提成：即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。

提成的規則在於幫別人推銷商品（作為員工），賺取一定比例。

拓展資料：

提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。

形式對比

提成：提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒藥遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。

獎金：獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊，每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。

無提成：基本無法提高員工積極性，你多做說明你在拍老闆馬屁，你咬著我也決不鬆口的感覺。但是不會引起員工的爭端，對團隊凝聚力培養最有利，可惜是一個沒有積極性的團隊。

提成的弊端

員工會注重個人的業績忽視團隊的凝聚力，或者只關注銷售的方面和影響業績的因素而不願承擔團隊的其他輔助性工作，過於急功近利。

《勞動合同法》第八十五條規定：“用人單位未按照勞動合同的約定或者國家規定及時足額支付勞動者報酬的，由勞動行政部門責令限期支付，逾期不支付的，責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標準向勞動者加付賠償金。”