對高層管理者來講,概念技能重要的原因是，高層管理者考慮的是企業全面、長遠的發展戰略，它與基層執行者的具體細節操作的技能要求是截然不同的。概念技能是指綜觀全域性、認清為什麼要做某事的能力，也就是洞察企業與環境相互影響之複雜性的能力。具體地說，概念技能包括理解事物的相互關聯性從而找出關鍵影響因素的能力，確定和協調各方面關係的能力以及權衡不同方案優劣和內在風險的能力，等等。

技術通常指根據生產實踐經驗和自然科學原理總結髮展起來的各種工藝操作方法與技能。現代企業技術管理就是依據科學技術工作規律，對企業的科學研究和全部技術活動進行的計劃、協調、控制和激勵等方面的管理工作。

企業技術管理是整個企業管理系統的一個子系統，是對企業的技術開發、產品開發、技術改造、技術合作以及技術轉讓等進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管理活動的總稱。企業技術管理的目的，是按照科學技術工作的規律性，建立科學的工作程式，有計劃地、合理地利用企業技術力量和資源，把最新的科技成果儘快地轉化為現實的生產力，以推動企業技術進步和經濟效益的實現。

企業技術管理系統的建立，是根據技術管理的基本理論，以促進企業技術進步為目的，對企業的技術開發、產品開發、技術改造、技術合作和技術轉讓等工作進行分析和評價，提出改善方案並指導實施的一種智力服務活動。

透過技術管理系統的建立，能夠對技術管理的成效進行評價，幫助企業分析技術管理不善的原因，制定改進措施，提高企業技術管理水平，促進企業進步，增強企業的競爭能力。