首先我們要明白什麼是獨角獸:所謂獨角獸企業，被認為是2013年風險投資家AileenLee創造出來的概念：簡單定義就是估值在10億美元以上的初創企業，也有投資機構將“初創”定義為成立不到10年。

獨角獸企業被視為新經濟發展的一個重要風向標，主要出在高科技領域，網際網路領域尤為活躍。

明白什麼是獨角獸企業，那問題就來了在經濟衰退期基本上很難產生獨角獸這樣優質的企業

2018年一共誕生了96家獨角獸公司，截至2019年2月28日，市值超過10億美元的公司一共有12家。其中，市值最高的是舊金山貨運代理平臺Flexport，為32億美元，也是目前籌資水平最高的公司，共達13億美元。其中，美國有8家，德國柏林有1家；而中國有3家，分別是地平線機器人（估值30億美元）、360企業安全（估值30億美元）和蛋殼公寓（估值20億美元）。

2019年12家獨角獸公司，按時間排列

12家新晉獨角獸

1.蛋殼公寓

蛋殼公寓總部在北京，於2015年成立，目前共籌集6.84億美元，最近C系列融資籌集到5億美元，目前估值20億美元。

是一家線上公寓租賃平臺和共享住房空間運營商，旨在提供價格合理的快捷住房選擇。該公司也提供長期的房屋租賃服務，旨在讓中國主要城市的租戶能夠獲得私人定製生活空間，無需跟傳統房東或租賃代理商打交道。

2.地平線機器人技術

地平線機器人技術公司總部在北京，同樣在2015年成立，目前共籌集7億美元，最近B系列融資籌集到6億美元，估值30億美元。

地平線機器人技術公司提供嵌入式人工智慧技術，為事物創造大腦，提供安全、方便和有趣的體驗。該公司的技術擁有智慧大腦，開發具有從感知、理解到決策的能力的智慧實體，為客戶提供高效能、低功耗和低成本的整合和開放嵌入式人工智慧系統。

3.Flexport

Flexport總部在舊金山，在2013年成立，目前共籌集13億美元，最近一輪風投融資中籌集到10億美元，公司估值32億美元。

Flexport是一家貨運代理平臺的開發商，提供對整個供應鏈的可見性和控制。該公司的平臺可以安排貨物運輸，隨後在海運、空運和公路貨運的訂單中實時跟蹤庫存，使物流公司能夠最佳化運輸路線和管理庫存。

4.Nuro

Nuro總部在加州山景城，在2016年成立，目前共籌集10億美元，最近一輪公司融資中籌集到9.40億美元，公司估值27億美元。

Nuro研發機器人技術，旨在讓人們的生活更輕鬆，幫助我們聯絡所愛的人和事物。該公司也專注研究完全自動駕駛的公路車輛，為了快速、安全、經濟地運輸貨物，使使用者能夠在本地貨物運輸中使用自動駕駛車輛。

5.Health Catalyst

Health Catalyst總部在鹽湖市，在2008年成立，目前共籌集3.91億美元，最近F系列融資中籌集到1億美元，公司估值10億美元。

Health Catalyst是一家醫療保健資料倉庫、分析和成果改進平臺的提供商。該公司的成果改進平臺可幫助各種規模的醫療機構改善人口健康和護理的臨床、財務和運營成果，使他們能夠滿足未來的分析需求。

6.Aurora

Aurora總部在加州帕洛阿爾託，在2016年成立，目前共籌集6.23億美元，最近B系列融資中籌集到5.30億美元，公司估值25億美元。

Aurora重點開發自動駕駛汽車技術，該公司的技術採用先進的機器學習軟體和硬體，透過相機、雷達和LiDAR的組合為自動駕駛汽車提供動力，保證客戶安全，改善交通工具移動性。

7.Calm

Calm總部在舊金山，在2012年成立，目前共籌集1.16億美元，最近B系列融資中籌集到8800萬美元，公司估值10億美元。

8.Databricks

Databricks總部在舊金山，在2013年成立，目前共籌集4.97億美元，最近E系列融資中籌集到2.5億美元，公司估值28億美元。

Databricks主要開發統一資料分析平臺，旨在簡化大型分析資料。該公司的平臺基於雲和機器學習，透過統一資料科學、工程和業務，提供資料整合簡化、實時探索、互動式筆記本、整合工作流、完整的企業安全性以及生產應用程式的部署，使資料科學團隊能夠最佳化執行可用性、效能和安全性，改善工作。

