你好，很高興回答這個問題，說起聯想手機，我還是有些看法的，因為我的第一臺手機就是聯想手機，記得叫聯想A830，想想那已經是五六年前的事了，那時候我也是經過了層層對比，最後選擇了聯想手機，記得那時候聯想手機的旗艦機叫K900，還是科比代言的，好有面子的樣子，所以那時候聯想也還是中華酷聯中一員，在中國手機市場上還佔有一席之地，但現在不同了。

隨著OPPO和vivo以及小米手機的崛起，中華酷聯中只有華為手機還在，其他手機可以說被拍在了沙灘上。中興目前靠著旗下的努比亞手機支撐，酷派也已經被樂視收購，聯想當年還出了一個“樂瘋”系列，但市場上反響平平，近幾年可能是看到了OPPO和vivo手機掙大錢了，聯想還想重啟手機業務，收購了神奇工廠，釋出了新的系列，ZUK手機，說實話，我個人還是很喜歡這款手機的，號稱多核處理器，這款手機在市場還是比較受歡迎的，但不知道為什麼，ZUK手機最後也面臨著倒閉的窘境。

可以說最近幾年聯想在手機領域沒少折騰，但卻沒掀起什麼波瀾，聯想也想重回市場，但回到市場的時候，卻發現天下萬一不是自己認識的那個天下了，所以我認為聯想還是在自己適合的領域發展吧，爭取早日將中國產電腦做到世界第一。

有沒有機會和信心無關，關鍵是體制問題，假大空，做事浮華，這就是聯想的根本問題！！！舉個例子，當現在中國產手機在終端精耕細作的時候，聯想把大筆的市場費用用來請洋模走秀，把一款手機標到上萬元的價格，售後體系混亂，這樣的方式怎麼可以起死復生？？體制不變，人員不變，觀念不變，那就會永無出頭之日

曾經中國手機屆四大霸主之一的聯想如今日漸衰落。至於聯想是否會重新崛起，就個人來看希望不大。

首先，聯想旗下有zuk、Moto和Lenovo，但是最有希望逆襲的zuk幾經傳言被放棄。而Moto則只剩下信仰充值，但是這並不能支援聯想崛起，同時Moto的價格過於昂貴，不適合大眾。Lenovo的低端定位更是風平浪靜，毫無反應。

其次聯想的創新力不足，這是很多大公司的通病，尾大不掉，機構臃腫。聯想相比其他手機品牌的競爭力不足。

而且由於手機行業的頭部效應和馬太效應，手機行業開始高度集中，其中全球市場蘋果、三星、華為穩居前三。國內市場由華為、oppo、vivo、小米等品牌瓜分市場，又有魅族、一加這樣的玩家蠢蠢欲動，聯想的實力是很難在手機市場崛起的。

餘承東說過將來的手機企業會只有三家：蘋果、三星和華為。雖然言過其實，但是不可否認，將來的市場會只剩下幾大巨頭。

所以，聯想註定無法崛起，尤其是競爭激烈的中國市場。聯想想要突圍，必須依靠國外市場和聯想電腦的龐大專利庫。但是路途必定是艱難的，並且是一步錯就會跌下懸崖。

人在做天在看，大眾不是都是傻子，聯想的所做所為讓人噁心，拋開5g事件不說，聯想電腦國內低配高價，美國高配低價，這不是一箇中國企業的作為，沒有民族氣節，不懂感恩社會！聯想必須死

算個屁力挺，我要力挺垃圾聯想，就給自己企業從上至下每人一臺垃圾聯想電腦外加一臺垃圾聯想手機。這些人只是打打擦邊球，比如馬雲宣告和趙微不是很熟

只要聯想還在，理論上有崛起希望。但透過最近的事件，聯想的處事方式，我覺得希望不大。

看看手機前幾大品牌，有哪家企業有過和消費者臉紅脖子粗的爭論過！憑心想想，去商場買東西。和商家吵架，吵的不可開交。圍觀群眾一片，你們認為是好事嗎？起碼吵架的那個從此不會再光顧這家。其他圍觀的，在瞭解大致情況下，又有多少人會去買。

透過事件的發酵，也讓人看到管理層的態度。對消費者不是友善的態度。話說你們感受到這種待人接物最基本的態度了嗎？通篇只講自己如何如何不易，如何如何成為行業領袖，都是他們的奮鬥成果。沒有一個字感謝消費者的支援。可能由於靠政企採購起家的原因吧，那哪怕感謝一下客戶的支援也好啊。談什麼收購ibm為國爭光，錢不是往日客戶購買產品賺到的？

據長江商報報道，聯想智慧手機2015年銷量達2210萬臺，到了2017年僅為179萬部，兩年下降了超九成，市場佔有率僅有0.4%。5月8日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶透過內部信宣佈正式成立全新的智慧裝置業務集團，加碼智慧業務。翻看以往案例，可能是我見識少，真沒見過低佔有率的手機品牌能東山再起過。倒是往日手機霸主諾基亞，HTC，中國產的波導，都是歷經輝煌而後江河日下在也沒爬起來。

