事都請示彙報，那樣你累領導也累。

為員工分憂，就是要具體問題具體分析，既要考慮員工們在工作中的實際困難，也要學會授權並擔負責任，給員工吃“定心丸”。不要認為把高層的決策往下一安排就完事了，事實上，安排工作只是工作的開始，後面的路還長著呢。

總而言之，當一名優秀的中層管理者的確不容易，需要方方面面的努力，以上所言只是一個大概方向，但願能帶給題主一點小啟示。

在職場上，你是否發現有些員工特別能理解領導的意圖，甚至有時候領導還沒說，他們就已經做到了？你是否看到有些員工入職沒多久，就得到了快速提拔？

這些人之所以能得到領導賞識，實現快速發展，就是因為戰略思維使得他們能夠把握工作方向，集中精力做事兒。如果你也想成為領導重用的人，那麼你需要在決定怎麼做之前，先想想為什麼要這樣做。

1

學會“老闆思維”，像老闆一樣思考

只有瞭解了這些，你才能具備老闆思維，想他所想，做他所做，甚至想到連他都沒想到的事兒。這樣的下屬，哪個老闆都會珍惜。

2

想問題時，多想幾步

多想幾步，是指在你做決策的時候，多加一個思考的維度，從更⻓、更深、更高的維度來看問題。

如果在每次選擇之前，你都能推演一下，你現在的決策引發的下一步、再下一步的結果，你就知道要如何取捨了。

比如，下次再做自己部門工作總結的時候，多考慮一下相關配合部門，甚至是關係不太好的部門的感受，想想怎麼說能更好地調動這些部門一起合作。你的這些舉動在老闆看來，就是擁有戰略思維的體現。

3

理解公司的隱性目標

一般來說，作為下屬，總覺得自己理解了公司的目標，但是老闆卻總說我們沒有真正理解。為什麼會導致這種情況呢？

這是因為目標分為顯性目標和隱性目標，顯性目標會寫在紙上，這也是老闆們不斷強調的。比如增長數字、市場地位、公司願景等，它們比較容易理解。

而隱性目標往往分散在各個部門裡。要是想了解這些，你得用“老闆思維”去看問題，整合各部門的目標。在你把目標體系梳理清楚後，就能有的放矢地開展自己的工作了。

4

挖掘老闆的想法

作為員工，我們瞭解的資訊往往是有限的。要是想獲取更多資訊，就要趁老闆相對空閒的時間，直接與老闆溝通、交流、請教。

你可以在溝通前想好問題和節奏，多向老闆提一些好問題，用問題推動結果。比如說，你可以問問老闆，部門目標要怎麼最佳化，自己的工作方向是否正確，自己該多學點什麼。

5

抓住和老闆交流的時機

下屬和老闆交流，不一定非得約定一個專門的時間。你可以在等電梯時、出差路上、一起吃飯時，或者參加團建的時候，都去和老闆聊聊。

有時候，用幾句話，你就能捅破窗戶紙。

6

和決策者直接交流，你得選對方式

如果你是在一家小公司裡工作，那麼最好的方式就是和決策者直接交流。但要是你工作在特別大的組織裡，很難夠到大領導，那麼你可以做一些案頭研究工作。

在大公司，你要注意觀察領導的行動，動態跟蹤變化，間接獲取老闆的目標。你要留心觀察，比如認真閱讀公司下發的檔案材料、研究領導最近發言中出現的新觀點。

你也可以留心老闆最近在對標的公司，他去做調研的部門，聽聽老闆怎樣向他的老闆彙報工作重點和目標規劃，再聽聽大老闆的反饋是什麼。透過留心這些工作，你可以對全域性有更大的認識。

7

自己日常多練習換位思考

換位思考，實際上就是在頭腦中演練換位的過程。比如，公司開會時，在老闆還沒表態之前，你可以假設自己是老闆。從老闆的⻆度思考該怎樣決策、如何反饋、設立什麼樣的目標才合理。

等到老闆發言之後，你可以和你自己頭腦中的想法互相印證，看看哪些一致、哪些不一致。

換位思考的正確率其實不重要。重要的是透過經常練習，你會越來越有全域性意識，正確率也會越來越高。隨著時間的推移，你會更加自信，更敢於在會議上發表自己的見解。

8

從第三方視角看待機遇與挑戰

培養第三方視角有兩個途徑。非工作時，你可以多研究和梳理一下產業的發展史。在工作時，你可以積極地與行業專家建立個人關係，在參加行業會議時與同行多聊天，多聽聽不同領域的專家對這個行業發展趨勢的看法。

如果你還能把這些資訊帶回公司，找機會和老闆聊聊，再聽聽他的反饋，那你就更容易打通思考了。

培養自己的戰略思維，是職場上關鍵的一次能力躍升。這些向上思考、挖掘上級想法的心法，是為了讓你成為一個熟悉遊戲規則的有心人，慢慢地擁有制定規則的實力。

我理解，中層管理者，顧名思義就是“居於中間”的意思， 是一個單位的人和事的樞紐。我們常說“上樑不正下樑歪，中梁不正倒下來”，說的就是中層管理者的重要性。作為中層管理者，最主要的不是決策，也不是做具體的工作，而是要使組織中的人和事都順暢地流通起來。

