沒有回報的多勞自然誰也不會幹，但是這個世界是公平的，雖然說你可能幹的多了點沒有回報。但是在某些東西上你會得的更多，比如工作方面你乾的多自然就比別人懂的多。正所謂是“吃虧是福”並不是沒有道理。道家講陰陽，佛家講因果，我認為所有的一切多勞肯定都會有回報，只是早和晚的問題。

沒有人總願意當被剝削者。市場經濟時代，有付出就應該有回報。

特別是當你對別人有許諾事時，別人幫了你，可你的許諾從不兌現，幫你的人是不是有一種被別人耍了感受，讓別人還怎麼再相信你。如果這種現象僅是偶然可能對你不會產生大的影響，但如果這種現象是一種普遍存在，那麼被耍的人就會遠離你，不管是個人還是團體，沒信譽必然會影響到他的存活期。

所以，義務勞動只能是一種短期行為，長期讓別人對你義務勞動是不可取的，更不要像特朗普那樣為了自身利益去透支自己的信譽！

能者多勞，還有一句相配合的是多勞多得，但是你現在提出的是多勞不多得的問題，就每個人的態度來說都是不樂意的，這也不符合勞動分配的原則，也不是工資改革的目的。

多勞不多得，可以分析下，就工作崗位來說，你具體工作是不是滿負荷？這是個關鍵。有些崗位非常清閒，領導就會在急著用人的時候很可能讓你多幹一些，這類似幹得多是不是真幹得多呢？不是！這就不能說你多勞沒有多得，假如你平時工作都很忙，幾乎沒有時間去廁所，這種活領導還給你加工作，那真就另說。需要多幹就應該多給與報酬。

每個人工作在簽訂勞動合同時候都有明確的工作內容，不屬於自己工作範圍的經常性加班那就得理論一下，需要單位給勞動補償。屬於正規加班。偶爾一點臨時的幫忙也就不能非要加班費了，這種想要的多得就不盡情理啦。

我不願意！

多勞的結果一定要有回報，這個回報包括物質上的回報和個人成長方面的回報，都可以，否則多勞就沒有意義。

我們一直所講的勞動分配原則是多勞多得，這個多得指的是物質上的獲得，大家都比較好理解。

從個人成長角度考慮多勞多得恐怕很少有人去思考。一個人的成長包括社會閱歷、技能水平、職業發展、成熟穩重、利他主義、社會價值與貢獻等等，而這些個人價值的增值也都能透過勞動付出來獲得。個人價值越高，那麼在社會上的價值就越高。一個人的社會價值越高，就會得到人們的廣泛尊重，人生的意義就很寬廣，生命才有廣度和深度。

多勞一定要多得，這才符合勞動分配原則。

個人觀點，僅供參考！

能者多勞，我贊成。說說我的看法。

首先，定義能者多勞。不是說你一個人幹幾個人的活，累死累活會出現很多問題。“能者多勞”的意思是深耕自己的本職領域，讓自己成為本領域的專家，成為公司裡的核心人物。

其次，視為晉升通道。每個人在自己的崗位，不一定適合，而透過“能者多勞”在領導面前“毛遂自薦”脫穎而出，才有機會到上一層崗位。

再次，全能型人才，資訊時代，企業越來越需要全能型的人才，多做多完善自己。特別是初創型或者處在爬坡期的企業裡，因崗位分工沒那麼明細，很容易接觸到多崗位多工作職責。多積累，在工作中完善自己。這個過程心胸也會越來越大，等機會到了而已！

最後，職場的“能者”從來不多勞。“能者多勞”比較適合初入職場上的同學，需要拓展機會、人脈。真正有能力的人，不會“多勞”，他們會讓自己的勞動和收入成正比，甚至超出預期。

總結：能者多勞不一定馬上有回報，但是能者多勞的人機會一定比只做好分內事的人或者連分內事都沒做好的人機會多！多努力總歸機會會更多！只要努力了，多做一點不吃虧的，晉升一定更快！

