如果要說三國第一謀士，許多人都會首推諸葛亮。這很大程度上是受到三國演義的影響。在三國中，諸葛亮是智慧的化身。魯迅先生也曾說：“三國演義把諸葛亮妖魔化”。 如果說諸葛近妖，那麼奉孝則似神，要評三國第一謀士，我卻認為非郭嘉莫屬。 01 首先，我們先談談郭嘉的出身。 郭嘉，潁川人士。在郭嘉21歲的時候，他投靠了第一個老闆——袁紹。本以為可以大展宏圖，輔助袁紹王霸天下，畢竟當時的袁紹可謂北方超級軍團，四世三公的名聲，實力雄厚，正所謂背靠大樹好乘涼。 但是相處了一段時間，郭嘉覺得袁紹並非傳言中那種能幹大事的人，倒有些外寬內忌、有謀而無斷、剛愎自用，不能讓自己的手下各盡其能。郭嘉在袁紹那裡看不到希望，然後就回家了。 在家賦閒六年，也就是郭嘉27歲的時候，直到曹操帳下首席謀士戲志才因病去世，郭嘉的春天才來了。當時曹操十分傷心，要知道戲志才那可是當時曹操的首席智囊。就在這時，曹操手下的荀彧（xun yu，不是gou huo。。。）給他推薦了郭嘉，君臣相談甚歡，於是郭嘉小夥子順理成章的投靠了第二個大老闆。 縱觀當時的幾家“上市”公司，最終郭嘉選擇曹老闆也確有因由。良禽擇木而棲，放棄了大公司，反而選擇了一個小公司，這樣的眼光和膽略非常人所及。 再後來，郭嘉為曹氏集團打工了11年，享年38歲，可謂英年早逝。 郭嘉去世的同一年，劉備卻從荒郊野嶺中請出了一位年僅二十七歲的青年——諸葛亮來擔任自己的首席幕僚，因此才有“郭嘉不死，諸葛不出”之說。民間有野史記載，郭嘉和臥龍都是鬼谷子的門生水鏡先生的弟子。雖然這可信性不大，但足可以證明郭嘉的名聲之大。 提一個插曲：三國亂世諸侯任用人才，都是身邊的宗親或者親信進行推薦，想劉備請諸葛亮出山，也並非是一聽說“人才”便上門拜訪的。而是劉備想請司馬徽出山相助，司馬徽自稱是山野閒人，不堪世用，謝絕邀請，後司馬徽推薦許庶去找劉備,劉備知徐庶乃一奇才,認其為軍師,後又經徐庶推薦,劉備方知臥龍諸葛,於是才引出了“三顧草廬”的千古佳話。 可見那個時代，想要出人頭地，出入王侯將相門庭並非那麼容易。三國後期，司馬懿推行的選官制度，遭到宗親的一致反對。而新政實施後，司馬懿則成為士族領袖，進而取曹代之也就可以理解了，畢竟朝堂之上皆是門生故吏。 02 其次，我們談談郭嘉的理念。 通觀《三國志•魏書•郭嘉傳》，郭嘉所出的主意基本都是“非主流”的路數，因為被稱之為“鬼才——郭嘉”。郭嘉其人也比較不羈，不治行檢，經常被怪老頭陳群給舉報，不過曹操一般都在中間和稀泥，甚至特地給郭嘉設定了一個“軍銜”——軍師祭酒（漢代是沒有這個職位的）。 從職業觀來說：曹老闆也確實是奇才，治軍嚴苛，卻唯獨對郭嘉另眼相看。都知道古代治軍，軍中嚴禁飲酒，可曹軍中唯獨兩個人可以在軍中飲酒，一個是許褚，另一個就是放浪形骸的郭嘉。從這個角度講，郭嘉與曹操，確是遇見明主。 我們來看看郭嘉哪些功績理念： 第一,幫助曹操制定了統一北方的計策。幫助曹操在官渡之戰打敗袁紹。三國中著名的“十勝十敗”之說就是出自郭嘉之手。積極勸說曹操對戰袁紹。他列舉出十條理由證明“公有十勝，紹有十敗”，極大地鼓舞了曹軍將士的鬥志。 據說此“十勝十敗”與“隆中對”有著異曲同工之妙。 第二，郭嘉幫助曹操擒殺呂布。當時曹操出兵攻打呂布，久攻不下，正準備放 棄。這是郭嘉積極進言，提出“有勇無謀者，若氣衰力竭之時，便不久於敗亡”的觀點。