首先感謝邀請！要想留住人才，就應該讓他們的價值得以體現！首先，要重視全科醫生的培養，並完善其終身教育模式。其次，採取有效的鼓勵措施，正確引導大學生畢業到基層，在購房、工資待遇等方面要有補貼，讓他們能夠真正“下的去，留的住”。為了最佳化衛生資源配置還可構建跨區域、跨行業的醫生協作團隊。最後，加大基層衛生人員的繼續教育和培訓的力度，例如去大醫院進修，獨創的“週週制”培訓、實行導師制等，保證他們的知識不斷的更新，與時俱進，適應時代的發展需要。總而言之，在待遇水平上要提高！

在回答您的問題之前，我想大家要弄清楚衛生院人才的概念。首先要有一定的技術服務能力，其次能帶動一個科室或者醫院整體水平提升。但是如今的鄉鎮衛生院，這類人才的缺乏，已經是一個不爭的事實。

如何讓衛生院留住人才。確切地說，衛生院要如何適應當前的醫改政策，培養出一批具有基層醫療服務能力的人才，才是問題的關鍵。

醫共體的建立、分級診療的持續推進，是目前基層醫改工作的重點。對於衛生院的發展具有積極的一面。

為什麼這樣說？首先醫共體牽頭單位，也就是縣級醫院。履行了培訓衛生院醫務人員的義務。尤其是著重慢性病服務能力的提升。這也為衛生院醫生提供了技術提升的平臺。

其次縣級醫院醫生下沉到衛生院，針對性的幫扶指導，能有效的提升衛生院門診、住院人次。使衛生院醫生能留得住‘常見病、多發病’的患者。並且能接的住自上而下轉入的病人。

最後隨著醫共體的建立，衛生院的績效考核不再流於形式。工資待遇上的提高，才能更有效的留住人才。

醫共體建立後，如何做好分級診療，關鍵看執行力。不然的話，基層衛生院要想留住人才，只會是‘鏡中花、水中月’。

有了設定齊全，環境優美的好醫院，卻難覽有愛心，有責任心，有技能的醫生。醫院用不著怎麼豪華富麗，有的是必須有責任心的醫生。那麼多的醫生眼睛紅了，心卻黑了。逢手術必收紅包，否則屁股眼子縫上。在好的醫院，那是老百姓病人想去的地方嗎……？

一是國家有傾斜政策。這次改革鄉鎮衛生院被列為公益一類，就是全額事業單位，工資無憂。

二是加大人才引進、培養力度。凡是人才到鄉鎮衛生院工作解決房屋，高工薪，解決家庭成員就業、孩子上學。設立專項資金，加大本地現有人才的培養，對學科帶頭人，要解決他們的薪酬和子女就業。

三是加大鄉鎮衛生院的房屋改造，裝置更新和醫保的傾斜政策。為他們提供更好的工作環境，體現自我的人生價值。

就兩點，一是政府要為專業技術人員提供一個幹事創業的平臺，營造良好的醫療環境。其次就是提高待遇問題。解決了理想和後顧之憂，就沒有留不住的人才！

你是政府嗎？什麼時候能看到衛生院是全供，我們鄉衛生院政府沒撥一分錢工資，全靠自收自支，拜託了，瞭解清楚再發表言論吧！

看了這麼多的回答，我覺得這個提問有問題？哪裡不是人多了才有競爭？很顯然基層人少了，競爭不強，還有就是留人才，你要先留人呀，後面才能有才的留下來。打個比方說一個地方的房價，如果這個地方很偏僻，那麼這個地方的房價肯定不高，而如果政府說這個地方建個高鐵站，以後發展規劃很有優勢，那肯定這個地方的房價一天一個樣，信不？基層建設也是一樣，只有對基層的作用強調為重中之重，在跟進一些優惠政策，人也就跟風到基層了，基層人一多，勢必就有競爭，有競爭技術就有提高，那麼對老百姓，更有實惠，這麼個簡單的道理難道你不懂？

現實情況是，不是偏遠的鄉鎮沒有病人，也不是這些病人不想去鄉鎮醫院看病，實在是鄉鎮醫院醫護水平差，裝置落後啊，病人只能去當地私人診所或跑到幾十公里外的縣城大醫院看病了。且現在鄉鎮醫院的重心己是公共衛生了

是女的就能牛逼了！有點姿色！看中了！整進醫院來！混個幾年睡幾年就轉正了！同一個醫院同一個科室！老婆不在醫院的開一千元錢！老婆在醫院的就開2000？為什麼呢？女的多開！男的開的少！有意思不？

親們，大家好。我覺得鄉村的醫療機構要建設的配套，裝置配套，人力資源配套。在三配套的基礎上考慮人的技能水平。轉個灣子想想，搞成誰去那裡都不想走了，還用你想辦法留嗎？搞成當地人民愛戴的醫院和醫務工作者，有人民擁護的機構，你想走走得了嗎？請你們都為人民想，做。都建國70年了，這點事還沒有準，這是啥呀？拙見