我覺得這事有兩個方面的表現:一個是大家在一起工作，能力強的人承擔工作多一些。原因也挺明顯，一是領導安排工作自然選擇能力強一些的，用起來順手，工作成果也會好一些。二是有些工作有新內容新作法，需要能力強頭腦靈活的人來做。上面說的這種現象不是一個單位一個部門的事，到處都存在。因為人與人之間比較起來，總有能力強弱之分，能者多勞可能就是一個正常現象。當然領導上在各方面也會對‘’能者‘’有所照應，所以這種情況下‘’能者‘’一般也不會計較報酬。第二種表現與第一種情況不太相同，就是讓你多幹活多出力，比如一般人一個人看一臺機床，就讓你看二臺，你剛出差籤一份合同，到家沒歇一天又派你出去，而辦事不力的其他人都閒著沒事…最後大家都掙一樣的錢，幹得多的一點不多得，領導上說你能幹，群眾也選你當先進。這種情況就不合理了，明顯是多幹的吃虧，說到底是平均主義，好壞不分，會嚴重挫傷‘’能者‘’的積極性。個人看法，僅供參考。

首先宣告，我反對能者多勞沒有回報，但根據我多年職場經驗來看，能者多勞一定會得到回報的！

有人說，沒有回報的能者多勞，我就不多勞了！

這個想法是在抹殺自己能者中的“能”字！

為何這樣說呢？

請看原因：

第一，人類社會中的能者和多勞者是一種稀缺資源，兩者結合的更是稀缺。

你有能力，你勤奮，是一種習慣和性格，但如果你處處先想著有沒有回報才去多勞，那就會變成了一種另一種性格了：斤斤計較！

這個斤斤計較會看在別人眼裡，煩在心裡，棄在手裡的！

我大學有個同學，能力不錯，更讓敬佩的是，除了自己很勤奮外，更熱心於同學們、班級和學校裡的事務，很多時候是任勞任怨的。

例如，班級上搞娛樂活動，最後走的人中一定有他，因為他總是耐心地搞完活動場所的衛生才走的。班級課室裡，走廊邊上有一點垃圾，他都要將其掃走送進垃圾箱裡去。

班上有什麼同學有事情，他總是很熱心地給予關照幫忙。教授們有什麼事情，他總是第一個站出來幫忙。

很多人對他的行為不是很理解，甚至認為他有強迫症，但有個老教授卻斷言：他日後在職場中一定比你們升得都要高！

果然，並沒有什麼後臺的他畢業工作不過一年，在單位中就升職了，不過七八年的功夫，年紀輕輕的他就成為了單位的二把手，又過了幾年，便成為單位一把手，他的下屬是一大堆比他爸爸年齡都要大的老頭老太。

從上面這個案例中看，你說能者多勞有沒有回報？

第二，回報的形式有多種，有直接回報，有間接回報，回報有早有遲，但必然有回報。

很多人心中所想的回報，是得到立即的、直接的物質回報。

從法律和道德的角度去考量，這並沒有什麼過錯的，但是，他們沒想到，回報的形式不一定就是直接的物質回報。

例如上面所舉的案例，那位同學確實沒有得到立即的、直接的物質回報，他對回報也不是那麼在乎，但大家對他的好都看在眼裡、記在心上，都想著給這個好人一點回報，領導更需要這樣能者多勞的人，希望重用他來樹立一個榜樣，帶動單位裡的人都能者多勞起來，便破格提拔他，薪酬一下子提高數倍。

從回報的角度看，他多年來的努力以這種非常物質的形式得到了回報！

這是一種延遲的回報，這是一種間接的回報。

第三，如果能者不多勞，會退化的。

人體器官有一個很鮮明的特點，就是用進廢退。

某些得了小腦萎縮的人，就是他們養成了比較懶惰的習慣，工作中生活中都很懶，什麼事情都不想做，長時間地坐在凳子上不動，結果久而久之，便養成了懶惰，懶惰導致了管理人體行動的小腦萎縮。

跟這個特點一樣，人如果不積極行動起來，自己的能力會退化的。

如果事事都要計算是否有回報才行動，那很多事情都不用行動了，最後就是行動不起來了，自己的經驗就缺乏了。

這是在抹殺自己的能力！

第四，如果有騙子跟你說要能者多勞，當然是拒絕的。

某些騙子往往是借用“能者多勞嘛”這句話，要你去做這做那，但到頭來卻不肯給你任何回報。

面對這樣的騙子，你首先要予以識別，然後是直接拒絕。

如果給他多勞了，能追回來就追回來，追不回來，也不要心裡太過介懷，因為還是有一些價值的，因為你透過自己的多勞認清楚了一個騙子！

有些事情表面上看確實沒有回報，但從另外一個角度看，你也得到了經驗得到了教訓，日後不會再踩到這個坑裡去了，得到一個人生的體會認知，這也是一種形式非常特別的回報！

建議，只要是能者，就要多勞，因為能者多勞一定會得到回報的！

如果你是初入職場的，多幹點沒什麼，心態擺正，就當是鍛鍊自己了，即便你乾的多給你的回報少也沒關係，抱著一個學習的心態，多學學好了。

如果你是職場老人了，在幹好你自己工作的前提下，偶爾幫助一下同事也非常ok的，但是要是所有人都把你當作老好人還是不圖回報的那種，領導也是讓你幹事幹慣了，但你還是沒有別人拿的多，那你就該學會拒絕。

