我所理解作為服裝品牌店長需要具有目標管理力、客戶管理力、人員管理力、服務推動力、人員培養力、以及銷售推動力、資料分析力。
首先員工培養力是非常重要的一項能力，因為店鋪員工要賣好貨需要具兩項能力:一是意願，二是能力。如果我們作為店長沒有能夠激勵員工的手段，使員工開心的工作，有意願主動去工作，我們就很難帶動門店業績的提升。
同時我們要有能夠幫助員工能力提升的能力，因為每一年我們的業績都要多做，我們的手裡的資源又沒有增加。如果我們想多賣錢，只能靠每一位員工的業績提升。如果沒有員工能力的提升，業績就很難提升。
零售終端的員工相對來說年齡小、學歷低、還有知識結構缺失，處於那麼小的年齡，她的自我成長和反思的能力會比較缺失，所以就工作會不夠專業。絕大多數的導購不能夠做到主導顧客購物，其實更多的導購充當的只是理貨員。在這種情況下，我們如何去幫助員工做能力提升而不去抱怨員工的能力不行，我們應該檢討我們是否有教導他們。
業績是根本，只有員工的個人業績達成好了，更多的員工達成好了，店鋪的達成才可能更高，店鋪高達成高了，片區業績達成率才能好，究竟是客單價低、還是高價位的貨品賣不動，我們要去分析，因為我們知道在門店的銷售，我們有一些銷冠，她的銷售是普通導購的2—3倍，而有些員工的銷售產能非常的低，有些店鋪經營了3到5年以後業績就上不去，為什麼？因為我們只是指望員工靠自己來成長，所以關於員工培養、員工能力提升是非常重要的。
其次就是生意分析力，如果業績沒有達成，我們要去分析背後的原因究竟是哪些關鍵的KPI所影響的，比如:我今天管轄門店的銷售額是8000，那麼差2000才能夠達到1萬銷售目標，8000營業額只是結果，我們要分析背後缺口的原因，差2000是因為管理沒有做好而導致的。
資料分析就是我們的一雙眼，我們要找出自己的不足，這個缺口它有可能是由於員工的能力不足，連帶的技巧的缺失，也有可能是因為門店的新貨到店以後我們陳列的搭配有問題，我們就要去分析和具體的來解決問題。
銷售的推動力，中國的服裝行業的門店分為兩種:守株待兔型和全力以赴型。絕大多數的門店都屬於守株待兔，開著門等客來、客人進來等著客人試、客人試完又等著客人買、總之待著、等著、閒著，我們如何透過我們的目標管理來激勵我們的片區門店，如何透過音樂、店鋪溫度的調節，以及週一到週四、週五到週六周天 不同的消費能力的顧客在不同的消費時間，喜歡不同場景和不同風格的服飾，我們到底有沒有為做生意去想各種招，這個也是非常關鍵的，要做好一個服裝店長需要具備以上能力。
我所理解作為服裝品牌店長需要具有目標管理力、客戶管理力、人員管理力、服務推動力、人員培養力、以及銷售推動力、資料分析力。
首先員工培養力是非常重要的一項能力，因為店鋪員工要賣好貨需要具兩項能力:一是意願，二是能力。如果我們作為店長沒有能夠激勵員工的手段，使員工開心的工作，有意願主動去工作，我們就很難帶動門店業績的提升。
同時我們要有能夠幫助員工能力提升的能力，因為每一年我們的業績都要多做，我們的手裡的資源又沒有增加。如果我們想多賣錢，只能靠每一位員工的業績提升。如果沒有員工能力的提升，業績就很難提升。
零售終端的員工相對來說年齡小、學歷低、還有知識結構缺失，處於那麼小的年齡，她的自我成長和反思的能力會比較缺失，所以就工作會不夠專業。絕大多數的導購不能夠做到主導顧客購物，其實更多的導購充當的只是理貨員。在這種情況下，我們如何去幫助員工做能力提升而不去抱怨員工的能力不行，我們應該檢討我們是否有教導他們。
業績是根本，只有員工的個人業績達成好了，更多的員工達成好了，店鋪的達成才可能更高，店鋪高達成高了，片區業績達成率才能好，究竟是客單價低、還是高價位的貨品賣不動，我們要去分析，因為我們知道在門店的銷售，我們有一些銷冠，她的銷售是普通導購的2—3倍，而有些員工的銷售產能非常的低，有些店鋪經營了3到5年以後業績就上不去，為什麼？因為我們只是指望員工靠自己來成長，所以關於員工培養、員工能力提升是非常重要的。
其次就是生意分析力，如果業績沒有達成，我們要去分析背後的原因究竟是哪些關鍵的KPI所影響的，比如:我今天管轄門店的銷售額是8000，那麼差2000才能夠達到1萬銷售目標，8000營業額只是結果，我們要分析背後缺口的原因，差2000是因為管理沒有做好而導致的。
資料分析就是我們的一雙眼，我們要找出自己的不足，這個缺口它有可能是由於員工的能力不足，連帶的技巧的缺失，也有可能是因為門店的新貨到店以後我們陳列的搭配有問題，我們就要去分析和具體的來解決問題。
銷售的推動力，中國的服裝行業的門店分為兩種:守株待兔型和全力以赴型。絕大多數的門店都屬於守株待兔，開著門等客來、客人進來等著客人試、客人試完又等著客人買、總之待著、等著、閒著，我們如何透過我們的目標管理來激勵我們的片區門店，如何透過音樂、店鋪溫度的調節，以及週一到週四、週五到週六周天 不同的消費能力的顧客在不同的消費時間，喜歡不同場景和不同風格的服飾，我們到底有沒有為做生意去想各種招，這個也是非常關鍵的，要做好一個服裝店長需要具備以上能力。