實際上樓主已經把答案寫在問題上了！

1、明確目標；

2、做好計劃；

3、找到規律；

4、正確操作。

要說把工作做好，這標準一點兒也不高。過去20年的職場經歷告訴我：飯得一口一口吃，事要一件一件幹，幹工作也要一步一步來。

在做工作這件事情上，一般人特容易陷入“公私分明”的誤區。這裡所說的“公私分明”與廉潔問題毫無關係，而是對待公事和私事的思想態度。有的人做工作習慣“差不多”，幹私事則必須“不達目的不罷休”，這在思想上最能體現“公私分明”。這樣做好不好呢？對自己肯定是好的，但工作肯定做不好。工作的時候時刻想著“嗯，這事兒我必須盡全力去完成，交給我你放心”。這樣想，也這樣做，沒有幹不好的事兒。

把工作做好是個籠統的概念，見仁見智，每件事情的情況不盡相同，不過也有大概的方向。以我自己為例，我的工作重點是公文寫作，我習慣於運用結果導向，用結果來倒逼過程。比如：我手頭有一篇公文，我打算兩天完成並確保過關。這裡面其實有兩個結果設定，一是“兩天完成”，二是“確保過關”。有了結果限制，那麼我的時間安排就是，集中一天的時間完成自認為很滿意的初稿，再用半天的時間修改完善，然後送審。如果一審順利過關，我就節約了半天時間；如果一審還有問題，我留著半天修改時間呢，在有稽核意見的情況下，半天時間改定完全沒問題。用這樣一個看似很笨、實則自己能夠掌控的辦法，基本上件件事都可以做的八九不離十。

人都有“眼高手低”的劣根性，常常陷入想得好、做不好的困境。這裡面有個方法問題，任何一件工作，哪怕再簡單、再直接的工作，我們在思考的時候不妨想寬泛一點兒。比如：我的工作經常涉及到籌辦會議，難免遇到非常重大而緊要的時候，這種情況下，我會按照會務、材料、後勤幾個大的板塊來思考和安排，這就是我所理解的“舉重若輕”，按模組化的方式操作，分幾個大的方面準備；到了具體落實環節，把每一個板塊的每一細小環節做實做細，環節與環節之間的溝通銜接做紮實做到位。大到會議整個流程的準備，小到桌椅板凳的擺放，事無鉅細，無縫銜接，百試百靈，幾無差錯。

總之，要把工作做好，先要通盤謀劃好，也就是“凡事預則立不預則廢”；其次是明確標準和時限，越具體越容易達到預期；最後是邊做邊反思，便於發現落實過程中的漏洞和問題，舉一反三，查漏補缺，確保盡善盡美。

把工作做好，有很多種維度去思考這個事情。

第一，要有目標，有計劃，有行動。這些都要符合SMART原則。

第二，要計劃，要執行，要檢查，要總結，不斷迭代。這是PDCA迴圈。

第三，要有良好積極的心態，把事情做到極致的匠心。

第四，要有良好的思維意識形態。

第五，萬事，取決成敗首先是你的目標是定的哪個段位，依據什麼依據和標準定的目標。

第六，要有良好積極的心態，一個事的成敗，有很大因素取決於你用什麼樣的心態來對待工作本身和這項工作任務的各個環節以及在這個過程中形成的事態動線和發展。

第七，要有良好的學識，理論依據。

第八，要鍛鍊和增加自己的經驗倉，讓自己面對的工作儘量是已知。

第九，就是自己的三觀，不要太多攻利心，先把事情做好。我相信，一個努力的人，積極的人，利他的人，能把每件事情認真負責做完的人。世界永遠不會虧待你。

等等其他一些細支末節。

總而言之，把工作做好，方法千千萬萬種。但一定在運用自己的能力，善於藉助周圍的資源，積極良好的心態，有目標有計劃有執行等。

沒有做不好的。加油

把工作做好的方法是什麼？

首先，我個人在金融行業工作，身兼多職，說一下我的方法，僅作參考：

1：我怎樣把導師工作做好，讓員工喜歡聽我的課？當我收到公司請我講課的時候，提前一個星期備課，每一張投影片內容自己寫口水稿，反覆練習。課件內容重點突出但在講解的時候用案例穿插。生動真實，學員才有興趣並且學到知識。