人生來不是一直為工作做貢獻的，你的貢獻得不到相應的回報，那你拒絕這種多勞，能者多勞並不等於多勞就多得，能者也不是活該該乾的更多的，如果付出和回報成正比，那天天加班都是非常可以的。

當然，能者多勞的情況還是根據自己的需求來決定的，每個人的情況都不同，根據具體情況具體分析。

什麼情況下，什麼樣的人會說能者多勞這四個字呢？

我們假設一下這個說話的場景：假設團隊當中你的工作能力最高，工作經驗最豐富。

對於領導而言，當領導在安排工作的時候，給你安排的工作是別人的兩到三倍，領導然後對你說：你能力高，能者多勞，多負擔點，多承擔點。對於團隊中的其他同事而言，團隊當中的每個人劃分並接受自己的工作職責，但還有一些工作沒人做，沒有人負責，這個時候大家一致對你說：你能力高技術好，能者多勞，這些沒人做的工作，由你來負責。而對於你自己而言，我想不到這樣的場景。沒有回報的多勞，願不願意做，能不能做？願不願意做和能不能做是兩回事。

有些人性格好，脾氣好，樂於助人，經不住別人的軟膜硬泡，或者經不住別人的捧，一捧就飄飄然，當然他本身也願意承擔更多的工作，可以學到更多的東西。

而有些人性格靦腆，性格內向，不懂得拒絕，即使心裡不願意，他也不會，或者不敢去拒絕，特別是對於領導的安排，只能被動的去接受。

如果是舉手之勞，我覺得做沒問題，可以做。

這個應該很好理解，如果這些額外的工作對你影響不是很大，對你而言就是舉手之勞，那就乾脆痛快的接受，不僅能賣個人情，維持好與領導或同事之間的關係，給領導好的印象，同時還能鍛鍊自己。這是雙贏，何樂而不為？

不過這裡要提醒你注意一下，有些事情，你如果痛快接受的次數多了，那可能這些事情，後面自然而然的就會一直找你，就會名正言順的成為你的本職工作，這個你要自己衡量，要判斷風險。如果需要花費自己大量的時間精力，而且還有可能影響自己的本職工作，那我覺得這就需要你進行考量了，該不做就不做。

這個更容易理解，每個人的本職工作才是自己的工作重點，而公司對你考核的主要內容，也是依據你的本職工作而來的，而你做的其他額外的工作，只能算作你的加分項。

如果自己的本職工作都做不完，而你卻積極的去完成所謂的多勞，所謂的額外的工作，況且沒有任何的回報，這肯定就是捨本逐末，最後必定得不償失，這不僅會影響到你自己，還會影響到整個團隊。

如果不做的話，該如何委婉的拒絕？

拒絕的理由千萬條，最直接有效的理由就一條，那就是圍繞你的本職工作做文章。

既然是公認的能力強的員工，那肯定不能拿能力來說事，不能拿“做不了，做不好”這種藉口來說事。

用你本職工作做擋箭牌

本職工作工作量大，沒時間兼顧其他工作，否則的話會對自己本職工作造成很大的影響，而且也會影響到其他工作，導致了兩邊的工作都做不好。

用本職工作交換其他工作

如果非得要做的話，讓領導去協調，要讓你的部分本職工作轉移到其他人身上，這樣你好有精力時間去完成這些額外的工作。

關於能者多勞，我有一個小的個人的理解

職場當中的能者多勞，我個人認為，大多人的意思，其實並非是你能力高技術好，你就要多工作。而是更傾向於，你收入高，你工資高，所以說你就要多做工作。

具體看法如下：

1.能者本身就會有多勞的可能性。

2.能者能夠多勞的可能性要變成現實性，就需要有激勵，也就是需要有回報。

3.回報有短期現實的和未來可預期的。

4.如果一個人對未來充滿了美好的預期，對短期的回報就可能不會太在乎，比如公司的期權。

5.如果一個人只注重現實的回報，那就是能夠多勞，沒有回報的話，肯定不會。

當然上面所講的是要在能夠自由選擇，互相自由選擇的條件下。