關鍵工作的實際進度較計劃進度落後時的調整：調整的目標就是採取措施將耽誤的時間補回來，保證專案按期完成。調整的方法主要是縮短後續關鍵工作的持續時間。

這種方法是指在原計劃的基礎上，採取組織措施或技術措施縮短後續工作的持續時間以彌補時間損失。這種調整通常採用網路計劃技術進行，調整方法透過以下案例說明。

案例

某專案網路計劃如圖所示，計劃工期為210天，在專案進展到第95天時進行檢查，其結果是工作4-5以前的工作已全部完成，工作4-5剛開始，即已拖後15天開始。工作4-5是關鍵工作，其拖後15天將延長專案總工期15天。為使該專案按期完成，則需在工作4-5及其以後各工作中進行調整，調整的原則是滿足工期要求，但由此而增加的費用最少。

在圖中，箭線上方資料是相應工作的費率，即每縮短１天需增加的費用；箭線下方的資料是該工作的正常持續時間，括號內的是該工作的最短持續時間。

本案例壓縮週期的思路採用時間費用最佳化的思路，由圖可見，尚未進行的關鍵工作是：4-5、5-8和8-9，按費率最低的原則，選擇調整物件。

第一次調整：選擇4-5工作作為第一次調整的物件，可壓縮工期5天。

第二次調整：選擇5-8工作作為第二次調整的物件，總工期可縮短5天，即為215天，但工作5-6和6-8也變為關鍵工作。

第三次調整：選擇工作5-6與工作5-8同時調整可壓縮工期3天，總工期壓縮為212天。

第四次調整：選擇8-9工作作為本次調整物件，總工期壓縮為210天，已滿足計劃工期的要求。

到此為止，總工期壓縮了15天，但增加了總費用，總共增加：1000+1500+1200+840=4540（元），最終調整後的網路計劃如圖所示。

調整後的網路計劃，工期仍為210天，但部分工作的開始時間和部分工作的持續時間發生了變化。因此，資源供應計劃等也應按調整後的進度計劃作相應調整。

需要說明的是，上述進度計劃仍可透過繼續調整相關工作的持續時間縮短工期，但會進一步增加費用。如果工期的提前能獲得獎勵，則應考慮綜合效益。合理調整才能使專案的損益最佳。