進入年以來，在公司的正確領導下，我們分廠認真貫徹“以生產為主體，積極促進生產規模的不斷擴張，注重生產效率的提高；以市場為導向，積極促進新成果、新材料、新工藝的應用，注重由節約性降低成本向開發性降低成本的轉移；以質量為根本，積極促進產品生產精細化，注重自主管理與自我控制。”的經營方針，發揚創新求實、發展進步的工作作風，高標準、嚴要求地做好了各項工作，各項經營指標取得了突破性的進展。全年共實現銷售收入萬元，利潤萬元，分別完成計劃的%和%。其中銷售收入比去年的萬元增長萬元，利潤比去年的萬元增長萬元，企業取得了飛躍式的發展。下面就一年來的工作做一總結。
一 、強化營銷管理，擴大了市場空間。
在今年初，分廠就呈現出了健康向上的發展態勢。為此，我們確定了借勢把企業做大、做強的工作思路：對外擴張市場，對內擴大生產規模。而銷售工作是整個生產經營工作的龍頭，龍頭抓好了就能帶動其他工作的進展。在這方面我們具體做了以下幾個方面的工作：
、鞏固老使用者，擴大了市場佔有份額。今年我們對老使用者實施了優質服務，靠感情投入擴大市場佔有份額，尋找新的經濟增長點的策略，爭取到了XX公司三種變型運輸車擋泥板及拖拉機九十餘套模具衝壓件的生產，為企業增加銷售收入萬元。
、開闢新使用者，擴大了市場佔有空間。為進一步擴大市場，滿足生產擴張的需求，完成全年營銷任務，我們重點主攻了XX集團和XX車輛廠，透過各方面的共同努力，自卸豪華車身在XX車輛廠站住了腳；C車身在XX集團投入了使用。該兩個市場的開闢今年增加銷售收入萬元。
、加快新產品開發速度，為企業發展增添了後勁。一是今年月份我們承接了XX公司換代三輪車的開發任務。根據XX公司提供的三輪車數模，組織技術人員認真分析零件的工藝方案，對多家模具廠進行了考察，合理布點，儘管當時“非典”橫行，但也沒有阻止我們的工作進展，我們多次去疫區或疫區周圍的模具廠協調進度及技術服務，使三輪車模具儘早的到位。在這項工作中，我們的工程技術人員和車間工作人員一起，插高峰生產的空隙，或安排在三班後進行模具除錯，用不到兩個月的時間就完成了套的模具除錯任務，樣車在XX公司也一舉評審成功。二是抓緊了加寬三輪車駕駛室的開發任務，預計年二月份完工。以上兩種產品的開發，預計明年可實現銷售收入萬元。三是承接了GB駕駛臺的開發任務，從工裝製作到投入使用不到一個月的時間，這個產品今年為我們增加銷售收入萬元。
二、強化生產管理，提高了企業的生產效率。
市場的開拓給我們的生產帶來了勃勃生機，各主機廠的供貨量不斷增加，生產能力明顯不足。年根據“以生產為主體，積極促進生產規模的不斷擴張，注重生產效率的提高”這一工作方針，重點做好了以下工作：
、抓好生產計劃和生產排程工作，確保了生產的順利進行。生產任務越緊，生產的計劃和排程工作就愈加重要。在這方面我們一是根據發貨需求，合理確定了成品庫的庫存結構，調整了部分件的庫存當量。二是在生產科設立了計劃排程。將原來在一車間控制的生產計劃納入了生產科管理，使生產計劃貼近了市場，真正起到了正確指導生產的作用。三是由生產科直接給下料工序下達作業計劃，有效地調控了生產計劃的正確執行和原材料的正確使用。
、抓好了技改技擴工作，促進了生產規模的不斷擴張。為了擴大生產規模，今年在資金緊張的情況下，我們還是下大決心增加了技改投入。一是在原來新車間的基礎上，又新擴建了平方米的車間。二是在一車間投入了噸以上壓力機臺、臺固定點焊機、部噸行車及開卷校平線條。