2：怎麼把業務做好？我個人認為第一是勤奮，勤能補拙，第二是專業，因為專業創造價值，第三是誠實守信，這點非常重要，第四是有目標，當初我在創業初期，每天六點起床每天晚上12點休息，連續三年從沒有周末，如果想要做好，什麼目標都能實現。

3：怎麼樣把自己團隊帶好的？每一個來到我團隊的創業者，我都對其有明確的職業生涯規劃，什麼階段做什麼樣的工作，該如何做到，都會做輔導、面談，對其生活目標也會做一些瞭解，然後幫團隊員工實現，比如買房買車。只要有想法，只要按照規劃來做，就一定可以。

自2015年畢業到現在先後經歷了三家公司，在最近的這家公司將滿三年。從第一家公司的1號員工協作創始人招聘、處理業務和公司日常事務，但最近這家公司從市場運營經理到產品專案經理到高階運營經理再到現在的運營總監崗位，一步一個腳印走過來。相比大部分人還是挺幸運的。分享下自己的工作總結和跟著CEO工作學到的經驗，希望對各位有幫助。

以下為正文：

什麼叫做“把工作做好”？我的理解是：

把工作做好不僅僅是把一件事情做完，更是把一件事情做得圓滿甚至超出預期；

把工作做好不僅僅是把一件事情做好，而且還能一直做得好，大部分都做得很出色；

不僅把工作做得很出色，在職位和薪資上也能有所體現，能達到領導認可和賞識，更好更快的晉升。

先說自己的一個大觀點，隨著工作時間越來越長，會發現一個事情最終的成功取決於很多因素，天時、地利、人和缺一不可。把工作做好同樣也是，不僅僅是自己能力提高，自己的活兒做完做好這麼簡單。我看了下面所有朋友的答案，發現更多的集中在“你要怎樣怎樣”，不去綜合客觀環境，不考慮其他的因素，單方面的談個人如何如何未免過於片面。

因此，從長遠看要把工作做好，需要考慮到多種因素。

1、比如從個人的角度：個人的理想是什麼，自己的優勢是什麼，自己想做什麼；

2、從公司的角度：公司的戰略是什麼，公司的願景是什麼，如何把個人理想和目標和當下工作更好的結合；

3、從公司和行業的角度：當前公司所處的行業是怎樣的，是朝陽型行業還是落後型產業；公司在行業中地位是怎樣的，是龍頭企業還是處於有力競爭的位置還是說行業末流；公司核心競爭力是資源型驅動還是技術型驅動還是勞動密集型；

4、從自己部門和公司戰略位置考慮：公司的戰略是什麼，自己所處部門是核心部門還是邊緣部門；

在收集足夠全面的資訊和做出深度思考以後，才更有機會勝出。

我相信一個剛工作的大學生能夠把我舉例說的這些在入職前搞清楚其實已經超過公司內60%以上的員工。如果你努力做到，真的，超過這一部分人不會很難。大多數人看似努力只不過在一個犄角旮旯瞎使勁兒。

具體自己的建議如下：

一、要有Big Picture。瞭解所處行業特點和公司位置，認同並理解公司願景和使命。

如果說你是一個小兵，可能感覺沒有什麼用。並且很多人都覺著公司使命和願景都是虛的，都是老闆畫得大餅，忽悠員工和投資人的。沒關係，大部分都是這麼想，所以他們就一直做一個小兵，在底層拿著微博的工資拼死拼活。但凡理解和認同的都上去了。

理解和認同這些有什麼作用呢，在沒有什麼事情的事情或許懂不懂這些區別不大。但到了危機時刻，比如說月底年底衝業績，有些人會為了短期目標不擇手段，不顧公司底線，甚至還有一些人就是為了錢，不顧公司利益。這個時候你更好的理解公司就能更好的瞭解使用者，更好的做出決策。

理解和認同公司價值觀、願景和使命對你和CEO關係也有很大關係。

為什麼呢？因為如果是底層員工或者基層管理層倒無所謂，越往上走，其實除了能力有要求之外，老闆的信任程度也是非常至關重要的考量因素。試想一下，你是老闆，你會讓你不信任的並且誒有能力的人處在公司最核心的崗位上麼？處在高階管理層麼？