蘋果手機，智慧手機界的標杆企業，其創新能力都滿足不了消費者的期望了，以至於最近幾年釋出的旗艦沒有再讓人有眼前一亮的新鮮感。銷量也是一代不如一代。人家好歹自有處理器自由系統加持。真不知道聯想靠什麼來完成它的手機業務崛起。你們說呢？

有個毛的機會，看死他了

1，品牌號召力是聯想的死穴。這幾年，國內手機品牌與國外品牌在國內市場打的熱火朝天，以現在的市場看，除了蘋果品牌，安卓手機基本被國內品牌所佔據，同時各自市場定位很清晰，當然有交叉有競爭，不過隨著這些品牌衍生產品不斷完善，國內手機使用者基本分割殆盡。聯想自身品牌要想進入，恐怕難度太大。

2，核心競爭力逐漸明晰，手機品牌已經不僅僅侷限在手機上了。小米為例，很多小米的衍生產品捆綁著手機落戶個人，如果單一的品牌競爭，除非能夠為顧客帶來更多的智慧化體驗，否則很難從現在的市場上分到一杯羹。

3，聯想近期的表現很讓人失望。今日中美貿易摩擦，中興事件讓華人空前的對手機這個產品的認識提高了不少，同時，聯想的一些做法和作風已經被吐槽的不成體統了。如果現在繼續推出手機，怕是死的很難看。

以華為為代表的手機品牌在全球已經成體系了，尤其是服務網路，其實這個才是核心。

當然聯想也有優勢，就是美國市場，當前看，國內品牌進入美國市場可能都會收到很多限制，聯想就不一樣了，本身在美國有基礎，同時與美國各方面的協同也比較順暢，同時美國市場的安卓手機由於受到市場準入條件限制，除了三星以外幾乎沒有什麼品牌，因此，這個市場有很大空間，聯想可以圖之。

總而言之，對於聯想國內手機市場不看好，就連全球市場也沒有它的生存空間，不過美國市場聯想有優勢，可以一博。

我看了很多答案都是說聯想的崛起只存在於理論中了。事無絕對，我談一點不同的看法，拋磚引玉，一起交流。

2011年左右中國手機品牌以中華酷聯為首，但是沒過幾年，除了華為一枝獨秀，剩下的幾乎都在勉力維持，甚至銷聲匿跡。

那麼，真的就沒有東山再起的機會了嗎？

我認為不僅有，還很多。

它山之石可以攻玉，歷史上倒下的手機廠商有沒有重新崛起的？

以諾基亞舉例，諾基亞手機巔峰時佔全球手機銷量60%以上，可以說是獨步江湖，比現在的蘋果還要勝出一籌。但是輸的也更徹底，可以說手機這塊業務的底褲都輸掉了，而現在更是淪落為貼牌手機。

但是即便如此，諾基亞這個牌子依舊復活了。

日前，諾基亞品牌授權公司HMD Global的高管佩卡·倫塔拉（Pekka Rentala）稱，自今年（2017年，編者注）2月在全球移動大會推出首批諾基亞新機後，該公司已經售出了“數百萬部”的智慧手機和“數千萬部”的功能機。雖然這銷量跟當前全球前五品牌根本無法比，但是作為浴火重生的老品牌來說，這非常鼓舞士氣。（節選自鳳凰新聞）

截止到今年8月份，諾基亞已經重回全球手機銷量前十，可以說浴火重生。

而今年諾基亞推出的X7更是令人驚呼，千元機中價效比突出，搭載卡爾蔡司鏡頭非常吸引人，可以說人氣頗旺，預計又是一款火爆的手機。

那麼，諾基亞怎麼恢復元氣的呢？

其實套路很簡單：價效比。

是的，諾基亞透過發售一系列的高性價比手機，成功的吸引了一波流量。事實上，低端市場的人民群眾的需求是遠遠高於高階市場的，即使低端手機的利潤沒有那麼高，但是市場卻非常大，足以養活很多手機廠商。

魅族也是如此。

在2016年，魅族幾乎淪為小眾廠商，2017年魅族痛定思痛開始轉變策略，到了2018年魅族透過推出高性價比的魅族16th成功翻身，並且不再好高騖遠，全程緊盯小米。價效比堪稱一時無兩，尤其是比小米8始終低1元的策略成功的獲得了魅族真香機稱號，之後更是趁熱打鐵，又推出高性價比的魅族16X與魅族X8，可以說在價效比這條路上越走越遠。

雖然，之後小米8起售價調低了200元，成功的扳回一局，但是魅族已經收穫了自己想要的。

那麼，回過頭來說聯想，聯想究竟能否回到主流手機廠商中呢？

我們先來看下，2018年第二季度聯想的手機銷量。

可以看到聯想瘦死的駱駝比馬大，第二季度全球出貨量依舊位於第8位，還高於剛剛恢復元氣的諾基亞。

那麼，手裡依舊有很多牌可以打的聯想，怎麼能說沒有機會呢？

聯想手機業務重新回到常程的手裡，此人非常善於營銷。最開始聯想ZUI手機就是他負責的，只不過在ZUK快要收穫的時候，被聯想雪藏了。

而現在，聯想捲土重來，首先啟用此人，就意味著要大幹一場了。最開始聯想的ZUK就以極致的價效比而聞名，雖然系統不是很好用，但是豐富的第三方刷機包很好的彌補了這個不足，更重要的是，得益於聯想多年的組裝經驗，品控控制的非常不錯，在當年ZUI也是有著廣泛的粉絲群體。

