“2018年有20家影視公司的股票總市值蒸發了1600億，有8家影視公司的市值跌幅超過50%。”博納影業董事長兼Quattroporte於冬不久前在上海國際電影節主論壇上發出的這句感嘆，一定程度上成為當下中國影視市場的真實寫照。
在經歷了三年的票房衝頂、資本追逐後，影視行業在2018年中開始進入調整期。貓眼研究院7月3日釋出的資料顯示，2019年上半年國內電影總票房為311.67億元，相比上年同期的320.34億元下降2.79%，這也是近幾年來，電影票房增速首次出現下降。而在此之前，自2011年開始上半年的電影票房增速均在兩位數以上。
與此同時，影片平臺也出現會員增速放緩的跡象。騰訊影片監測的資料顯示，2018年網路影片的整體使用者增速已經下降到5.7%，而2008年時該數字為25.5%。
這當中固然有熱錢退場、政策收緊、監管加強的因素，但從根本上講，市場增長到一定節點，必然面臨調整陣痛。
從大IP、流量當道的盛世危言，到資本開路賺快錢的商業角力，再到工匠精神的反思，中國影視行業的權力格局正在被改寫，網際網路影視力量作為一股不可忽視的新軍，正在從內容生產、宣發渠道和播出平臺的全產業鏈重構中國影視業，資本雄厚、抗風險能力強的它們，如何保持付費會員數量的持續增長，如何提供更為吸引使用者和廣告主的內容，成為行業共同的思考。
廣告下降，會員見頂，影片平臺怎麼辦？
6月22日，愛奇藝公佈了會員過億的資料。有觀點認為這是“燒久必億”，其背後指的是過去五六年影片平臺為了拉動使用者增長不惜投入的高額成本：2018年騰訊影片、愛奇藝、優酷三家頭部影片平臺的虧損都在十億量級。如今，愛奇藝平臺付費會員數量達到億級，騰訊影片也以8900萬的付費會員數接近這個量級。即便如此，影片平臺付費會員破億之後同樣面臨更多挑戰。
暴風影音董事長兼CEO曾在接受新京報採訪時說，“影片的生意真的很無趣，所以我說我做錯了，但我不後悔，如果讓我回去，我最多更早離開。”他選擇離開的原因是廣告變現效率的低下，以及對版權和原創內容的無限投入，他判斷長影片行業已經接近終局，不會一家獨大，長時間會是“騰愛優（騰訊愛奇藝優酷）”的寡頭壟斷格局。
今年各家影片網站對付費會員更加在意的背景則是，宏觀經濟的影響下，廣告主們開始縮減預算。一位在已上市廣告公司工作的設計總監告訴新京報記者，在與影片行業生存緊密相關的廣告業務上，廣告主對營銷預算的整體增長都採取了保守的態度，預計增速從去年的27%下降到今年的19%。部分快消品的廣告預算縮減甚至達到90%。
這一點也直接反映在愛奇藝、騰訊影片的財務資料上。今年一季度愛奇藝的線上廣告服務營收為21億元，同比持平。愛奇藝CFO王曉東在一季度業績釋出會上稱：“我們原本預計廣告收入會在兩週或三週內恢復，但不幸的是，這項收入用了更長的時間才恢復到正常水平，因此對愛奇藝在二季度的廣告收入預測更加謹慎。”騰訊一季度財報同樣提到，其線上廣告業務環比下降，主要原因是受第一季廣告主開支季節性減少以及持續的宏觀不確定因素影響。
在此背景下，作為影片網站另一大營收支柱的付費會員，將承擔起更多變現責任。
楊向華稱，目前一二線城市付費會員的滲透率非常高，在年紀偏大的三四線城市人群中滲透率較低，但是增速快，這部分是潛在使用者群；具體到已經付費的會員上，則要提升單使用者的付費時長，比如三年前是平均四個月，目前已經提升至平均八個月，未來能不能提升至平均每個使用者十二個月？最後就是提升APRU值（每個使用者平均利潤），目前的刊例價格是每月19.8元，綜合各種優惠之後是13元到14元之間，可以考慮提升客單價。
