當然是黃家駒的《交織千顆心》啦！

（歌詞）唱，為這世界歌唱，獻出一點關注，儘量讓它溫暖，長，共你挽手歌唱，獻出一點真摯，儘量讓它可愛，放開心中思慮，共創美好不必恐懼，願永遠！每當聽到這首歌的時候，這樣的歌詞大氣卻讓人感到溫暖！在困境中能夠讓人心潮澎拜、讓人備受鼓舞的歌非黃家駒莫屬！

身在異鄉也沒有人可以溝通，忙碌了一天之內身心疲憊，我總是喜歡聽幾首歌，讓這熟悉的旋律將疲憊趕走，下面我推薦幾首經常聽的歌曲給大家

逃跑計劃《夜空中最亮的星》

趙雷《理想》

朴樹《平凡之路》《那些花兒》

GALA《追夢赤子心》

隔壁老樊《我曾》《多想在平庸的生活擁抱你》

李榮浩《二三十》《年少有為》

希望這些歌曲可以在你感到孤獨的時候陪伴你

感謝邀請 我自己的一首原創《行者》會令每一個遇到困境的人振作起來 我計劃今年年底前發行我們樂隊的專輯 其中就會把這首作品收錄進去 這首歌的其中一段歌詞這樣寫到：誰不曾迷惘 在夜裡輾轉找不到方向 誰不曾無助彷徨 任憑凜冽寒風擊打在身上 就讓生命經受些坎坷磨難 就如風雨過後才可見彩虹出現 就算命運曲折也從不抱怨 就把萬千重擔扛在我的雙肩

比較令人興奮震撼宏偉的歌曲很多，對我來說有幾首比較喜歡，比如《我們是德國軍人》《黨衛軍在前進》《我們的坦克》《威斯特•豪斯特》《蘇維埃進行曲》《青年從軍曲》等！

KTV的一首歌，帶給我2000萬的業績

有一個概念你也許不同意，但我卻堅信不疑：

人就是一件商品，你想獲得一個高的收益，就必須遵循商品交易的原則。

那麼商品交易最基本的原則是什麼呢？

很簡單，就是等價交換。

這就意味著：

“如果你想值錢，就要具備相應的價值”。

然而，“價值”不僅僅指看得見的東西，還有那些看不見的東西，比如以下三種：

情緒價值、時間價值、資源價值。

1、情緒價值：KTV的一首歌，帶給我2000萬的業績

營銷學家卡門·西蒙：

當我們評價一件商品時，理性十足，頭頭是道；

當我們購買一件商品時，卻只有一個原因：我喜歡。

講一件真實的事。

小洛，90後，我曾經的下屬，大客戶經理，聰明的女孩，擅長和人打交道。

我們曾一起攻關某網際網路公司，和我們對接的是運營部，都是技術出身。

有點大客戶銷售經驗的，應該知道，和技術出身的人打交道並不容易，他們往往從頭到尾都是一個表情，極度理性，讓你找不到突破口。

當時我們就是遇到到這樣的困境：客戶運營部的老大，呂總，是個地地道道的技術派，不苟言笑，就事論事，條件要求苛刻。

我們的合作也陷入了僵局。

小洛利用一次契機，將呂總以及他的幾個手下，以談工作名義約出來吃飯。

環境變了，氣氛也融洽了很多。

吃飯快結束時，小洛提議去量販KTV唱歌，對於這個建議，客戶方集體沉默，餘光都撇向呂總。

小洛馬上說，KTV就在飯店樓上，量販式的，直接上去即可，今天是週末，大家輕鬆一下嘛。

呂總略沉吟了一下，說好吧，別太晚就行。

到了KTV後，大家落座，小洛便跑到點唱機前忙活起來。

沒多久，音樂響起，是一首譚詠麟的《講不出再見》，小洛迅速把麥克風遞給了呂總，我看到呂總的眼神中有一種詫異......

但是，當他唱完這首歌，我終於明白這種詫異的含義：你怎麼知道我能把這首歌唱的好？

是的，唱的太好了，和譚校長的原唱都有得一拼，所有人起立鼓掌，氣氛也到達了一個沸點......