在我的職業生涯中，我深深體會到：中層管理者在一個單位裡起著承上啟下的作用，是接受任務後領導團隊開展工作並使之達到預期目標的人，是具體工作的組織者、協調者和控制者。中層主要有以下四個職能：

接受任務；領導團隊；組織、協調和控制；達到目標。

為此，中層幹部是否稱職，直接影響著其管轄領域的工作業績。

我認為，要成為一名優秀的中層管理者，對人而言，對上要服務、服從領導，對下要建立威信，對同級或者是對旁，要注意溝通，坦城相待，真誠合作。

而對事，則是必須明確目標，做事思路清晰。

目標明確；思路清晰。

可以說，這兩者之間的關係與重要性，是對半開的：

中層管理者承上啟下的作用體現在哪裡？

任何一個組織，都有上層領導、中層管理者和下屬。這3者之間的關係：

上級領導：目標明確，但達成目標的具體做法不一定很清晰，也就是我們常說的“上層領導是是清清楚楚地模模糊糊”。為什麼他要模模糊糊？1.如果他清清楚楚，要你中層幹什麼？2.如果他把精力放在如果幹事上，那麼，他有什麼時間去思考幹什麼事？方向的重要性不言而喻。中層幹部：需要準確理解上級提出的目標，並且知道用什麼方法去實現。中層管理者必須是“清清楚楚地清清楚楚”！如果中層管理者連怎麼幹都不清楚，那就完了。下屬：對總體的目標不一定很瞭解，但清楚自己具體要做什麼工作。作為中層管理者，對待上級領導：讓上級領導知道自己的工作方法和工作習慣，也就是讓上層瞭解你，這是信任你、晉升你的關鍵。同時讓上級領導知道你也有不足之處，不然，如果你是完人，上級領導對你真的不放心，擔心你鳩佔鵲巢呢！示弱學，懂得一點，對自己的前途是有好處的。及時有了解工作的進度，及時作出調整，及時糾偏，這是中層必須做的。不要等到既成事實，無法換回，才發現問題的存在，這是不合格的中層。凡事都要甄別事情的大小、輕重，不要事無鉅細都找領導。這點一定要注意，大事找領導定奪，小事可以自己作主。至於什麼是大事、什麼是小事，就要看你自己把握了。一般地，事關全域性的，事關領導的，就是大事；事關區域性的，你自己的，或者是下屬的，這些都是小事。遇到問題先提出自己的解決方法，不要把問題拋給領導。在個，在管理學上，有一個“猴子理論”，就是說，自己管理好自己肩上的“猴子”，也就是問題，不要把問題上交給領導，要自己解決問題。實現是解決不了了，再把問題交給領導定奪。善於總結，並針對實際情況及時提出自己的工作建議。人是從自己的經驗中不斷學習和成長的，總結，就是對自己的工作進行反思、覆盤，從中找到可以借鑑和吸取教訓的地方。所以，學會總結很重要，學會總結，才會成長。主動請示、彙報工作。我工作的經驗，就是“早請示，晚彙報”。早上，如果有可能，儘量告訴領導，今天這事我的方案是怎麼樣的。晚上，領導關心的事，結果怎麼樣了，一定要彙報給領導。這裡的彙報，一定要注意，要兩三句話就彙報清楚。領導關心的，是結果，不是過程！儘管過程當中，你展示出自己天才般的才華，但是，領導並不關心你過程中的英雄事實，而只關心結果。他只對結果責任！所以，彙報時一定要注意，要重視結果！對待下屬，立威和培養是關鍵營造團結協作的工作氛圍。要體現對每一位下屬的公平；創造機會給大家一起研究日常工作中遇到的問題。中層要學會授權，給予下屬足夠的信任，在允許的範圍內將部分權力和責任下放，充分發揮大家的主觀能動性。瞭解每一位員工的長處，並用之所長，讓下屬體會到自己的價值所在。特別是要充分利用下屬的成就感、榮譽感等，提升下屬工作的自主性和積極性。充分利用各種培訓機會，提升下屬的能力和素質，讓下屬互動比較，感覺到自身存在的差距，促進下屬主動尋找機會進行能力和業務的提升。引導下屬工作要積極主動，尤其是新員工或新調入本科的員工，工作上不要計較得失，只有這樣才能儘快進入角色。掌握每個崗位主要的工作流程、工作量及工作難度，做到遇事心中有數。科學設計工作流程。正所謂：三流的管理，二流的員工，一流的流程！注重以身作則，這樣才能樹立威信，併為下屬自覺養成嚴謹認真的工作習慣作好表率。對待同級別的相關部門：

與上級部門：

積極主動與涉及工作相關部室的人員保持良好的工作關係，處事不卑不亢。積極組織配合上級部門在本單位開展的各項工作，同時也要求上級部門及時解決提出的各項問題。

與本單位內相關部門：

與相關部門保持良好的工作關係，坦誠相對，互相提醒。遇到問題積極溝通，共同研究以尋求解決的方法。勇於承擔，不推卸責任。完成過程相關部門給予的支援和配合。

深度學習，向管理實踐者借鑑是捷徑。新手科長走上管理者崗位，遇到事、人以及其他困惑怎麼解，建議參閱亞馬遜上的《精進你的領導力-行動管理》等系列書籍，乾貨，實用，接地氣。