現實題材、互動劇、長短結合，哪個是神藥？
轉向會員變現成為相對一致的選擇，但是保持會員數量穩定並持續增長又是一個擺在面前的問題。在這方面，影片網站不約而同地選擇了增加現實題材內容、製作互動內容和長短影片相結合的路徑。
“今年到目前為止，真正引發全民熱度的作品只有一部《都挺好》，這部劇的成功也讓全行業都在重新去審視和反思優質頭部內容的標準。”在騰訊影片年度釋出會上，企鵝影視高階副Quattroporte韓志傑稱。
前段時間公佈的《關於深化影視業綜合改革促進中國影視業健康發展的意見》提到，“要抓住當前群眾普遍關心、反映強烈的具體問題”，相當於對現實題材的加碼。對應來看，上海電視節釋出會上古裝題材、歷史題材、改編內容的片單數量減少，相關人士透露，有公司因此將原本計劃釋出的片單縮減了70%。
騰訊影片釋出會的片單上，只有《孤城閉》《大秦帝國之天下》兩部古裝作品；愛奇藝在去年設立專門部門參與投資製作重大題材影視專案，推出《愛國者》《誓言》等一批主旋律劇集；優酷則於去年公開獻禮片單，目前已播出《那座城，那些人》《外灘鐘聲》等，未來還有《平凡的榮耀》等作品。
“不管是出於創作需求還是時代使命，現實題材承載著一代人真實的記憶，承載著一個時代的情感共鳴、主流價值觀，只要有好故事，就能激發出極大的能量。”騰訊影業CEO程武稱。
此外伴隨《黑鏡：潘達斯奈基》的熱播，擁有不同故事線和不同結局的互動影片，也成為影片網站拉新的利器。在此前的兩個月中，愛奇藝、騰訊影片均宣佈，將為互動的內容提供技術標準，開放平臺以及生產工具，降低生產互動影片的門檻。
騰訊影片藉助在遊戲領域積累的優勢，於第一季度上線了《隱形守護者》，愛奇藝則緊跟上線了與靈河文化共同出品的互動劇《他的微笑》。愛奇藝高階總監李蒞櫻對新京報記者稱：“如果特別注重互動，那最終做的是遊戲；如果注重劇情，那就是用互動滿足觀眾不同的期待，我們還是更注重劇情。”這句話如果放在騰訊是世界最大遊戲公司的背景下看，顯得意味深長。
另一方面看，互動劇顯然尚在萌芽階段，能否收到預期的拉新和付費效果，尚無法評定。靈河文化傳媒（上海）有限公司創始人CEO白一驄稱，做互動劇的工作量是普通劇的5倍以上，目前製片方和播出平臺如何分成尚未確定，有考慮古裝、現代、科幻、懸疑等多種題材，但是會盡量規避拍攝時間長、費用高的題材。
隨著5G的商用，以及短影片的流行，長短互動成為另一種促活拉新的方式。騰訊營運長任宇昕曾表示，“目前短影片的使用者規模已經達到了6.48億，佔整體網民的78.2%。如果能將長影片和短影片兩條發展賽道進行有效聚合，不僅能夠進一步提升使用者的規模，也能夠衍生出更豐富的內容形式和新的營收空間”。愛奇藝也上線了短影片聚合平臺愛奇藝極速版，楊向華告訴新京報記者，“將長影片拆條和剪輯成短影片，相當於用短影片種草，等使用者有時間會再看長影片。”
位元組跳動入局，在宣發領域與巨頭搶蛋糕
如果說影片平臺、電影院線是直面使用者的觸點，那麼，宣傳和發行則是連線使用者和影視公司的橋樑。更進一步說，發行是將影視內容（尤其電影）推廣給院線等平臺，而宣傳則是將影視內容透過包裝和口碑傳播介紹給使用者，創造觀看需求。宣發領域此前是網際網路公司介入最深的領域，淘票票、貓眼、微博的格局基本已經固定，但隨著位元組跳動的入局，影視內容宣發領域或將再起波瀾。