最後曹操依郭嘉計策，水淹呂布於下邳，呂布敗亡。 第三，準確預測孫策會英年早逝。孫策聽說袁曹開決戰，想趁機北上偷襲許縣，有關情況被曹操方面偵知，“眾聞皆懼”，然而郭嘉卻預言：孫策這個個人能力爆表，況且還長得帥，從不把別人放到眼裡。孫策帶兵偷襲，效果估計和一個人來，沒多大區別。同時，預測其大機率會死於非命，即：“策新並江東，所誅皆英豪雄傑，能得人死力者也。然策輕而無備，雖有百萬之眾，無異於獨行中原也。若刺客伏起，一人之敵耳。以吾觀之，必死於匹夫之手。”。 第四，遺計定遼東。當袁紹敗亡之後，他的三個兒子爭奪地盤。袁尚，袁熙逃入遼東。曹操率軍北上，當然也帶上了謀士郭嘉，郭嘉在北上途中身染重病。不久就離世。但是死前制定了平定遼東的計策，在隨後平定袁尚的戰鬥中。曹操都是按照郭嘉的計劃制定戰略。 第五，曹操曾經詢問郭嘉對司馬懿這個人的看法，郭嘉當時這麼說：“司馬懿用計之深臣遠不能及，臣死之後能用即用之，不能用便殺之。”說、說完這句話後就一命嗚呼了。對於郭嘉的遺言，甚至說是忠告，曹操始終謹記在心，從此以後對司馬懿也是更加提防，怕司馬懿挑起事端。之所以沒殺司馬懿，因為以曹操的雄才大略，區區司馬懿算個屁。只是魏武也沒想到，兒子、孫子居然一個比一個短命，以至於曹家天下最終改姓司馬。 當大多數人的意見是向左走的時候，普通人即便自己認為應該向右，最終也只能選擇向左，因為他們對自己的判斷力心知肚明，認為大多數人的意見更可能正確——這也是從眾心理的一個經濟學解釋。然後郭嘉卻恰恰相反，往往會堅持自己的意見，直到被採納為止。 從職業觀來說：力排眾議，眼光獨到，算無遺策，有著全域性的戰略眼光和“功成不必在我”的格局。格局，很重要！ 提一個插曲：著名的《十勝論》 郭嘉《十勝論》 第一是“道勝”：袁紹作為世族軍閥，禮儀繁多而雜亂，為其形式所羈；曹操“體任自然”，因時因事而制宜，“道”高一籌。 第二是“義勝”：曹操“奉順以率天下”，順應歷史潮流，合乎道義。 第三是“治勝”：郭嘉以深刻的眼光分析歷史和現實，認為漢末大亂是統治者“政失於寬”，而袁紹以寬濟寬，所以無以御下；曹操“糾之以猛而上下知制”，寬猛相濟的治理措施是切合時要的。 第四是“度勝”：袁紹外表寬厚而內心多猜忌，任人唯親戚子弟；曹操則“用人無疑，唯才所宜，不問遠近”，在氣度胸襟上勝過袁紹。 第五是“謀勝”：袁紹臨事無策，優柔寡斷；曹操機警果敢，“應變無窮”。 第六是“德勝”：袁紹沽名釣譽，喜受吹捧，“士之好言飾外者多歸之”；曹操以誠待士；“不為虛美”，講究實用，刑賞必諾，“與有功者無所吝”，那些忠正而有遠見的並且務實計程車人“皆願為用”。 第七是“仁勝”：袁紹懷婦人之仁，見人飢餓，恤念之情形之於表，而對於自己見不到的，則“慮所不及”。這不是政治家的胸懷。曹操對於眼前小事或有疏失，而對於天下大事則“慮之所周，無不濟也”，恩德施乎四海。 第八是“明勝”：袁紹惑於讒言，而曹操則明辨是非，“御下以道，浸潤不行”。 第九是“文勝”：袁紹是非不分，曹操對於正確的“進之以禮”，不正確的則“正之以法”。 第十是“武勝”：袁紹用兵“好為虛勢，不知兵要”，曹操則用兵如神，士卒有所恃，敵人聞而畏。 03 我們再看看郭嘉的前途。 在袁大老闆那，就不用談了，一點看不到前途。爭權奪利太亂了，審配、郭圖一幫蠢貨，只曉得溜鬚拍馬、毫無建樹。