回答問題之前，先簡單的做個自我介紹：

我是一名HR，大學專業是人力資源，從畢業到現在一直從事的是人力資源。

我是在職場上算是比較幸運的，遇到的領導都是比較優秀的，而對我影響最深教會我最多的的是上一個領導張總。作為一名HR, 面試過無數的求職者，聽到對領導的各種抱怨與吐槽也是數不勝數。結合自身的工作經歷，以及求職者的對領導的看法與態度，我認為一個好的領導，應該具備以下4個特徵：

舉個例子，下屬交付方案，領導具備足夠的洞察力能判斷出方案的可行性，並且能提供出更深刻與長遠的建議。那領導的建議和思路又是從哪裡得來的？這是值得思考的問題。我認為能夠具備成熟的思維模式，有自己的判斷力以及有效的方法，這就是好領導。

比如說我們是剛畢業的實習生，對崗位職責、工具等實際應用是不懂的，自己也意識不到。如果領導能稍微用心的留意到下屬工作能力一直沒有長進的原因，用適當的方法去幫助下屬改正問題，教下屬正確的工作方法以及如何去執行，那這就是好領導。

好的領導必須具備一雙睿智的眼睛，能發現下屬問題－找到產生的原因－用合適的方法去解決，注重下屬的能力培養，不僅引導下屬如何把事情做好，更注重下屬做事的思維方式與方法，讓下屬能夠長期得到成長和突破。

記得前年，第一次去某校招畢業生來司實習，對於當時沒有經驗的我還是蠻膽怯的，領導看了我的招人方案沒有問題，直接放手一切讓我大膽去做。執行的過程中遇到了沒有料想到的問題，盲目的我向領導求救，領導卻淡然的表示我具備處理這個問題的能力，給予我足夠的信任和肯定。

事實證明，問題真的完美的被解決了。那次的機會讓我認識到自己對細節問題考慮的不周全，更感謝領導給予我試錯的權利，完全尊重我做事方法，給予我足夠的信任和成長的空間，也就是放權，這就是好領導吧。

曾經有位職場大咖曾分享過一個事例，講述的是他與領匯出差做專案，因專案臨時出現狀況，領導當下做的決策在他看來是不正確的，對領導的能力很長時間表示質疑。後來事情被解決也的確證明了領導的決策是不客觀的，卻開始逐漸理解領導做事的出發點是站在公司層面上考慮的，不帶任何個人情緒和利益。

工作中我們有過這樣的感受，對領導的決策或多或少有些不認同，哪怕後來被證明領導的決策有失偏頗。人都會有做出錯誤決定的時刻，如果領導的出發點是完整的站在公司角度而非個人情緒和利益上，都應該值得被理解，恰巧也說明領導是一個正直有見解的人，應該值得被尊重，那這就是好領導。

以上4點，就是我對好領導的看法和理解，自身具備優秀的能力且能幫助下屬成長，給予下屬成長空間。與領導相處也好，還是家人朋友相處也好，時間長了會漸漸的矇蔽了發現美的眼睛，如果目前中的你我都是因為領導的各種原因而準備離職或有這個打算，不妨先靜下來思考：自己的領導是否真的那麼不堪？

看到這個問題，突然就想起了我做第二份工作時的老領導，當時我是在一個大型私企做行政工作，直屬上司是一位女強人，她工作能力超強，工作思路清晰，同時對下屬要求比較嚴格，我工作能力的成長與這位領導是密不可分的。

好的領導應該和她一樣有如下的特質：

1、工作能力強、格局足夠大

作為團隊領導，必然要比團隊中的普通員工想的多、看的長遠，比如之前我會提交一些對下屬公司的檢查方案，領導就會直接對方案中的短板與可行性進行研判與改進，同時會明確指出來不適合長期操作的地方，著重在長期可行性上做關注；

2、給下屬提供工作指導，願意幫助下屬成長

因為性格原因，我那時做事是屬於粗枝大葉型，所以工作上出了不少小毛病，但是領導批評歸批評，還是會不厭其煩指匯出工作上問題究竟出在了哪裡，以及給出了一些改進工作方法的建議，這些建議一直到現在都很受用；

3、對下屬有長遠的職涯規劃

過去工作閒暇時，老領導經常會跟辦公室裡的同事談心，針對每個同事的工作風格以及性格特點提出她自己對其的職涯規劃建議以及需要學習充實的點，這些都讓很多同事很感激

以上

一、有能力，不獨攬權力。

二、有公心，不謀小私利。

三、有原則，不缺人情味。

四、有胸懷，不排斥能人。

好領導處理事情公平、公正，對於原則性問題，能夠堅持到底。不管與員工關係親疏程度，能夠秉公辦事，對事不對人，不打擊報復，不公報私仇。要堅持原則的同時，真心關心員工，幫助員工成長。