理解和認同公司價值觀，還有一個很重要的原因，對於指導自己往上走，走得更高看得更遠有很大幫助，畢竟在腳踏實地的時候還要仰望星空。在一個公司裡面，願景和使命就是我們努力的目標。

二、學會換位思考

為人處事那個換位思考我不多說了。這裡我提到的目的是說如何更快的進步和晉升。

和你的直接領導換位思考，和CEO換位思考。經常想一想，如果遇到這樣的問題，如果我是領導的話我會怎麼做，然後看一看現在的領導和CEO是如何處理的。多做對比，多思考為什麼，等你慢慢地想明白了，你也具備了成為領導的潛質了。

三、學會藉助他人和外部的力量，尤其是上級領導和CEO的力量

這個太重要了。很多人認為找別人幫忙是示弱的表現，找領導幫忙，害怕領導覺著自己不稱職。其實不是的，我在最開始亮明瞭觀點，成功是靠綜合因素，尤其是在這個大家協作十分緊密的時代。發揮自己長處，自己不擅長的果斷請求幫助，以完成目標為導向。

而且在工作中，尤其是需要跨部門工作中，你會發現自己在沒有展現足夠能力的時候去調動其他部門的平級同事很難，更其他部門領導了。這個時候如果硬來不僅可能會浪費時間貽誤戰機，而且可能還會鬧僵導致事情推行不下去，最後被人告狀，領導為了平息讓事情結塊有結果只能把你換掉。最好的辦法就是出面讓領導去幫你協調。往往會事半功倍。

還是CEO親口告訴我，在藉助他人力量上我是公司做得最好的。

四、向上管理，勤溝通

尤其是跟領導的溝通，溝通的目的是如果你有疑惑可以向領導請教，如果工作當作遇到的問題也可以向領導請教，日常工作進展也可以定期向領導請教。

多做溝通，一來讓領導能夠掌握到你的工作狀況，隨時能夠給你指導。二來，相對於不做溝通的員工來講，領導更喜歡主動溝通的人。為什麼呢？試想下，你是領導，如果你一連半個月不知道底下員工幹啥呢天天是不是有點慌？有點失控，沒有安全感？第三，多做溝通，能夠讓領導多瞭解你，進而增加信任感。同樣的，你是領導，現在有一個主管崗位，你很熟悉我，其他人都沒怎麼說話，在能力差不多的情況下，你會選擇誰？

第五、心態上，一定不要有受害者心理！

什麼是受害者心理？舉個例子，領導就你的工作批評你，你覺著領導看你不順眼，在故意給你穿小鞋。隔壁部門不配合你工作，你認為他們是故意在整你。

一般這樣想的都是基層員工和基層管理者，而且這很會影響自身的發展。因為你僅僅做出了這樣的判斷，就免去了深入的思考和反思。只能去抱怨領導不待見自己，別的部門不待見自己，是環境不好，自己盡力了。只會去抱怨，而不能夠深入思考到底自己哪裡出了問題？為什麼會這樣，怎麼樣才會更好？這些就沒有去思考。

其實工作中，大家都是以結果為導向的，工作完成了對大家都好（大部分公司是這樣）。

尤其是領導更是不願意跟底下的小員工過不去，甚至是不屑於跟底下小員工過不去。

為什麼呢，你想想你現在會和一個三歲的孩子搶糖吃麼？不會，為什麼，因為你覺著太low了。對，領導同樣也會這樣看你，如果他看不慣你，他有至少100種方法趕你走，沒有必要做這樣的事情。而且和底下員工發生誤會，對他損失比你大多了，根本就沒有這個必要。敢批評你的，說你不好的往往是對你有期望的，希望你能更好的，相對於受害者心態，其實更應該感謝他。

六、保持學習力和職業狀態，說到底，職場還是靠的硬實力

說到底，工作還是為了自己，為了實現自己的理想，為了實現自己的價值。

這個不多細說了吧，積極、正面思考，虛心聽取不同的意見和建議，有助於幫助自己更快的成長。保持敏銳力，多觀察多思考勤總結。

還是拿我自己舉例子吧，工作這幾年只遲到過一次，工作日每天都寫日報，每月都在做自我總結和規劃，並且保持一定的閱讀量。如下圖：

一轉眼寫了一個多小時，希望對各位朋友有幫助！

截圖的日誌是2017年的似乎，從那以後就使用釘釘記錄了；