人力資源戰略規劃應當實現如下目標： 1. 根據企業集團戰略目標,確定人力資源戰略. 2. 深入分析企業人力資源面臨的內外部環境,發現問題和潛在風險,提出應對措施. 3. 合理預測企業中長期人力資源需求和供給,規劃和控制各業務板塊人力資源發展規模. 4. 規劃核心人才職業生涯發展,打造企業核心人才競爭優勢. 5. 規劃核心 / 重點專業 / 技術領域員工隊伍發展,提高員工綜合素質. 6. 提出人力資源管理政策和制度的改進建議,提升整體管理水平. 一） 預測未來的組織結構 一個組織或企業經常隨著外部環境的變化而變化，如全球市場的變化，跨國境應的需要，生產技術的突破，生產裝置的更新，生產程式的變更，新產品的問世等。

這些變化都將影響整個組織結構，即組織結構必須去適應企業經營策略的變化。而經營策略的變化又因環境變化而產生。而組織結構的變化必然牽涉到人力資源的配置。因此，對未來組織結構的預測評估應列為第一步。（二） 制定人力供求平衡計劃 該計劃應考慮以下三點： （1） 因業務發展、轉變或技術裝備更新所需增加的人員數量及其層次。（2） 因員工變動所需補充的人員數量及其層次，這種變化包括退休、辭職、傷殘、調職、解僱等。（3） 因內部成員升遷而發生的人力結構變化。（三） 制定人力資源徵聘補充計劃 徵聘原則包括： （1） 內部提升或向外徵聘以何者為先？ （2） 外聘選用何種方式？ （3） 外聘所選用的人力來源如何？有無困難？如何解決？ （4） 如果是內部提升或調動，其方向與層次如何？ （四） 制定人員培訓計劃 人員培訓計劃的目的是為了培養人才，它包括兩方面：對內遴選現有員工，加強對員工進行產品專業知識及工作技能培訓；對外應積極獵取社會上少量的且未來極需的人才，以避免企業中這種人才的缺乏。至於人員的培訓內容，可包括： （1） 第二專長培訓：以利於企業彈性運用人力。（2） 提高素質培訓：以幫助員工樹立正確的觀念及提高辦事能力，使之能擔當更重要的工作任務。（3） 在職培訓：適應社會進步要求，以增進現有工作效率。（4） 高層主管培訓：進行管理能力、管理技術、分析方法、邏輯觀念及決策判斷能力方面的培訓。（五） 人力使用計劃 人力規劃不僅要滿足未來人力的需要，更應該對現有人力做充分的運用。人力運用涵蓋的範圍很廣，而其關鍵在於“人”與“事”的圓滿配合，使事得其人，人盡其才。人力使用包括下面幾項： （1） 職位功能及職位重組； （2） 工作指派及調整； （3） 升職及選調； （4） 職務豐富化； （5） 人力檢查及調節。