9.Hims

Hims總部在舊金山，在2017年成立，目前共籌集1.97億美元，最近一次早期風投融資中籌集到1億美元，公司估值11億美元。

Hims是一家為男性提供銷售健康產品的線上平臺。該公司的平臺提供性健康產品、面板護理和脫髮治療，以解決禿頭、勃起功能障礙、面板護理、營養和其他通常需要醫生處方治療的問題，儘管是產品非常常見，但平臺使男效能夠找到治療日常問題的方法。

10.N26

N26總部在柏林，在2013年成立，目前共籌集5.13億美元，最近一次D系列融資中籌集到3億美元，公司估值27億美元。

N26是一家移動銀行服務提供商，旨在為人們重新設計銀行業務，使其簡單、快速和現代化。該公司的移動銀行服務提供線上銀行業務，包括製作和處理經常賬戶、固定賬戶和其他銀行服務，使客戶能夠透過智慧手機應用程式無憂無慮，管理和控制銀行業務詳細資訊。

11.360企業安全

360企業安全總部在北京，在2015年成立，目前共籌集3.11億美元，最近一次B系列融資中籌集到1.31億美元，公司估值30億美元。

360企業安全是網際網路安全平臺的開發者，幫助使用者防禦和防範網路漏洞。該公司的平臺提供網路安全措施，如網路過濾、應用程式控制、頻寬管理等，使普通客戶和政府機構能夠保護資訊免受網路攻擊和惡意程式碼的侵害。

12.10x Genomics

10x Genomics總部在美國加利福尼亞普萊森頓，在2012年成立，目前共籌集3.18億美元，最近一次D1系列融資中籌集到3500萬美元，公司估值13億美元。

10x Genomics開發基因組學平臺，服務科學發現，揭示並解決生物學和疾病的真正原因。該公司的基因組學系統結合了新型微流體、化學和生物資訊學，使世界各地的研究人員能夠以前所未有的解析度和規模更好地理解生物學的基礎知識。

1）危潮中十大暖行業--電影業

評點_電影可解壓 代表～好萊塢

2）危潮中十大暖行業--教育培訓

評點_常青樹 代表～很多不說了

3）危潮中十大暖行業--醫藥業

評點_剛性需求 代表～拜耳

4）危潮中十大暖行業--B2C

評點_實惠 代表～摩托羅拉

5）危潮中十大暖行業--通訊業

評點_ 3G 內需

6）危潮中十大暖行業--餐飲業

評點_剛性需求 代表～麥當勞

7）危潮中十大暖行業--農業

評點_剛性需求 代表～黑山

8）危潮中十大暖行業--追債業

評點_經濟危機逼的 代表～沒法說

9）危潮中十大暖行業--直銷業

評點_體驗式營銷 代表～安利

10）危潮中十大暖行業--典當業

評點_也是危機逼的 代表～沒法說

還有一些隱形行業比如廣告業，媒體，很多商家在銷售遇挫時，廣告媒體就是救命稻草，在美國大蕭條時廣告業缺蓬勃發展。商家廣告絞盡腦汁讓消費者花錢，提高銷售。

我們將參照美國，日本和歐洲的樣本，本文不談中國。

如果嚴格定義獨角獸，那是個很麻煩的過程，我們可以換個角度，將獨角獸更改為在危機中步入成功的企業。

首先要糾正一個誤區，很多認認為經濟衰退會產生機會，其實這種機會並不可能簡單獲得。想想好了，衰退時期生活艱難，所有的人都盯著社會上的發錢機會（不是發財，因為生存驅動），你若不是高人一等的能力，又如何可能在茫茫人海中脫穎而出。你即使踏準了方向，但你一旦踏上你認為正確的方向，你馬上會發現從你嘴邊奪食的人蜂擁而至，他們中有更多更優秀的人。所以，即使這個行業中誕生了一家很不錯的企業，那也是死裡逃生，而不是因為衰退，所以成功，大多數成功，是因為企業“活下來”。

其次，要了解一些衰退中的機會其實隨時隨地而變。同樣是1929年大蕭條，同時代德國魏瑪共和國紙幣信用崩潰，食物短缺價格飛漲。但是同時代的美國卻出現了產業過剩的局面。有很多人還在問“為什麼倒奶的農民不把食物免費贈予捱餓的失業者呢？”這是個問題，但是你不會有答案。過剩和短缺同時存在，大約說明了很多危機的本質，來源於資源錯配，資源錯配的形式不同，利好和利空行業的焦點也不同。