在這個領域，比較固定的玩家有阿里影業和騰訊投資的貓眼娛樂，它們透過早期的票補，後期的大資料宣發，以及現階段對電影全產業鏈的介入，成功地切入了電影這個古老且略顯封閉的行業。電影專資辦資料顯示，線上電影票務的滲透率由2012年的18.4%增至2018年的85%以上，也就是說每十張電影票中有八張以上是透過網際網路平臺購買的。同時，平臺上的“想看”指數，也對院線排片和使用者的觀影決策形成了影響。
反擊位元組跳動，騰訊、阿里和微博有何利器？
面對來勢洶洶的位元組跳動，騰訊、阿里採取了不同的應對方式。幾乎與iN 2019娛樂新勢能營銷創享會“前後腳”時間，騰訊宣佈與貓眼娛樂成立“騰貓聯盟”，打造電影行業頂級宣發體系，實現電影領域的深度捆綁。貓眼娛樂與騰訊將在產品聯通、資源協作、資料共享三個層面展開全方位合作，在未來覆蓋劇集、現場娛樂、音樂、短影片等。
緊密的“血緣”關係與充分的合作基礎是促成“騰貓聯盟”的重要原因。據貓眼娛樂IPO招股書顯示，騰訊與旗下公司共計持有貓眼16.27%股份，是貓眼娛樂重要的戰略合作伙伴之一。
資源稟賦上，貓眼強於宣發、地推和賣品販售。由於貓眼早期在美團體系內孵化，積累了線下地推優勢。貓眼提供的資料顯示，其接入了全國95%以上的電影院，是線上票務平臺中接入最多的。此外，貓眼依託股東美團的優勢，在售賣電影票的同時，推薦賣品、餐飲等優惠和團購，試圖構建基於線上的商業綜合體。
阿里影業則在市場佔有率逐漸穩定之後，縮減了對淘票票的大幅投入，同時宣發業務也在逐漸增強。除去淘票票之外，阿里影業去年成立了數字化宣發平臺燈塔，致力於為B端客戶量身定製宣發業務。
2018年阿里影業的內容製作業務收入為4.59億元，網際網路宣發業務板塊則在報告期內獲得收入24.64億元，較去年同期增長13%，宣發不僅目前成為了阿里影業佔比最高的業務，並且從虧損中翻身，開始盈利。
同時，阿里影業近年來在電影投資、大資料宣發和衍生品上均有動作。尤其在衍生品領域，依靠淘寶及背後商戶體系的支援，阿里魚在《三生三世十里桃花》《旅行青蛙》等電影衍生品專案上，均有不錯表現。
做基礎設施還是做生態，阿里和騰訊的兩種打法
幾年前上海電影節的主論壇上，博納影業Quattroporte於冬語出驚人，預言電影公司未來都將給BAT打工。此言不無道理。近些年，影視行業迎來了一批網際網路“新軍”，其中又以騰訊、阿里最具代表性，這兩家公司的做法也代表了網際網路公司切入影視行業的兩種不同正規化。
阿里影業的前掌門人俞永福曾暫停阿里並不擅長的線下影院業務，收縮了自主製作內容，實現多項整合和單列，對外宣稱阿里只安心做好影視行業的“基礎設施”。而阿里影業新任的CEO樊路遠則在繼續強調做好“基礎設施”的同時，“要大力投入優質內容”，即基礎設施和優質內容雙輪驅動。
阿里影業在內容上的投入，在今年收到成果，其以批片形式引進的《綠皮書》，獲得奧斯卡最佳影片獎，此前熱播的《我不是藥神》《流浪地球》背後也有阿里影業的投資和宣發身影。
整合後的阿里大文娛形成“3+X”戰略，期中，“3”是指優酷網、大麥網和UC瀏覽器，定位“使用者觸達引擎”，即流量入口；“X”指其他業務，比如遊戲、文學、體育等，定位是專業縱隊，這些整合的目的是為了用科技和資料為電影產業賦能。
