獵頭和課程顧問這兩個職位說到底其實都是銷售性質的崗位，無非是前者賣人才資源，後者賣課程資源。如果說需要在這兩者之間給到你一個職業發展建議，那我的建議是做獵頭。原因如下三點：

我曾經帶過一些銷售型的團隊，給我的整體感覺就是銷售型的團隊其實對於銷售內容的專業性度可以深，也可以淺。這根據他所售賣的產品性質來決定。在我的概念裡，課程顧問所銷售的更多是一些課程的資訊，它本身的壁壘相對來說並不那麼大、更新頻次也沒那麼高。而獵頭每接一個新單都不僅要了解所服務公司的商業模式、運作流程、組織架構、市場環境、人才體量等，還要了解所招崗位的基本職責、工作內容、專業要求等等，更要掌握獵頭在獵取候選人過程中的渠道運用、和中高階候選人溝透過程中的話術選擇以及對方心裡的有效把握。所以每完成一單對於自己而言都是在不斷地學習新行業新知識。這對個人的專業發展無疑更為有利。

做獵頭其實是在做人力資源招聘這一方面的細分領域工作。只不過在甲方叫做招聘，在乙方就稱之為獵頭而已。所以要做一名成功的獵頭，也必須掌握很多人力資源的固有知識，這就為自己轉型去甲方做了很好的鋪墊。同時，現在越來越多大型的企業都在建立自己內部的獵聘中心，獵聘中心的成員需要有很強的高階人才獵取能力，所以企業都喜歡去物色那些從乙方出來身上帶有自己資源的獵頭。這也促使獵頭更容易轉型去甲方工作。而課程顧問想要轉型去做授課講師則相對較為困難，畢竟課程顧問和講師之間的差異性還是挺大的。

做獵頭所獲取的主要人脈資源有兩方面，一方面是被你撩到和“賣”出去的候選人。由於獵頭所聚焦的絕大多數是那些知名企業的中高層人才，很容易你就能結識並與他們成為朋友，當自己在某方面有需求的時候，自然就可以尋求到他們幫忙；另一方面是你的金主爸爸，即各個企業的HR。HR手頭上基本都是擁有很多企業核心崗位資源和人才資源的，這對於你未來想跳槽去甲方從事非銷售類工作，自然也是奠定了良好的基礎。

課程顧問則不相同，他們接觸的更多是一些散客，行業和段位都不相同，且銷售性質也決定了他們多為一筆子買賣，客情關係沒有獵頭和甲方保持地持久，所以自然就獲得不了多少優質的個人人脈資源。

最後說一點的是，由於我沒有服務過課程顧問這類團隊，我並不清楚這類銷售團隊的提成有多高，所以無法從現金收入上來做比較和衡量。但獵頭的提成還是很樂觀的，我服務過的乙方獵頭做得好年紀輕輕畢業兩三年就能買得起車了。但基於以上三點和個人職業發展相關的因素來做分析，我依然認為兩者之間選擇做獵頭更為有發展潛力。

以上，供參考。