好了，廢話夠多，來說行業。

在1929-1933大蕭條期間，好萊塢逐步成為一個崛起的中心地帶，而在1990年之後的日本，你會看到崛起的動漫行業。為了忘卻痛苦，劇院，影院，動漫，遊戲必不可少，時代雖然不同，結局大致相同。但是要注意的是，有很多文獻記載，美國大蕭條期間“票房縮水”。是的，你會看到一個悖論，一方面拖家帶口去看電影成為一件很重要的事，另一方面票房卻是在縮水，而那些優秀的影視作品，卻又層出不窮？那麼，影視娛樂是否在蕭條時期依然如故呢？我的觀點是，蕭條時期影視行業的成本和票價同步下滑，以價換量之後，娛樂影視行業相對於其他行業更加堅挺，由於娛樂是一個喜好決定的行業，而電影在那個時候剛好是普及階段，於是蕭條過後，他們獲得了一個廣泛的行業基礎。

在1929年，我們原來看報紙，但是如今電影票不貴，所以，我們覺得看電影已經比看報紙更重要。（FOCUS誕生於1935年，迪士尼在1926年成立，1925-1935是華納的重要發展期。米高梅在1930年代異常高產。卓別林活躍在熒幕）

在1990年的日本，我們原來看電視和看電影，經濟不好，我們覺得出去看電影和NHK收費員同樣討厭，那麼，為什麼不來本漫畫呢？在家挺好。（日本動漫行業年代久遠，但是80和90後的一部分，是瞭解那個時代很多的動漫作品，那也是個鼎盛的時期）

在2009年的美國，我們原來看電影，但是收入減少了，線上點播或者影片網站是不是更加方便且又節省費用。（奈飛和YouTube崛起）

你看，一切是因為衰退時期經濟不好，但我們還是想要快樂。

大多數遇到經濟衰退的首要反應，是收縮開支，那麼這個時候維修就是一條好出路。家電維修，汽車維修，都將成為不錯的行業。在對委內瑞拉前幾年經濟危機的調查中，有人發現他們最暢銷的產品，竟然是腳手架。原因是自我維修的地方越來越多。（這不是獨角獸企業，這是一批零售商）

結構性的酒業內部調整，歷史上在衰退期間，美國曾火爆過自釀酒的產業。那麼這個產業將延伸到低端消耗的方面。在一些國家，街上的酗酒者醉倒人數和經濟發展速度成反比。而同樣的口紅和超短裙在一定範圍內能夠反向指導經濟指標。（“口紅經濟”和平替的繁榮）（有統計03年到18年全世界的紅酒，尤其是法國勃艮第的黑皮諾，發現其價格上升了5倍，超過同時期的標普500.）

每一次經濟蕭條之前，美國國債都會出現利率倒掛。倒掛的原理，就是有人將錢從股市樓市中提前退出，然後買入國債避險，長期國債暴漲，收益率下降。你可以清晰的看到，實際上每一次危機大多數受益的還是華爾街，當然也會有很多富豪在危機中倒下。但是08年次貸危機的現狀告訴我們，“大而不能倒”在很大範圍內適用。所以，資本主義國家更適合財富集中，而不可能縮小貧富差距。（每一次衰退的尾端，都會有抄底行為，無論是97-98的南韓首爾，還是馬來西亞吉隆坡，又或者是1942年進入股市的巴菲特。他們的起點都在危機末尾）

這要感謝凱恩斯主義對於這個行業的貢獻，以至於，公共事業類承包商每一次危機都能獲得一定的專案，這些專案來自政府部門。作為一種對沖經濟衰退的手段。當然這裡面有區分。並不是所有公司都能在危機時刻吃到政府的訂單，也不是所有政府，一衰退就刺激需求，拉動經濟。比如德國，就已經緊縮了很多年，如今債務水平在GDP60%左右，基本上符合國際政府債務線的安全水平。這也意味著德國經濟持續性緊縮，專案很少。

失業誕生焦慮，焦慮催促學習。經濟衰退，職業教育的價值將遠遠大於理論學習。

綜上，直播和遊戲在當代會取代電視和影視，所以如果現在蕭條，這個時代娛樂內容並不會等同於1929-1933蕭條的美國。而符合哪些生存趨勢的產品會熱銷，酒業將在衰退中成為必需品，而公共事業比如建築公司，最終需要政府來決定其生死。最終，每一次衰退，都會讓財富更加集中。