同樣是網際網路起家的文娛公司，騰訊PCG（平臺與內容事業群）的野心則是全產業鏈、全生態的文娛公司。在上游IP層面，騰訊擁有國內最大的網路文學集團——閱文集團，以及面向二次元群體的騰訊動漫；製作層面則佈局了偏向電影製作的騰訊影業，偏向劇集製作的企鵝影業，以及被閱文收購的劇集製作公司新麗傳媒；互動衍生層面，有號稱“現金牛”的騰訊遊戲，以及新成立的騰訊電競；入口方面，則有影片播放平臺騰訊影片，短影片平臺微視，以及投資的票務平臺貓眼，直播平臺鬥魚、虎牙。
除了內部協同，外部合作也在持續進行。公開資料顯示，騰訊影業過去先後與工夫影業、海納影業、閱文集團、Skydance Media等達成合作，與騰訊影片、愛奇藝、橫店集團三家平臺建立聯絡，新近與貓眼娛樂、華錄百納、江蘇廣電集團幸福藍海等達成合作。至此，排除單專案合作，騰訊影業的戰略合作伙伴超30個。
在剛剛結束的上海電影節上，騰訊影業釋出了34部作品，其中電影作品達到16部。其中“東方故事”“時代旋律”兩大內容板塊作品佔比將近7成。騰訊集團副Quattroporte、騰訊影業CEO程武在現場稱，“根據行業報告，騰訊影業是參與主旋律影視專案最多的網際網路影視公司。”
阿里影業今年則沒有釋出片單。阿里大文娛電影業務負責人、淘票票Quattroporte李捷稱：“阿里影業從來不做片單釋出會，也不做電影之夜，但我們始終在加速內容佈局。”去年11月阿里影業推出“錦橙合制計劃”，宣佈將以主投主控或主宣發的身份，在未來五年推出20部優質合制電影。
針對以上現象，孚惠資本董事長鬍明曾在採訪中稱，到底是藝術家主導的影視內容效果好，還是網際網路人主導的效果好，尚沒有定論。“現在主流的平臺都是由網際網路人所掌控，但主要內容的創作者還是藝術家或者由藝術家主導的。我們會拭目以待，網際網路人掌控的娛樂時代跟過去藝術家掌控的到底有什麼不同。”
“2018年有20家影視公司的股票總市值蒸發了1600億，有8家影視公司的市值跌幅超過50%。”博納影業董事長兼Quattroporte於冬不久前在上海國際電影節主論壇上發出的這句感嘆，一定程度上成為當下中國影視市場的真實寫照。
在經歷了三年的票房衝頂、資本追逐後，影視行業在2018年中開始進入調整期。貓眼研究院7月3日釋出的資料顯示，2019年上半年國內電影總票房為311.67億元，相比上年同期的320.34億元下降2.79%，這也是近幾年來，電影票房增速首次出現下降。而在此之前，自2011年開始上半年的電影票房增速均在兩位數以上。
與此同時，影片平臺也出現會員增速放緩的跡象。騰訊影片監測的資料顯示，2018年網路影片的整體使用者增速已經下降到5.7%，而2008年時該數字為25.5%。
家政公司加盟，投資者有三點必須知道廣告這當中固然有熱錢退場、政策收緊、監管加強的因素，但從根本上講，市場增長到一定節點，必然面臨調整陣痛。
從大IP、流量當道的盛世危言，到資本開路賺快錢的商業角力，再到工匠精神的反思，中國影視行業的權力格局正在被改寫，網際網路影視力量作為一股不可忽視的新軍，正在從內容生產、宣發渠道和播出平臺的全產業鏈重構中國影視業，資本雄厚、抗風險能力強的它們，如何保持付費會員數量的持續增長，如何提供更為吸引使用者和廣告主的內容，成為行業共同的思考。
廣告下降，會員見頂，影片平臺怎麼辦？
6月22日，愛奇藝公佈了會員過億的資料。有觀點認為這是“燒久必億”，其背後指的是過去五六年影片平臺為了拉動使用者增長不惜投入的高額成本：2018年騰訊影片、愛奇藝、優酷三家頭部影片平臺的虧損都在十億量級。如今，愛奇藝平臺付費會員數量達到億級，騰訊影片也以8900萬的付費會員數接近這個量級。即便如此，影片平臺付費會員破億之後同樣面臨更多挑戰。