對了，要重點噴一下郭圖，總是一副高深模樣，事實上縱觀《三國演義》，只提出了兩個“建議”，第一個放跑了劉備，第二個打輸了官渡。 都說郭嘉遇見曹操，是遇見明主。如果單看《三國志》是很難解釋的。論官職，郭嘉一直都是司空府的屬官——軍師祭酒，十一年沒有變動過，而和他同時為謀士的人幾乎每隔一兩年就會升一次。 一直到郭嘉死後，念在跟了自己這麼多年，沒有功勞，也有苦勞的份上，曹操才想法給他提了一下待遇，從食邑兩百戶，增至八百戶。與之相比的是，當時的荀彧，早已是食邑兩千戶了，且職務是萬歲亭侯。 從職業觀來說：也許曹操知道，對郭嘉而言，真正實現其抱負、使其施展才華的，才是郭嘉人生價值的體現。對於其他的，並不重要。最重要的是：信任。 《三國志》中記載，原本曹操原本是想要將身後事託付給郭嘉，結果這個放蕩不羈的鬼才，英年早逝離曹操而去。曹魏集團在經歷了大勝之後，也迎來了軍事上的黑暗時期，之後的赤壁之戰和漢中之戰，曹操徹底地敗給了孫劉兩家，也讓曹操失去了一統天下的機會。 曹操敗在赤壁之戰後，哀嘆"奉孝若在，我必不失敗"（郭嘉，字奉孝） 個人感覺相比於劉備於諸葛亮，曹操於郭嘉反而更加信任。為啥這麼說，感覺諸葛亮並非經常出現在戰爭之中，更多的則是劉備出征，諸葛亮留守。益州戰、荊州戰，諸葛亮出場次數的確有限。最重要的夷陵之戰，諸葛亮並沒有參加，而是說了一句：“要是法正還在，主公即使敗，也不會慘敗。”可見，諸葛亮才華勝過法正，而在劉備心中卻沒有法正重要；相比曹操的戰爭中，總能見到郭嘉的身影，或者說都會帶著郭嘉，比如殺呂布，破劉備，敗袁紹，徵烏恆。多少次重要的大戰，郭嘉都處於曹操身邊。 提一個插曲：我們所見《見龍卸甲》中的趙雲，個人覺得其實趙雲其實一生都沒有被重用，有才無處施展，只能坐冷板凳看他人風流！為啥這麼說，因為看過三國演義的都知道，趙雲很少有獨自領兵出戰的機會。更何況，荊蜀之地，本就不平坦，對於善領騎兵的趙雲而言，確實沒有發揮的機會。 我想，當初劉備哭著喊著收納趙雲，什麼一見如故、心往已久……說到底，只是不願意這樣一個能征善戰的人才被其他諸侯收服，成為自己的敵人罷了。 從職業觀來說：相比於劉備、劉表、公孫瓚、袁紹、袁術這些諸侯，曹操明顯格局更大，更有海納百川的氣度。相對於趙雲這樣一個不敗將軍，反而覺得郭嘉實現了自己的人生抱負，而趙雲……誰知道呢。 04 我們最後看看歷史對郭嘉的評價。 史書上稱他"才策謀略，世之奇士"。曹操稱讚他見識過人，是自己的"奇佐"。 《彧別傳》：戲志才、郭嘉等有負俗之譏，杜畿簡傲少文，皆以智策舉之，終各顯名。 李隆基：孝文之得魏尚，虜不足憂；太祖之見郭嘉，知成吾事。 陳亮：以成魏之霸業者，昱、嘉之謀為多，而曹公尤痛惜嘉之死也。 朱乾：故國以一人興，以一人亡。郭嘉歸魏而魏興，管寧去漢而漢亡。跡其興廢，關乎人才去就如此。 劉備死後，諸葛亮獨攬大權，在軍事行動中甚至讓司馬懿都只敢防守而不敢進攻。可我總認為在軍事行動中，戰略遠比戰術重要，特別是在亂世紛繁複雜的局勢之中，“先打誰後打誰，具體什麼時候打誰”這個戰略問題尤為重要。 從職業觀來說：“選擇”永遠大於“能力”，“戰略”永遠大於“戰術”。不知道究竟是對是錯，有時候也特別欣賞曹操的一句話：“亂世用人，論才不論德！” 究竟是郭嘉成就了曹操，還是曹操成就了郭嘉，很難說。