進入年以來，在公司的正確領導下，我們分廠認真貫徹“以生產為主體，積極促進生產規模的不斷擴張，注重生產效率的提高；以市場為導向，積極促進新成果、新材料、新工藝的應用，注重由節約性降低成本向開發性降低成本的轉移；以質量為根本，積極促進產品生產精細化，注重自主管理與自我控制。”的經營方針，發揚創新求實、發展進步的工作作風，高標準、嚴要求地做好了各項工作，各項經營指標取得了突破性的進展。全年共實現銷售收入萬元，利潤萬元，分別完成計劃的%和%。其中銷售收入比去年的萬元增長萬元，利潤比去年的萬元增長萬元，企業取得了飛躍式的發展。下面就一年來的工作做一總結。
一 、強化營銷管理，擴大了市場空間。
在今年初，分廠就呈現出了健康向上的發展態勢。為此，我們確定了借勢把企業做大、做強的工作思路：對外擴張市場，對內擴大生產規模。而銷售工作是整個生產經營工作的龍頭，龍頭抓好了就能帶動其他工作的進展。在這方面我們具體做了以下幾個方面的工作：
、鞏固老使用者，擴大了市場佔有份額。今年我們對老使用者實施了優質服務，靠感情投入擴大市場佔有份額，尋找新的經濟增長點的策略，爭取到了XX公司三種變型運輸車擋泥板及拖拉機九十餘套模具衝壓件的生產，為企業增加銷售收入萬元。
、開闢新使用者，擴大了市場佔有空間。為進一步擴大市場，滿足生產擴張的需求，完成全年營銷任務，我們重點主攻了XX集團和XX車輛廠，透過各方面的共同努力，自卸豪華車身在XX車輛廠站住了腳；C車身在XX集團投入了使用。該兩個市場的開闢今年增加銷售收入萬元。
、加快新產品開發速度，為企業發展增添了後勁。一是今年月份我們承接了XX公司換代三輪車的開發任務。根據XX公司提供的三輪車數模，組織技術人員認真分析零件的工藝方案，對多家模具廠進行了考察，合理布點，儘管當時“非典”橫行，但也沒有阻止我們的工作進展，我們多次去疫區或疫區周圍的模具廠協調進度及技術服務，使三輪車模具儘早的到位。在這項工作中，我們的工程技術人員和車間工作人員一起，插高峰生產的空隙，或安排在三班後進行模具除錯，用不到兩個月的時間就完成了套的模具除錯任務，樣車在XX公司也一舉評審成功。二是抓緊了加寬三輪車駕駛室的開發任務，預計年二月份完工。以上兩種產品的開發，預計明年可實現銷售收入萬元。三是承接了GB駕駛臺的開發任務，從工裝製作到投入使用不到一個月的時間，這個產品今年為我們增加銷售收入萬元。
二、強化生產管理，提高了企業的生產效率。
市場的開拓給我們的生產帶來了勃勃生機，各主機廠的供貨量不斷增加，生產能力明顯不足。年根據“以生產為主體，積極促進生產規模的不斷擴張，注重生產效率的提高”這一工作方針，重點做好了以下工作：
、抓好生產計劃和生產排程工作，確保了生產的順利進行。生產任務越緊，生產的計劃和排程工作就愈加重要。在這方面我們一是根據發貨需求，合理確定了成品庫的庫存結構，調整了部分件的庫存當量。二是在生產科設立了計劃排程。將原來在一車間控制的生產計劃納入了生產科管理，使生產計劃貼近了市場，真正起到了正確指導生產的作用。三是由生產科直接給下料工序下達作業計劃，有效地調控了生產計劃的正確執行和原材料的正確使用。
、抓好了技改技擴工作，促進了生產規模的不斷擴張。為了擴大生產規模，今年在資金緊張的情況下，我們還是下大決心增加了技改投入。一是在原來新車間的基礎上，又新擴建了平方米的車間。二是在一車間投入了噸以上壓力機臺、臺固定點焊機、部噸行車及開卷校平線條。