暴風影音董事長兼CEO曾在接受新京報採訪時說，“影片的生意真的很無趣，所以我說我做錯了，但我不後悔，如果讓我回去，我最多更早離開。”他選擇離開的原因是廣告變現效率的低下，以及對版權和原創內容的無限投入，他判斷長影片行業已經接近終局，不會一家獨大，長時間會是“騰愛優（騰訊愛奇藝優酷）”的寡頭壟斷格局。
今年各家影片網站對付費會員更加在意的背景則是，宏觀經濟的影響下，廣告主們開始縮減預算。一位在已上市廣告公司工作的設計總監告訴新京報記者，在與影片行業生存緊密相關的廣告業務上，廣告主對營銷預算的整體增長都採取了保守的態度，預計增速從去年的27%下降到今年的19%。部分快消品的廣告預算縮減甚至達到90%。
這一點也直接反映在愛奇藝、騰訊影片的財務資料上。今年一季度愛奇藝的線上廣告服務營收為21億元，同比持平。愛奇藝CFO王曉東在一季度業績釋出會上稱：“我們原本預計廣告收入會在兩週或三週內恢復，但不幸的是，這項收入用了更長的時間才恢復到正常水平，因此對愛奇藝在二季度的廣告收入預測更加謹慎。”騰訊一季度財報同樣提到，其線上廣告業務環比下降，主要原因是受第一季廣告主開支季節性減少以及持續的宏觀不確定因素影響。
在此背景下，作為影片網站另一大營收支柱的付費會員，將承擔起更多變現責任。
楊向華稱，目前一二線城市付費會員的滲透率非常高，在年紀偏大的三四線城市人群中滲透率較低，但是增速快，這部分是潛在使用者群；具體到已經付費的會員上，則要提升單使用者的付費時長，比如三年前是平均四個月，目前已經提升至平均八個月，未來能不能提升至平均每個使用者十二個月？最後就是提升APRU值（每個使用者平均利潤），目前的刊例價格是每月19.8元，綜合各種優惠之後是13元到14元之間，可以考慮提升客單價。
現實題材、互動劇、長短結合，哪個是神藥？
轉向會員變現成為相對一致的選擇，但是保持會員數量穩定並持續增長又是一個擺在面前的問題。在這方面，影片網站不約而同地選擇了增加現實題材內容、製作互動內容和長短影片相結合的路徑。
“今年到目前為止，真正引發全民熱度的作品只有一部《都挺好》，這部劇的成功也讓全行業都在重新去審視和反思優質頭部內容的標準。”在騰訊影片年度釋出會上，企鵝影視高階副Quattroporte韓志傑稱。
前段時間公佈的《關於深化影視業綜合改革促進中國影視業健康發展的意見》提到，“要抓住當前群眾普遍關心、反映強烈的具體問題”，相當於對現實題材的加碼。對應來看，上海電視節釋出會上古裝題材、歷史題材、改編內容的片單數量減少，相關人士透露，有公司因此將原本計劃釋出的片單縮減了70%。
騰訊影片釋出會的片單上，只有《孤城閉》《大秦帝國之天下》兩部古裝作品；愛奇藝在去年設立專門部門參與投資製作重大題材影視專案，推出《愛國者》《誓言》等一批主旋律劇集；優酷則於去年公開獻禮片單，目前已播出《那座城，那些人》《外灘鐘聲》等，未來還有《平凡的榮耀》等作品。
“不管是出於創作需求還是時代使命，現實題材承載著一代人真實的記憶，承載著一個時代的情感共鳴、主流價值觀，只要有好故事，就能激發出極大的能量。”騰訊影業CEO程武稱。
此外伴隨《黑鏡：潘達斯奈基》的熱播，擁有不同故事線和不同結局的互動影片，也成為影片網站拉新的利器。在此前的兩個月中，愛奇藝、騰訊影片均宣佈，將為互動的內容提供技術標準，開放平臺以及生產工具，降低生產互動影片的門檻。