職場上的你，跟上了好領導，就要好好珍惜，好領導是導師，就是你的貴人。

人生中第一個領導讓我記憶深刻。可能有先入為主的因素。

這位領導飽覽群書，精通書法，但是興趣並沒有影響到她的工作，反而她的業績永遠是同級別裡的佼佼者。她平易近人，任何時候有任何困惑都可以向她請教溝通，很多時候她會推薦一本適合的書給你，讀完困惑全解，精神煥發，又可以整裝待發了。

雖然輾轉已換數個領導，但是這位領導的個人魅力深深的影響著我，祝她越來越好，也希望自己可以不斷提升完善自我！

謝邀

職場中，能被定位好領導實不易，這不是上層所能決定的，而是步步與員工共勉的結果，想員工所想，尊員工所能，大事工正公平，小事人情冷暖，尊重勞動，敬畏文明，讓員工心服信服，才能成為領導的跟路人，一個眼裡只有利益往上爬的領導，ta能有多少跟路人乎？這種人從不尊重員工的勞動，一個沒有自律，沒有公德，何談公正，所以，有些尊重，敬畏的什麼，一定要用心去看。

歡迎諸位前輩指點雅正 抱拳抱拳

人在職場，除了工作，就是與人打交道。職場人際交往是一門學問，需要用心體會和經營，除了你自己的努力和良好的人際關係以外，如果能等到上級領導的賞識和重用，那你在職場會混得心應手，風生水起。你在工作時間較長了，總能遇到很好的領導，這裡說的比較好，不僅對自己好，對公司員工和下屬都抱有一顆真誠，信任，關愛之心。

我懷念曾經的一個老領導陳總，他是國企單位內退後再創的業，也是8年前曾就職的一個公司老闆。那時他已60歲，東北人。公司經營進口食品，規模不大也就30多人。當時我入職擔任公司銷售總監。入職後工作上一直都很信任我，雖然我懂些管理，但對進口食品市場還比較陌生，他沒半點怨言，手把手帶我，並充分授權。讓我能在3個月時間完全進入工作狀態。公司從不要求員工加班，他對員工好是發自內心，每個節日福利或紅包少不了，一年還組織1-2次度假遊。當然平時工作一些小問題也會訓斥我們。但在一些大問題上顯得就有擔當，不為難下屬。

記得一個外地客戶與公司簽約合作，進了幾批貨後要求公司給支援鋪貨。下面業務信誓旦旦說沒問題，我當時為了完成目標也同意了鋪貨，就找陳總批示，他當時比較猶豫，說出了一些顧慮，我和業務心裡其實也不是特別有底，最後他考慮我和業務感受還是批准了。誰知半年後那個客戶生意做的一敗塗地，30萬的貨款最後直追回5萬。我心想這回會按公司規定罰款壞賬的10%即3萬。但陳總只在事後開會明確了加強風險意識，引以為戒，從沒提過罰款之事。

我在這家公司工作了3年，公司員工離職率很低，大家都自發地努力工作。陳總對員工和他侄女（也在公司）一視同仁，坦誠對人，不拘小利，平時關愛員工，關鍵還有大愛，員工的家人來深圳玩可以放1天假，公司還安排車帶著遊玩1天，這樣的領導在員工心中就是好領導，好上級，好長輩，用心付出無悔青春！

