不全是，原因電商主導地位肯定不會撼動，因為它便捷，豐富，但是我也看到線下體驗店的崛起，它滿足了老百姓體驗上的需求，未來將是線上整合資訊，資料，線下體驗的模式為主流

未來十年，目前的電商將會發生巨大變化，沒有了純電商，只有OTO，線上線下緊密深度融合。

阿里巴巴的馬雲提出"新零售"這個概念，京東的劉強東提出了"無界零售"，蘇寧的張近東提出了"智慧零售"，這三種零售都是以消滅純電商為主，都是強調線上流量與線下實體的緊密深度融合，利用現代物流打造的新型零售方式。

新零售就是以後我們的生活更便利化，當我們需要一件商品時，不會再像原來一樣網購或者到實體超市和商店去購買，而是習慣型的開啟自己的手機，輸入需求的商品，立馬會出現提示:你需要的商品在最近的什麼地方，此商品相關的資訊，與其他地方的價格比是不是有優勢。

在"新零售"時代，純電商都會消失，沒有現在的淘寶店，只有線上APP與線下實體店的融合體。

這就是未來十年的銷售模式，還有電商線上的痕跡，漸漸演化成為線上線下的緊密深度融合。

謝謝邀請，未來十年電商肯定還會存在而且不會消失，但是未來肯定會有更多更好的便捷方式來更好的改善人們的購物方式跟體驗，就好比現在所提出的新零售概念，把那些曾經被電商衝擊苦不堪言實體商家帶動起來，透過線上線下結合利用線上的實時資訊高速傳播往線下帶來更多人流以及提供更便捷的購物體驗，同城到店節省時間增加購物的良好體驗，新零售應該會是近5年內所發展的一個趨勢，電商會存在不會消失並且會變得越來越好越來越便捷更加貼個老百姓的生活

電商是行為習慣，十年內不可能被替代

7年前的今天，電商還未像今天一樣發達。

當時還處在電商的幼年階段，充滿著生機和活力。

馬雲和傳統商業某部長一起接受採訪，當主持人問道，電商未來為成為主導麼？

答案是顯而易見的，某部長在回答的不可替代性，馬雲回答則是電商是對傳統商業的補充，不可能完全替代實體商業。機智的馬雲運用一個小故事來避開了大家對問題的鑽牛角尖，說一個朋友只逛淘寶就能逛一下午，可見，電商在於購買時的樂趣。

如果對網上購物統稱為電商的話，在我們未來的生活一定是佔有很大比例的。

讓我們大膽的思考下：

十年的我們工作方式會出現轉變，我們的擁有更多可選擇性。

越來越多的工作性質可以在家完成，我們會擁有更多的時間去陪伴我們的家人，有更多的時間做自己想做的事情。

我們也有了一部分時間去逛街，逛街看到了喜歡的衣服，我們可以選擇從線下購買，但是你得把東西自己領回家，但是如果你掃一掃就能透過線上購買，而且可以選擇固定時間送貨，就相當於找了個男票替你把東西帶回家。

1、電商網路購物肯定是的，這個越往後越網路；

2、線下體驗店會逐步的增多，線下引流線上成交；

3、網路購物的服務會越來越好；

4、相關的品質管控也會逐步趨於完善；

未來10年，從現在的電商大佬阿里巴巴的佈局就能看得出整體趨勢。個人特別看好全球化的電商時代到來，阿里現在也無時不刻的在未來的這一時代打牢自己的基礎，比如現資料支撐阿里雲平臺，將成為未來全球化數字服務強大平臺，支付寶同樣也在很多國外美國，日本等貨幣數字化交易流通環節中逐步完善，這也是為日後全球化的電商環境作出支付環節的鋪墊。而更重要的是全球化的物流平臺的搭建，阿里重金打造且日漸完善的菜鳥平臺主要用於和物流夥伴共同推進智慧倉庫、智慧配送、全球超級物流樞紐等核心領域建設，其在馬來西亞設物流電商中心也是全球化基站的試點之一，試想日後您能夠在淘寶3,5天內收到來自法國巴黎賣家店鋪購買的一件衣服，那種購物體驗我覺得就是未來的一種趨勢，或許都不用10年！未來，隨著全球化電商時代的發展，在各國之間的稅務政策制度與物流合作無縫對接以及平臺環境的最佳化，估計留給電商代購的空間將會慢慢逐步歸零。當然，同樣還有很多阻礙和問題會影響這一時代到來，比如關稅稅率、售後服務、物流資費、合法經營、智慧財產權等等方面都面臨諸多挑戰。即便如此，個人還是很期待未來10年這一電商時代的到來。今年天貓雙十一的2135億其實放眼未來10年，或許好比今年對比多年前的淘寶雙十一成交額一樣，將來全球化的雙十一突破萬億其實真的不是夢！ 國內不乏多個優秀的電商大平臺，這裡為何拿阿里巴巴來做一個展望，是因為他們現在為將來10年所作的準備，也只有他們做了，而且做得非常的優秀。阿里雲、菜鳥網路、支付寶、淘寶天貓阿里巴巴速賣通交易平臺、全球化的多合作伙伴等等，註定他能將一支獨秀！

