從自己真實感受講，小米家電還是不錯的，自己買了一個65寸的小米電視，用了兩年了，硬體沒有一點問題，價格只有其他品牌的一半左右，我個人非常贊同價效比策略，可以促進整個行業的變革，造福消費者。下面我們具體分析一下：
第一，打破行業潛規則，挑戰成本底線。在中國市場有錢人畢竟是少數，除了個別真正有技術實力或者整合能力的公司敢叫高價，其他公司區別不大。比如蘋果公司，很多用在蘋果手機的技術也是收購或者合作的，但是隻有蘋果想到並且落實，所以它收穫了最高的利潤。家電行業魚目混雜，小米公司整合行業資源，變身行業鯰魚，用低價爆品的策略實現了逆襲。
第二，品牌的塑造。品牌的影響力是不可估量的，小米公司從一開始就是價效比策略，而不是題主說的“低價格”。在中國價效比一直是企業致勝的法寶，無論在什麼行業，主打價效比的招牌肯定會獲得關注，大機率會成功。小米依靠積累的品牌優勢，透過這種策略進一步鞏固成果，擴大影響力。
第三，行業話語權。很多公司自己有技術優勢但並不是直接面對C端客戶，而是面對B端，這時候直接面對C端客戶的企業就擁有了一定的行業話語權。運用這種優勢，就可以壓低價格，進一步擴大市場份額，而市場份額越大，話語權越大，兩者是相互促進的作用。
以上我們從為什麼小米能夠使用低價策略及使用低價策略可能產生的影響進行了分析，總體上說低價策略可以促進相關企業精益研發，同時提高本企業影響力，但是如果低到阻礙研發投入也是不可取的。
從自己真實感受講，小米家電還是不錯的，自己買了一個65寸的小米電視，用了兩年了，硬體沒有一點問題，價格只有其他品牌的一半左右，我個人非常贊同價效比策略，可以促進整個行業的變革，造福消費者。下面我們具體分析一下：
第一，打破行業潛規則，挑戰成本底線。在中國市場有錢人畢竟是少數，除了個別真正有技術實力或者整合能力的公司敢叫高價，其他公司區別不大。比如蘋果公司，很多用在蘋果手機的技術也是收購或者合作的，但是隻有蘋果想到並且落實，所以它收穫了最高的利潤。家電行業魚目混雜，小米公司整合行業資源，變身行業鯰魚，用低價爆品的策略實現了逆襲。
第二，品牌的塑造。品牌的影響力是不可估量的，小米公司從一開始就是價效比策略，而不是題主說的“低價格”。在中國價效比一直是企業致勝的法寶，無論在什麼行業，主打價效比的招牌肯定會獲得關注，大機率會成功。小米依靠積累的品牌優勢，透過這種策略進一步鞏固成果，擴大影響力。
第三，行業話語權。很多公司自己有技術優勢但並不是直接面對C端客戶，而是面對B端，這時候直接面對C端客戶的企業就擁有了一定的行業話語權。運用這種優勢，就可以壓低價格，進一步擴大市場份額，而市場份額越大，話語權越大，兩者是相互促進的作用。
以上我們從為什麼小米能夠使用低價策略及使用低價策略可能產生的影響進行了分析，總體上說低價策略可以促進相關企業精益研發，同時提高本企業影響力，但是如果低到阻礙研發投入也是不可取的。