通常來講，生產管理主要包括如下內容：

第一，要設計科學的組織結構與組織文化作好組織管理，使整個部門的潛能得到充分發揮。

第二，根據產品需求預測作出產能規劃，要求生產管理人員要清楚自己的產能及瓶頸工位並據此作出工具裝置計劃及人力資源需求與培訓計劃。

第三，根據生產計劃安排生產，並配合相關部門確保計劃的達成。如有異常，應及時反饋。如實在無法達成，應配合計劃部門做好計劃調整。為跟蹤生產狀況，要求作好看板管理。

第四，配合生產工程部門制定好作業標準，並培訓工人以確保按標準作業。

第五，配合生產工程部門改善工藝，並在內部形成獎勵機制，以提高作業效率。

第六，配合相關部門做好品質管理。要求員工按標準作業，樹立下一工序就是客戶的思想，做好工序作業特別是關鍵工序的控制，並以完善的三檢機制來確保品質。

第七，配合相關部門作好物料管理。首先要配合相關部門作好備料或配送工作，同時要作好現場物料及半成品管理。通常來講，當日生產結束，生產線不應有剩餘物料及成品。壞料要及時退倉。

第八，做好成本管理工作。生產部門的成本管理主要透過改善工藝，提高作業效率並減少物料及輔料的耗用實現。

第九，做好5S 工作，標示清楚，物料檔案及工夾具與日常用具分類存放方便使用，環境整潔賞心悅目。

第十，作好檔案管理工作，使各項工作都有檔案可依並方便使用，同時各項記錄與報告要有效率並妥善儲存。

第十一，配合相關部門作好後勤保障工作，使員工衣食住行及健康安全等有起碼的保障。

第十二，配合相關部門作好績效管理工作，充分發揮廣大員工的積極性與創造性。