她“好”在哪裡呢？

剛進入公司時，我們這批新人都是“管培生”崗位。

帶領我們得是一位女領導。當時我心裡還是有點忐忑的，因為她很嚴肅，看著不太好溝通的樣子。

卻沒有想到真正共事起來，卻出乎我的意料。

她對工作非常負責，而且業務能力紮實。每次培訓完遇到不明白的問題問她，她都對答如流。

不僅如此，還會額外教我們一些工作上的小技巧，比如在電腦上設定便箋，記錄一些常用的知識點，這樣方便檢視。

她對新人很有耐心，用她自己的話來說，她也是從新人一步步成長的，所以願意花時間來教我們。多麼好的一個領導哇。

我們作為新人培訓時，會輪崗客服崗位。這是個考驗人耐性和知識專業性雙重高度密切結合的崗位。

不幸地是，第一天輪崗，我就遇到非常難纏的客戶，在電話中大聲責罵，當時腦子都蒙了。

這時主管及時過來，瞭解情況後迅速給出解決方案，還不忘安慰我。

當然她不是無原則一味給出答案。當問同樣問題的次數超過兩遍，她就開始揮起“小鞭子”了。

前面提到過，我們是作為管培生培養的，後面會負責不同的崗位。

職場上遇到一位好領導實在不易，如果有幸遇到，就緊跟腳步，好好珍惜向她或者他學習吧。

我和別人有點不一樣哦！我的第一份工作就是在父親的企業裡，所以我遇到的最好的領導當然就是父親了！

在父親身上，我學到了很多，父親從來都是用實際行動來帶動員工的。他說，只有當自己放下領導的架子，和工人打成一片，對企業的發展才更有推動力。父親的責任感也非常強，工人每年的收入都在增長，每個季節都會有出遊的機會，因為他覺得工人的眼界開闊了，素質才會提升。

父親無論走到哪裡，都會隨身帶上一個筆記本，他說不知道什麼時候會有企業發展的思路，他想用筆記錄下來。他喜歡看書，關於企業管理方法，從來沒有停止學習過。

父親曾經告訴我，不要怕遇到困難，任何事情總有解決的辦法，方法總比問題多。正是因為如此，我才會像現在這樣樂觀的對待生活和工作。

現在，我擁有了自己的事業，父親一直是我的棒樣！希望有一天，我能夠讓父親感到驕傲！父親對我的影響還有太多太多，可能用這些無法表達完全。

我在郵局時的局長，我打工遇見的第一個廠子老闆，其實每個人老闆都曾經幫助過你，因為你要有錢就不會打工，老闆和領導是給打工者創造工作機會的人，用心對待工作才是對老闆的最大回報，就拿我在廠子工作期間，我掙得工資是全體員工最少的，因為這個經常被工友笑話，可是我寧可少掙錢也幾乎不出廢件率，這就是我的底線，因為工作原因是廠子的第一道序，所以關係到下到序工人工作的難度和掙錢，所以儘量自己把好質量關，少出廢件率也為工廠降低成本，雖然我被迫走出了廠子，是因為有些誤原因的，我走出郵局是因為出工傷兩個多月沒上班，那時侯臨時工不給報工傷，我曾經扛腳踏車送匯票，因為當時是苗化肥季節，那時侯農村人幾乎沒有什麼存錢，郵回家裡的錢都是急用，所以那位大娘問過好幾次，匯票到了沒有，我知道他家等錢，所以那天下雨路泥濘也堅持把匯票送到大娘手上，因為這是我工作的態度問題，雖然一事無成，但是我永遠不會做昧良心的事情，感謝我一生遇到過的老闆和領導，謝謝你們給過我工作機會，我個人認為這種上下級關係是互助的道理，所以在什麼公司個人集體工作，都應該多想集體利益，因為老闆掙錢了，才會給我開工資，老闆生意不好，就面臨失業，所以要愛崗敬業

我遇到的好領導有點特別，因為他可能不是大多數人心中的好領導。

剛畢業第一份工作，領導是一個做事沒什麼計劃，但是特別敢拼敢衝的人。而我那時候剛好相反，凡事做之前不僅僅是三思後行，甚至五思六思七思都不行。

我也明白很多時候做事需要行動，思考再多也沒用。但是性格這東西很難改啊。

可是自從和這個領導一起工作，他很多事想都不想就接了，就定了，弄得我不做也得做了，而且每當我猶豫時，他就會背後推我一把說你就去做吧，沒事。

哈哈，雖然對於他這也是缺點，別的同事總吐槽他，但是我覺得就特別適合我，和他一起工作，改掉了我多年的毛病，很感謝他。

什麼是好領導呢？就是那種想你所想，急你所急的人。他們可能跟你有一樣的經歷，知道在這個階段你們缺什麼，進而在自已的能力範圍內給予你幫助。

我參加工作後的第一任領導對我的影響最大，也是至今為止對我幫助最大的，是全方位的幫助包括金錢丶地位丶人際交往等，甚至我目前做事的方式還有他的影子。

剛畢業那會兒，他就開始傳授專業技能，甚至把他做好的東西讓我們拆解學習，等有了一定的基礎後他鼓動他上司搞了個小比賽，結果我們就在公司出名了，一部分人就被挖到其他部門作了核心，待遇像飛一樣上漲。像年終考核之類的事情他鼓動我們填最高係數，然後他再象徵性的扣0.1，如果被人事再扣除了不少，他一定會去爭取，甚至還鬧到過總經理那裡，反正那幾年我的考核結果從來都不低於最高係數減0.5。

他從不搞內部小動作，即使有其他福利也會講明是怎麼來的，他是怎麼分的。他也會直言不搞平均主義，分多分少大家心裡有譜。

以後再也沒遇到過這樣的領導了。