回覆列表
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1 # HRSAY人力曰
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2 # 淺笑的痕跡823
那要看你是部門領導還是大領導。要是部門領導就不用說那麼多了，對他平時工作表現啥的你都知道，他要走你也攔不住，就在離職報告上寫明願因就好了。要是大領導的話，就點從他自身方面和公司方面談，他為什麼離職，離職原因是什麼。會不會是公司哪裡不人性化導致他不想幹了。
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3 # 暴富老阿姨
側重點不同吧！如果是主動離職的可以談談為何離職，聽聽離職者對公司的意見建議，如果是被動離職的，安慰為主，面談時間不宜過長。可以保留離職者的聯絡方式，保持溝通，一個公司要發展，傾聽離職者的對公司的存在的不足並加以改善是非常有必要！因為離職者在離職之際，談論的內容大都是真實客觀的反映。
可以找個輕鬆一點的地方進行
不過現在貌似很多公司沒有這個離職面談，而且直接走完離職程式，吃個飯就結束了
1.對於HR來說，離職面談的目的有三點：
(1)是爭取讓該留的人才留下；
(2)是讓不願留下或不該留下的人才開心的離開；
(3)是獲得離職員工的真實心聲讓公司管理中的痛點和難點暴露出來。
2.離職面談中的問題，主要應該包含以下幾個：
(1)決定離職的主要原因是什麼?
(2)詢問其是否願意接受內部調動和輪崗
(3)對團隊發展、公司管理有沒有什麼意見或者建議？
(4)對未來工作的期待？
(5)願不願意以後重回公司
(6)有沒有什麼需要幫忙的事情。告知員工公司的五險一金減員政策，工資發放政策，拉進雙方距離。
7)對於簽訂保密協議、競業協議的核心員工需明確
(8)介紹離職程式，給予其機會諮詢相關問題。
(9)離職薪酬、補償結算標準以及競業限制的權利及義務
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