騰訊影片藉助在遊戲領域積累的優勢，於第一季度上線了《隱形守護者》，愛奇藝則緊跟上線了與靈河文化共同出品的互動劇《他的微笑》。愛奇藝高階總監李蒞櫻對新京報記者稱：“如果特別注重互動，那最終做的是遊戲；如果注重劇情，那就是用互動滿足觀眾不同的期待，我們還是更注重劇情。”這句話如果放在騰訊是世界最大遊戲公司的背景下看，顯得意味深長。
另一方面看，互動劇顯然尚在萌芽階段，能否收到預期的拉新和付費效果，尚無法評定。靈河文化傳媒（上海）有限公司創始人CEO白一驄稱，做互動劇的工作量是普通劇的5倍以上，目前製片方和播出平臺如何分成尚未確定，有考慮古裝、現代、科幻、懸疑等多種題材，但是會盡量規避拍攝時間長、費用高的題材。
隨著5G的商用，以及短影片的流行，長短互動成為另一種促活拉新的方式。騰訊營運長任宇昕曾表示，“目前短影片的使用者規模已經達到了6.48億，佔整體網民的78.2%。如果能將長影片和短影片兩條發展賽道進行有效聚合，不僅能夠進一步提升使用者的規模，也能夠衍生出更豐富的內容形式和新的營收空間”。愛奇藝也上線了短影片聚合平臺愛奇藝極速版，楊向華告訴新京報記者，“將長影片拆條和剪輯成短影片，相當於用短影片種草，等使用者有時間會再看長影片。”
位元組跳動入局，在宣發領域與巨頭搶蛋糕
如果說影片平臺、電影院線是直面使用者的觸點，那麼，宣傳和發行則是連線使用者和影視公司的橋樑。更進一步說，發行是將影視內容（尤其電影）推廣給院線等平臺，而宣傳則是將影視內容透過包裝和口碑傳播介紹給使用者，創造觀看需求。宣發領域此前是網際網路公司介入最深的領域，淘票票、貓眼、微博的格局基本已經固定，但隨著位元組跳動的入局，影視內容宣發領域或將再起波瀾。
在這個領域，比較固定的玩家有阿里影業和騰訊投資的貓眼娛樂，它們透過早期的票補，後期的大資料宣發，以及現階段對電影全產業鏈的介入，成功地切入了電影這個古老且略顯封閉的行業。電影專資辦資料顯示，線上電影票務的滲透率由2012年的18.4%增至2018年的85%以上，也就是說每十張電影票中有八張以上是透過網際網路平臺購買的。同時，平臺上的“想看”指數，也對院線排片和使用者的觀影決策形成了影響。
反擊位元組跳動，騰訊、阿里和微博有何利器？
面對來勢洶洶的位元組跳動，騰訊、阿里採取了不同的應對方式。幾乎與iN 2019娛樂新勢能營銷創享會“前後腳”時間，騰訊宣佈與貓眼娛樂成立“騰貓聯盟”，打造電影行業頂級宣發體系，實現電影領域的深度捆綁。貓眼娛樂與騰訊將在產品聯通、資源協作、資料共享三個層面展開全方位合作，在未來覆蓋劇集、現場娛樂、音樂、短影片等。
緊密的“血緣”關係與充分的合作基礎是促成“騰貓聯盟”的重要原因。據貓眼娛樂IPO招股書顯示，騰訊與旗下公司共計持有貓眼16.27%股份，是貓眼娛樂重要的戰略合作伙伴之一。
資源稟賦上，貓眼強於宣發、地推和賣品販售。由於貓眼早期在美團體系內孵化，積累了線下地推優勢。貓眼提供的資料顯示，其接入了全國95%以上的電影院，是線上票務平臺中接入最多的。此外，貓眼依託股東美團的優勢，在售賣電影票的同時，推薦賣品、餐飲等優惠和團購，試圖構建基於線上的商業綜合體。
阿里影業則在市場佔有率逐漸穩定之後，縮減了對淘票票的大幅投入，同時宣發業務也在逐漸增強。除去淘票票之外，阿里影業去年成立了數字化宣發平臺燈塔，致力於為B端客戶量身定製宣發業務。
