Project Management Contract，簡稱PMC，即專案管理承包，該合同模式是指專案業主聘請一家工程公司（國際上一般為具備相當實力的、能承接大型多套複雜專案工程設計採購建設的工程公司），作為業主專案管理的延伸，代表業主按合同管理內容對專案實施全過程進行管理，這家公司在專案中被稱作“專案管理承包商（Project Management Contractor，也簡稱為PMC）”。一般對建設專案規模和投資較大的大型或超大型專案，從專案開始到專案結束，需要大量的專案管理人員參與其中，業主透過引入專業工程公司，按確定的專案質量、進度和費用的目標，選用PMC合同模式來執行管理專案。業主方面僅需保留很小部分的工程管理力量對一些關鍵步驟和工程進行控制和進行決策，而絕大部分的專案管理工作都交由專案管理承包商來承擔。而其他的生產型企業中的PMC是指Product Material Control（生產及物料控制），很容易搞混啊！

除了PMC，還有EPC,EM,PC等其他側重點不同工程承包模式。比如國內專業的化工工程服務公司：惠生工程（中國）有限公司，專門從事石油化工、煤化工的工程承包服務的，從與石油、氣、煤相關的上游至下游，提供跨行業的一站式專業服務。惠生除了可按照PMC模式執行專案外，惠生還能採用EPC（設計-採購-施工總承包）、EM+PC（設計管理-採購-施工總承包）、EP（設計-採購總承包）、PC（採購、施工總承包）等多種專案管理模式。