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  • 1 # 藍風24

    1)提高管理人員素質,做好技術交底工作,確保施工單位具有相應的資格及專業隊伍

    裝置安裝過程中人是核心因素,隨著石油化工建設的不斷髮展,技術含量越來越高,對人員要求越來越高,作為石化裝置的安裝人員,應熟練掌握石化裝置基本的裝置技術要求,與工程經濟方面的專業知識,同時還需要具備比較豐富的工作經驗,這樣才能保證工程的順利開展。這需要我們重視人才培養,建立健全人才培訓機制,加強專業技術培訓,組建技術硬、素質高、敢拼搏的優秀專業隊伍。

    技術交底工作是對裝置執行方案的具體化,內容包括裝置的檢驗標準、施工方法、施工過程中應該注意的一些問題、相應的解決辦法。在技術交底中,要明確如何做、什麼時間做、由哪個人來做等具體內容。只有做好技術交底,才能有效節約的控制工程實施。

    在選擇施工單位時,重點要對施工單位的裝置安裝質量保障體系以及裝置安裝質量控制等情況進行全面的審查,對其生產所必須的條件、員工應該具備的素質和檢驗檢測手段等資源條件進行深入的瞭解,確保施工單位具備安全生產能力。

    2)裝置開箱檢驗工作要高度重視

    作為安裝管理的重要環節,裝置的檢驗工作非常重要,其中包括工廠驗收與商檢使用者驗收。其中工廠驗收主要檢查關鍵裝置的製造及裝配情況,需要做好記錄,並與製造商溝通解決。一般開箱檢查與商檢應合併進行,檢查外包裝是否完好無損,裝置是否損壞,根據裝箱清單對數量、實物等逐一進行詳細核對,檢查裝置外觀質量是否完好,做好記錄,再由參與驗收的各方簽字。

    3)加強與外國專家的溝通管理

    對進口的石化裝置根據合同約定,應在裝置安裝除錯階段由外商技術專家親臨現場指導,這就需要現場工作與外商指導結合,做到以下幾點:(1)根據現場施工的實際情況,制定詳細的安裝進度規劃;(2)與外國專家建立和諧關係,加強合作;(3)定期在現場召開工作會議,總結裝置的執行狀況,探討安裝和執行中存在的問題,佈置下一階段的工作目標;(4)加強吸收外來裝置使用技術,積極組織操作人員、維修人員等參加外國專家現場培訓。

    4)加強設計間溝通,避免設計缺陷

    加強圖紙審查,認真做好圖紙會審,特別是不同專業間的溝通協調,加強聯絡,仔細核對各專業交叉處,確保各專業銜接順暢。施工前,安裝施工單位也要在施工前詳細研究圖紙,各工種密切磋商,發現提供設計缺陷,並及時與設計溝通,為順利施工鋪平道路。

    5)建全科學的裝置維修制度

    石化裝置的預防與維修工作中,制度是重要保障。透過建立完善科學的裝置維修制度,來保障裝置執行狀態檢測及故障診斷。裝置管理中,應樹立全面管理的觀念,提高操作者對裝置的日常檢查與保養意識。

    石化企業的安全關乎人命生命財產安全,因此國家對石化裝置的安裝管理非常嚴格。這就需要我們的管理者和技術人員提高思想意識,不斷提高自身的專業水平,透過合理的管理技術手段,實現裝置安裝的系統化、規範化、科學化。做到防患於未然,最大程度的減少事故的發生。

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