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1 # 低調與責任
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2 # 旭日東昇隨言職場文化
在職場上難免都會遇到形形色色的員工，做為公司的HR，要能夠很好的給予肅正工作思想。
一、對於有的員工提出工資待遇低，如何處理？公司有明確薪資待遇體系，職位、職級、等級來劃分，員工的崗位從入職之日起，按公司的職位等級給予定薪酬，並經得員工同意，公司才與員工建立勞動關係。若員工對他的工資不滿意為何會同意入職公司。對於工作當中做出一點成績就要求提條件，那麼考核的指標是 什麼？明確這是工作必須完成的任務指標。完成了才會按照績效工資給予發放，若是超額完成，按照超出的比例給予增加績效工資。而若是銷售人員，也是一樣，按照超額的比例給予計算提成。對於工資，就是按照公司崗位職級和年底調薪方案來執行。
二、發牢騷的員工，如何處理？私下找這類員工進行溝通，明確工作完成是本職工作需要去做，但是對於做出一點成績就要發牢騷，會影響到團隊的勢氣，給予員工帶來負面的影響。這次叫員工進來溝通，一方面是對他工作的成績給予的肯定，但同樣也要批評他帶著負面的情緒，會直接影響到團隊的勢氣，對於這類情況我們及時給予制止，若再有下次，就不是口頭給予教導，而是直接給予開出書面警告，公司堅決不會縱容這類的員工在團隊中散播不利於團隊勢氣的言論。若是員工對他的工資不滿意，可以找領導或HR來反應，我們會認真對待，結合他的個人能力表現，若是業績表現出色，達到多少的業績，或者達到什麼樣程度的任務，我們會破例為他向上申請加薪，若達不到只能依照年度調薪方案，結合他每個人的績效考核得分，按公司年度調薪方案來執行。
對於這類的員工就應該嚴厲給予指出這類行為不利團隊發展，決不能姑息，只是在和他溝通時要多加宣導公司的制度，讓其明白。 -
3 # 逸琛
筆者認為，對於這個問題要分兩方面去看。
站在同事的角度，建議不要與這些同事走得太近，不僅會染上浮躁之氣，更多的會是負能量。
站在領導的角度，此類同事給的感覺是不踏實，尚未成熟，不會講重要的事情交付給這樣的員工。
以上僅為個人觀點。
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4 # 低調與責任
當老闆的為什麼不主動一點呢？有的人是要精神鼓勵，那就發獎牌；有的人要物質刺激，那就發獎金。多少自己掌握，哪怕和員工談談話交交心也是好的。最怕悶葫蘆老闆。讓員工覺得干與不幹一個性，幹好幹壞一個樣，哪個願做冤大頭？！現在的員工可大多是獨生子女出身，自我意識強著呢？！
另外，做員工的也要把握好度，不要鬧的過分了。向老闆巧妙暗示，達到效果就好了。做過了，就是往老闆眼裡揉沙子的刺頭，就成了負面員工。再好的老闆也不願意過分遷就負面員工。須知漫漫人生路，強中更有強中手。一定要做出實績，成為核心員工。這樣你也才有資格當老闆或者選老闆，不用過分當心自己的職業前景，但儘量不要過多跳槽，否則縱然你是條龍，沒有老闆用你，你也只是一條蟲而已。
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5 # 旭日東昇隨言職場文化
在職場上難免都會遇到形形色色的員工，做為公司的HR，要能夠很好的給予肅正工作思想。
一、對於有的員工提出工資待遇低，如何處理？公司有明確薪資待遇體系，職位、職級、等級來劃分，員工的崗位從入職之日起，按公司的職位等級給予定薪酬，並經得員工同意，公司才與員工建立勞動關係。若員工對他的工資不滿意為何會同意入職公司。對於工作當中做出一點成績就要求提條件，那麼考核的指標是 什麼？明確這是工作必須完成的任務指標。完成了才會按照績效工資給予發放，若是超額完成，按照超出的比例給予增加績效工資。而若是銷售人員，也是一樣，按照超額的比例給予計算提成。對於工資，就是按照公司崗位職級和年底調薪方案來執行。
二、發牢騷的員工，如何處理？私下找這類員工進行溝通，明確工作完成是本職工作需要去做，但是對於做出一點成績就要發牢騷，會影響到團隊的勢氣，給予員工帶來負面的影響。這次叫員工進來溝通，一方面是對他工作的成績給予的肯定，但同樣也要批評他帶著負面的情緒，會直接影響到團隊的勢氣，對於這類情況我們及時給予制止，若再有下次，就不是口頭給予教導，而是直接給予開出書面警告，公司堅決不會縱容這類的員工在團隊中散播不利於團隊勢氣的言論。若是員工對他的工資不滿意，可以找領導或HR來反應，我們會認真對待，結合他的個人能力表現，若是業績表現出色，達到多少的業績，或者達到什麼樣程度的任務，我們會破例為他向上申請加薪，若達不到只能依照年度調薪方案，結合他每個人的績效考核得分，按公司年度調薪方案來執行。
對於這類的員工就應該嚴厲給予指出這類行為不利團隊發展，決不能姑息，只是在和他溝通時要多加宣導公司的制度，讓其明白。 -
6 # 逸琛
筆者認為，對於這個問題要分兩方面去看。
站在同事的角度，建議不要與這些同事走得太近，不僅會染上浮躁之氣，更多的會是負能量。
站在領導的角度，此類同事給的感覺是不踏實，尚未成熟，不會講重要的事情交付給這樣的員工。
以上僅為個人觀點。
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當老闆的為什麼不主動一點呢？有的人是要精神鼓勵，那就發獎牌；有的人要物質刺激，那就發獎金。多少自己掌握，哪怕和員工談談話交交心也是好的。最怕悶葫蘆老闆。讓員工覺得干與不幹一個性，幹好幹壞一個樣，哪個願做冤大頭？！現在的員工可大多是獨生子女出身，自我意識強著呢？！
另外，做員工的也要把握好度，不要鬧的過分了。向老闆巧妙暗示，達到效果就好了。做過了，就是往老闆眼裡揉沙子的刺頭，就成了負面員工。再好的老闆也不願意過分遷就負面員工。須知漫漫人生路，強中更有強中手。一定要做出實績，成為核心員工。這樣你也才有資格當老闆或者選老闆，不用過分當心自己的職業前景，但儘量不要過多跳槽，否則縱然你是條龍，沒有老闆用你，你也只是一條蟲而已。