試想一下，現在是電商網路購物時代嗎？也不全是。電商和線下門店無論在那個時期都是人們購物的一個渠道選擇。不同的商品賦予了其較好的銷售渠道。比如，如果你買名錶，你肯定還是希望是線上下專賣店。所以現在是什麼樣的，未來十年就是什麼樣的。只是電商可能更加往專業化去發展，或者是小眾化發展。目前的大型綜合電商在未來應該不會在出現新的了，但更多的小而美電商會起來，來更好地服務他的忠實使用者。

未來的十年不一定是電商的天下，不管任何時候，脫離實體的電商都不會大，就現在而言，大家都說電商如何厲害，其實還不如實體的牛腩大小！

目前新零售的提出，馬雲和劉強東都在加緊不去線下店鋪，劉強東的萬家便利店等，因為很多時刻，網購不能形成及時效果，比如現在就要用鍋，我想大部分會再去網購，哪怕下午就到，會直接到到超市購買！還有各種日用品調劑料！進入超市就可以知道實體依然很好！除了服裝類會有些衝擊，因為人們對服裝的要求沒發是多樣的，而網際網路的很多店鋪能夠近收眼底，所以更適合網上挑選！所以我覺得未來，非及時送達的，又非體驗的行業可能就是網商的天下，而及時需求，日常消耗依然實體為主題！

往後十年應該是多元化購物時代。

事實上純粹的網購時代已經結束，單從今年阿里財報就能看出來，電商增長已經平緩了。

我想關心這個問題的朋友一定是，覺得實體很難做，卻又不太瞭解電商。其實電商也難做了，這個從阿里，京東提出新零售，佈局線下實體零售產業就能看出來。如果電商依然發展勢頭強勁，實體產業沒有可圈可點的優勢，不會有這種情況發生的。

要看未來到底什麼樣的商業會發展迅猛，其實是要了解消費者，消費者在未來十年購物習慣會發生什麼變化。

下面我把消費者消費的情景分析總結一下：

1.情景緊急需求消費（逛街渴了；突然變天，下雪，卻沒有厚衣服；炒菜突然發現沒鹽了。這些都是急需）

2.計劃型消費（鹽快沒了，快到冬天了，要買冬天衣服，冬天的護膚產品等等。）

3.衝動式消費（比如逛街碰到了好玩的，很久沒吃到的，設計款式非常時尚的。）

那麼未來十年不管商業形式如何變，消費者的這幾種消費情景不會變，只是商業怎麼滿足。是電商滿足了，還是實體滿足了。而人們購物一般都需要“多”、“快”、“好”、“省”這四點，只是每個人在不同情況下，考慮側重點不一樣。

第一種情景，消費者第一考慮肯定是便利即“快”，其次是“省”或者“好”，這裡一般不會強調多，因為緊急需求一般都比較明確。

第二種情景，消費者就有很大的選擇空間了，可以貨比三家，慢慢挑選。考慮的因素就因人而異，有些人更追求好、省；有些人追求快、好...

第三種情景，消費者完全是依賴，想去買A，順帶看B不錯買了。例如超市將口香糖、套套等放在收銀臺前，就是刺激衝動式消費；而電商的推薦、彈出爆款等也是為了如此。

總體來說消費者這些方面依然不會變，變得是實體和電商滿足消費者的需求點，電商的貨品的“多”，不會變；而實體不能很好的滿足快、好、省，就看怎麼經營。

省，是個相對概念，大品牌或者店鋪裝修、貨品感覺很上檔次，即使比同類貴一些，人們都可能覺得“便宜”如：“三福”這種實體店。

而電商在這方面是絕對劣勢，電商產品溢價，完全依賴於品牌，而不存在裝修服務等軟實力。

至於物美價廉，電商現在基本沒啥優勢了。電商的優勢在於消費金融和消費無縫連結的生態體系完整。舉個例子，阿里京東的話唄、白條，萬達就沒有專供萬達實體的消費金融貸款以及其他積分活動利好。

如果實體消費在消費金融、開放性會員方面能做出創新那實體興起只在一瞬間。

至於無人超市等，就是為了這些資料，同時降低經營成本，制約實體最大的問題還是房租，房租太高了。

所以未來商機肯定是偏向實體的，但是絕對是偏向於創新型實體，而不是老的思路，找個好地方，隨便來個店就能賺錢......

電商的發展是趨勢，但不會完全替代實體，這跟時間無關。電商的出現是因為解決了一定的消費需求，例如減少中間環節降低了交易價格，移動網際網路趨使的購物便利，高效的貨比三家功能，等等都增加了消費者的購物樂趣和購物效率。但是，電商不可能完全代替實體，是因為實體也能滿足消費者的購物需求，例如新鮮的水果蔬菜等一些及時需求產品還需要有實體的便利，另外實體的購物體驗是獨一無二的，這也迎合了部分消費者的需求，尤其是女性消費者。總之，有需求就有存在的價值，這也是為什麼天貓京東大力發展線下的原因，這也是為什麼蘇寧易購能夠活下來的原因。未來是O2O發展趨勢，他們是互補，而不是代替。