聯想的口號是要推出國民手機，最近又是一系列的碰瓷活動，其實都是要吸引流量。如果聯想造足了聲勢之後推出了高性價比的手機很有可能一炮而紅。

可採取的手段還是非常多的。

做最便宜的驍龍660手機，最便宜的驍龍845手機，配上足夠誠意的配置，會有很多人買單的。

畢竟聯想還遠遠沒有到最後時刻，手裡還要很多牌，比如摩托羅拉在廣大人心目中依舊值得期待，關鍵是怎麼打好這張牌，如果像HTC一樣作死，就只能變成真正的火腿腸了。

摩托羅拉主打中高階賺取利潤，聯想主做中低端甚至可以專注於網路品牌用以走量，兩者好好的結合完全可以走的更遠。

關鍵是思路。

思路決定出路，聯想要想捲土重來，首先要轉變思路，如果還是停留在僵化的過去，再好的手機也救不了聯想。

PS：價效比市場競爭激烈程度逐漸白熱化，OPPO與VIVO都放下身段，推出高性價比的手機熱身肉搏。原本在千元機活得滋潤的360等很有可能會遭受直接打擊，能否繼續活下去都存疑。

就像華為餘承東所說，未來這個市場競爭會越來越激烈，最終可能只會剩2到3家。

留給聯想的時間不多了……

首先聯想對手機業務不可能私信，因為手機是移動物聯網時代的鐵券門票，更會是即將到來的IoT時代的控制中樞，無論在那種場景下，手機都將會是不可或缺的角色，所以聯想如果不想在未來的競爭中掉隊，那對於手機業務肯定不會死心。不過不死心是一回事，想要手機業務起死回生則是另一回事，2018年聯想在手機業務方面動作不斷，連續釋出了多款手機，比如Z5、S5 Pro、K5 Pro以及Z5 Pro等，但市場反應平平，在華米OV的強大競爭壓力下，聯想銷量已經被排到了“其他”裡面，未來對於聯想手機業務而言，想要重新崛起內憂外患，絕非一件易事。

從聯想內部來看，PC業務銷量佔到聯想整個營業額的80%，在2018年Q4全球PC銷量上，聯想全球佔有率達到24.6%，超過惠普成為出貨量組大的廠商，但東邊日出西邊雨，聯想手機銷量則下滑了20%，2月21日聯想釋出的最新財報顯示，聯想手機業務自收購摩托羅拉之後首次扭虧為盈，但透過對聯想移動業務的分析來看，聯想在移動業務方面之所以沒虧錢，也主要是因為聯想的精兵簡政減少開支，你想2016年聯想移動虧了5.66億美元，2017年虧了4.63億美元，想要一年內扭轉局面怎麼可能呢。

另外，聯想現在的手機業務也缺乏核心競爭力，不可否認聯想也儲備了手機周邊一定的專利技術，但這是遠遠不夠的，目前聯想手機處理器、基帶等硬體依賴高通，更尷尬的是自己還多次拿不到驍龍晶片首發，每次在手機效能上都遲到一截，在工業設計方面聯想更是乏善可陳，幾乎每一款新機能都看到華為、OV等廠商的創新影子，而在手機定價方面聯想也沒有足夠的決心，打出跟小米一樣的信價比牌，所以從那個角度來講聯想手機都沒有足夠的競爭力。

再從外部來看，目前國際市場上蘋果、三星等手機廠商優勢依舊，而國內手機廠商華米OV等企業發展勢頭同樣迅猛，我們目前所看到的可摺疊屏設計、5G通訊技術等能預見的手機發展新潮流，聯想幾乎都沒有任何進展，只能在其他廠商的競爭壓力下亦步亦趨罷了。同時外部的市場品牌形象方面，由於5G投票事件、聯想產品國內外售價差異事件等，都讓聯想貼上了“不愛國”的帽子，這對於正處於民族自尊心重構的國內市場而言，對聯想在國內業務的發展同樣是非常不利的。

所以從以上兩個角度來講，聯想手機短期內絕無重新崛起的可能，縱然目前聯想的PC業務銷量不錯，但在橫向增長率方面也出現了下滑的跡象，因此未來穩固自己在PC端的優勢，再做好移動業務的研發佈局和品牌重塑，這對於聯想未來的發展更為重要。

崛起個屁，崛起屁股讓美帝捅還差不多，幾十年來靠著採購壟斷國內，營業額971億，利潤15.7億，這是啥概念，。國內靠著採購開啟殺豬模式，國外賠本賺吆喝，國內賺的錢填國外的坑，幾十年來沒有一點核心技術，吃喝等死的廉翔