答案是肯定的。縱觀郭嘉的職業選擇，堪稱正確職業觀的典範，主要體現在這幾個方面：

任你有再大的本事，再高的志向，如果老闆是個沒有眼光的凡品，沒有能力的庸才，沒有心胸的小人，你的本事不僅難以施展，生存的環境更是會耽誤你的前景。平臺很重要，平臺上最有話語權的老闆更重要。

郭嘉最先投奔的是當時勢力最強大的袁紹，可是過了幾十天之後，郭嘉對同在袁紹帳下當謀士的朋友辛評、郭圖說：“夫智者審於量主，故百舉百全而功名可立也。袁公徒欲效周公之下士，而未知用人之機。多端寡要，好謀無決，欲與共濟天下，大難，定霸王之業，難矣！”

郭嘉透過短短几十天的觀察，發現袁紹這個人雖然擺出禮賢下士的姿態，卻根本不懂用人，並且優柔寡斷，難成大業。於是郭嘉毅然決然離袁紹而去。當時曹操也正在招賢納士，他的謀士荀彧向曹操舉薦了郭嘉，郭嘉終於找到了一個好的老闆，一個能充分發揮他才能的平臺。

機會是留給有準備的人的，在機會沒有來臨之前，提高自己的素養尤其是職業素養，才能在機會來臨時抓住它。

曹操第一次見到郭嘉，就問郭嘉：“（袁紹）地廣兵強，而數為不遜。吾欲討之，力不敵，如何？”郭嘉胸有成竹地從十個方面論述了曹操的優勢和袁紹的劣勢，這就是著名的“十勝論”。“十勝論”為曹操戰勝袁紹平定中原奠定了思想基礎，解除了曹操在打敗袁紹這件事上的顧慮，鼓舞了曹操統一天下的決心。曹操聽後讚歎道：“使孤成大業者，必此人也。”

郭嘉給曹操的第一印象就非常好，如果在這次機會面前，郭嘉沒有這樣的遠見卓識，曹操會這樣器重他嗎？而郭嘉的遠見卓識，並非天生，除了攻讀之外，郭嘉二十歲的時候就隱居起來，和英雋之才交結，而不理會世俗之輩，這其實都是為他將來的機會做足了功課。

當然，郭嘉也對曹操的氣度留下了深刻印象，非常高興地說：“真吾主也”。於是曹操上表朝廷，封郭嘉為“司空軍師祭酒”，郭嘉從此就做了曹操的首席參謀。

有沒有才幹是一回事，能不能盡職盡責發揮才幹是另外一回事。再寬容的老闆，也必定看重你創造的價值，才能給你應有的尊重、利益和位置。在曹操手下，楊修也是有才華的，可是他的才華基本上不用在正事上，經常搗蛋，甚至搗蛋到曹操的家事上，他的結局並不冤枉。

反觀郭嘉，他成為曹操首席參謀後，為曹操統一北方的多次征戰出謀獻策，忠心效力，作出了巨大的無可替代的貢獻。郭嘉給曹操的建議總是中肯而準確，對宏觀形勢和微觀局勢的分析判斷為曹操節省了巨大的政治和軍事成本，在首席謀士的位置可謂名副其實。

郭嘉的英年早逝，讓曹操發自內心的悲痛，他本有平定天下之後讓郭嘉參與主持國家管理的願望，可惜只能是一個不能實現的願望，所以曹操可以為國家呼號痛苦。就在郭嘉去世後第二年，曹操在赤壁慘敗，他又想起如果郭嘉在，怎會有這樣的慘敗發生，可見在曹操心中郭嘉有多麼高的地位。