2018年阿里影業的內容製作業務收入為4.59億元，網際網路宣發業務板塊則在報告期內獲得收入24.64億元，較去年同期增長13%，宣發不僅目前成為了阿里影業佔比最高的業務，並且從虧損中翻身，開始盈利。
同時，阿里影業近年來在電影投資、大資料宣發和衍生品上均有動作。尤其在衍生品領域，依靠淘寶及背後商戶體系的支援，阿里魚在《三生三世十里桃花》《旅行青蛙》等電影衍生品專案上，均有不錯表現。
做基礎設施還是做生態，阿里和騰訊的兩種打法
幾年前上海電影節的主論壇上，博納影業Quattroporte於冬語出驚人，預言電影公司未來都將給BAT打工。此言不無道理。近些年，影視行業迎來了一批網際網路“新軍”，其中又以騰訊、阿里最具代表性，這兩家公司的做法也代表了網際網路公司切入影視行業的兩種不同正規化。
阿里影業的前掌門人俞永福曾暫停阿里並不擅長的線下影院業務，收縮了自主製作內容，實現多項整合和單列，對外宣稱阿里只安心做好影視行業的“基礎設施”。而阿里影業新任的CEO樊路遠則在繼續強調做好“基礎設施”的同時，“要大力投入優質內容”，即基礎設施和優質內容雙輪驅動。
阿里影業在內容上的投入，在今年收到成果，其以批片形式引進的《綠皮書》，獲得奧斯卡最佳影片獎，此前熱播的《我不是藥神》《流浪地球》背後也有阿里影業的投資和宣發身影。
整合後的阿里大文娛形成“3+X”戰略，期中，“3”是指優酷網、大麥網和UC瀏覽器，定位“使用者觸達引擎”，即流量入口；“X”指其他業務，比如遊戲、文學、體育等，定位是專業縱隊，這些整合的目的是為了用科技和資料為電影產業賦能。
同樣是網際網路起家的文娛公司，騰訊PCG（平臺與內容事業群）的野心則是全產業鏈、全生態的文娛公司。在上游IP層面，騰訊擁有國內最大的網路文學集團——閱文集團，以及面向二次元群體的騰訊動漫；製作層面則佈局了偏向電影製作的騰訊影業，偏向劇集製作的企鵝影業，以及被閱文收購的劇集製作公司新麗傳媒；互動衍生層面，有號稱“現金牛”的騰訊遊戲，以及新成立的騰訊電競；入口方面，則有影片播放平臺騰訊影片，短影片平臺微視，以及投資的票務平臺貓眼，直播平臺鬥魚、虎牙。
除了內部協同，外部合作也在持續進行。公開資料顯示，騰訊影業過去先後與工夫影業、海納影業、閱文集團、Skydance Media等達成合作，與騰訊影片、愛奇藝、橫店集團三家平臺建立聯絡，新近與貓眼娛樂、華錄百納、江蘇廣電集團幸福藍海等達成合作。至此，排除單專案合作，騰訊影業的戰略合作伙伴超30個。
在剛剛結束的上海電影節上，騰訊影業釋出了34部作品，其中電影作品達到16部。其中“東方故事”“時代旋律”兩大內容板塊作品佔比將近7成。騰訊集團副Quattroporte、騰訊影業CEO程武在現場稱，“根據行業報告，騰訊影業是參與主旋律影視專案最多的網際網路影視公司。”
阿里影業今年則沒有釋出片單。阿里大文娛電影業務負責人、淘票票Quattroporte李捷稱：“阿里影業從來不做片單釋出會，也不做電影之夜，但我們始終在加速內容佈局。”去年11月阿里影業推出“錦橙合制計劃”，宣佈將以主投主控或主宣發的身份，在未來五年推出20部優質合制電影。
針對以上現象，孚惠資本董事長鬍明曾在採訪中稱，到底是藝術家主導的影視內容效果好，還是網際網路人主導的效果好，尚沒有定論。“現在主流的平臺都是由網際網路人所掌控，但主要內容的創作者還是藝術家或者由藝術家主導的。我們會拭目以待，網際網路人掌控的娛樂時代跟過去藝術家掌控的到底有什麼不同。”