阿里巴巴的馬雲說

要說企業責任最大的就是Quattroporte

這麼理解

員工責任也有不大

一家企業或工廠倒閉關門，一定是因為向市場提供的結果出了問題。如果問題是在老闆或員工中選擇的話，那一定是老闆的問題，至少老闆身上的問題最大。

企業對於老闆而言，不僅是老闆的事業，更是老闆的家業。

老闆是企業最大的利益攸關者，企業經營的好老闆收益最大，企業經營的不好，老闆損失最大。

老闆在自己的企業中有絕對的話語權和影響力。所有員工都向老闆提供結果對老闆負責，而老闆向市場提供結果對市場負責。如果一家公司倒閉了，那老闆身上一定有問題。

在一般的企業中，老闆大多是經營型人才，主要負責市場方面的事務。如果在企業內部老闆出了問題，你覺得內部有幾個人能夠有辦法讓老闆改正過來的？

我想，這個人數很難超過一隻手，這些人能不能看到這個問題是一方面，就算看到了能成功說服老闆的機率很小。

職場是一個需要提供結果的地方，每個人都要向上提供結果，最終所有員工都是直接或間接向老闆提供結果。

如果員工因自身存在的問題，向老闆提供了有問題的結果而沒有被發現，直接被傳遞到市場當中，那也只能說老闆用人不嫌，他所任命的管理人員，連能影響公司生死存亡的結果出問題了都沒有發現。

如果這件事情真的發生了，可能承擔責任的人有很多，但最大的責任和問題都會落在老闆身上。

公司不僅是老闆的事業，更是老闆的家業老闆是公司最大的利益攸關者，公司經營的好，老闆收益最大，公司經營的糟糕，老闆損失最大。

企業內部所有員工提供的結果，最終將會彙總給老闆，由老闆代表企業，結果提供給市場。

無論是利益還是影響利益的結果，老闆都有絕對的影響力和話語權，所以一家公司如果倒閉，那一定是老闆的問題最大。

肯定主要是老闆的問題啊。

員工沒招好，老闆可以裁掉這個員工，然後換新的，但是老闆自己沒有把企業管理好，那是老闆的事情。

謝題主！企業經營不善，責任應由主要領導負。因為其它崗位，包括員工，沒有權力去決策企業的經營，更談不上去改變。舉例，企業沒有市場，內部管理混亂，財務漏洞百出等等一切！只有其主要負責人可以決定企業政策並作出整改！與員工沒有責任。因為如果員工不服從管理，主要負責人可以根據企業內製定的規章制度執行，並至辭退。重新換人的。

老闆問題！

沒有把控好人財物各方面大局，員工既使在經營中出問題，也是老闆沒有即時糾正調整的結果。

做企業和門店經營的關健是天時，地利，人和。大環境包括自然災害，地震，洪澇乾旱，國家的政策改變，環境的治理等都會對經營產生一定影響。古語曰：謀事在於人，成事在於天。其次是老闆的格局，眼光。對風險的預測，對市場的調查，產品的竟爭力，創新的亮點。識人用人的策略，人脈關係，融資渠道等等。由於大環境造成人心浮動，許多人都不願打工。員工難招，員工的忠誠度降低。踏實做事的員工越來越少，有時員工剛培訓好。還沒做多久又跳槽了，辭職了。現在變成老闆在給員工打工。企業和門店最忙的那個人一定是老闆。忙融資，忙創新，忙著團結員工，照顧他們的情緒。如果員工跳槽，還要頂員工的工作。解決員工留下的爛攤子。現在許多人不理解老闆的難處。認為是老闆的能力問題。當然老闆的能力也起決定性的。但現在的員工確實讓老闆焦頭爛額。你永遠無法滿足他們的需求，現在員工很少會把公司的利益放在第一位。他們更願意工作當跳板，向更大的公司去跳槽。所以現在小企業，小老闆苦不堪言。今年又遇上疫情。很多小老闆都抗不過這一關。

工廠倒閉這種現象好像這幾年比較多。

在前幾年高速發現的社會中，成就了很多人，大點的企業邁進了世界範疇，不在侷限於國內，小的企業躋身到大的娛樂圈，企業掙錢了，自然工人工資都得到提高，隨之而來的物價也在提高。然而現在的經濟，發展緩慢，增速降低，縱觀全球的經濟更是如此。經濟下行，導致企業很難掙到錢，企業的體量大，業務少，利潤低，掙到的也只能維持企業的日常運轉。然而企業做好的也有一部分，這一部分可以說領導層的掌舵手做出了明智的決策，企業的員工做好了份內的事，使整個企業的文化達到了新的水平適應了潮流的發展。

由此可見，企業工廠的倒閉不是某一方面的原因，全球的經濟給了我們環境的趨勢，我們如何做好去適應這個環境呢，那就要靠我們領導層的抉擇了，看是否能做出明智的選擇，領導做出正確的選擇，還要看我們所有員工的齊心協力才可以，任何成功的企業和公司，都是靠團隊的共同協作和努力才可以達到的。俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。企業的成功與否，與我們企業的每個員工都有關係。

大家好，一個企業或工廠門店經營不好，缸絕大部分是老闆的責任，一個企業或工廠門店婦好比一個家庭，老闆就是家庭中的父母，員工就好比子女，一個優秀的父母一定出優秀的子女，一個好老闆帶領的員工就好，經營就好，我進過十幾個工廠，只有老闆勤奮，吃苦，不賭博，不在外面亂搞，有投資頭腦，不會經營不好，謝謝，這個我個人看法

管理和運營出現了問題。

企業或工廠門店的負責人，其實最重要的工作就是把團隊裡面的人員，每個人放到合適的位置上，發揮所長。樹立信心，良好的經營下去。

中國有句古話:兵熊熊一個，將熊熊一窩。

經營不好，老闆是負有不可推卸的責任。

員工而言，在企業或工廠門店，經營和工作氛圍出現問題時候。也有責任和義務提出自己好的觀點和建議。

機會和機遇都有挑戰的，同時也會更傾向於準備足夠充分的人。

一個企業或門店經營不好，老闆和員工都有責任，這個也可套用2：8比例的規則，老闆的責任在80%左右，員工責任在20%左右。

我們知道，一個企業經營的好壞一定離不開三個要素：

1，有競爭力的產品，清晰正確的市場定位

2，有創新營銷模式，科學激勵化管理手段

3，有執行力高效團隊，優越服務理念

從以上三點我們可以看出，前兩項是老闆負責制，後一項是員工負責制，在營銷策劃領域，有句經典的話，三分策劃七分執行，可見執行的重要性。你有在好的產品，好的模式，如果執行團隊不行，那麼，效果也是大打折扣，反之，如果老闆的經營理念思路不對，也是一樣的，我們經常看到有一些產品不錯，但就是銷售不理想，很多原因就是出在員工的服務態度上。