事後，我問小洛：“你怎麼事先知道呂總擅長唱那首歌？”

小洛解釋道：“大家在唱K時，第一首一定是挑唱的最好那個，所以，選那首，準沒錯。”

小洛這個神來之筆，對呂總的觸動，我大概有點體悟。

一箇中年男人，即使位高權重，內心往往也是孤寂的，這種孤寂總在不自覺的尋找呼應，當這種呼應被一種體察入微的方式實現時，則會化為五個字：“原來你懂我”。

這就是一種情緒價值的需求。

這並非是什麼灰色法則，而是人的本性，而且此後的發展，都在一個正常的軌道下進行。

即使我們和呂總的關係升溫，他也沒有違背原則，給予不該給的關照。

但是，和他們團隊的溝通卻順暢了很多，以前的矛盾點，他們會換位思考提出改善建議；我們需要的資料，他們會以最快的時間提取；專案的推進速度也加快了很多。

最終，那個專案成功上線，為小洛帶來了2000萬的業績。

諾貝爾獎得主卡尼曼說過：

“人有時是理性的，但是多數時候是感性的，歸根結底，人是一種有限理性的感性動物。”

是的，人在情緒上的反應，就是感性的體現，你能提供怎樣的情緒價值，也決定了你的高度在哪裡。

這不僅僅體現在上文的銷售案例中，職場的發展，也莫過於此。

哈佛大學教授羅伯特·凱根，研究發現，大多數企業的員工，雖然表面上乾的是一份工作，但其實做的是兩份工作。

第一份工作：本職工作，本來就需要完成的工作；

第二份工作：情緒工作，關照並響應領導的情緒。

而且，晉升的關鍵，是第一份工作做好的同時，把第二份工作也做好。

你想想是不是這樣，那些升職快的人，能力真的比你強多少？

我看未必，定義“能力”的是誰？不就是你領導嗎？

所以，你應該也能覺察到區別：

開會時，那個同事對領導的觀點頻頻點頭；你卻一邊刷著手機，一邊心裡罵領導弱智；

平日裡，那個同事主動找領導彙報工作，態度畢恭畢敬；你卻像躲瘟神般躲著領導；

最後，人家升職了，你卻被長久的釘在那個坐位上。

此時，你也不應該有怨言，畢竟“情緒工作”也很累，人家透過努力，提供了情緒價值，也因此得到了回報，這很公平啊。

當然，這不是讓你不幹實事，只去溜鬚拍馬。

要知道，領導並不傻，公司也有考核，你只玩虛的，會讓領導覺得你華而不實，反而對“情緒價值”是個負貢獻，得不償失。

但是，倘若你“第一份工作”已經做的不錯，那為何不能把“第二份工作”也做好點？

畢竟，你處在一個網路之中，每個節點都是有情緒的個體，你能提供“情緒價值”，就能與對方更好的聯結，這個網路對你也才有協同效應。

我的一位領導曾說過一句很經典的話：

再錯綜複雜的事，最後也是人的事，無一例外。

2、時間價值：你很熱情，但請你節約我的時間

作家魯迅：

生命是以時間為單位的，浪費別人的時間等於謀財害命；浪費自己的時間，等於慢性自殺。

當我談到“情緒價值”時，你會不會有點心潮澎湃？想要嘗試一下？

且慢，情緒價值的塑造，需要水到渠成，讓別人能夠接受，如果你一味刻意為之，只會適得其反。

而且，還會損害到另外一個價值：時間價值。

幾年前，我想買份高額壽險，分別找了兩個客戶經理。

一個年輕貌美，另一個年紀有點大，前者熱忱似火，後者平淡如水。兩人同一家公司，產品條款完全一致。

你猜我最終選了哪個？

我最後選擇了那個長者。

並非我對年長女性存在特殊情懷，而是她很快洞察了我的需求，扼要闡述了相關利益。無關痛癢的話，幾乎一句沒多說，整個成交過程不足半個小時。

而那個年輕女孩呢？

噓寒問暖，拉家長套交情，在我不斷催促下，才進入主題。但是，卻表達的讓我雲山霧繞，讓我不明就裡。

於是，我把她打發走了，因為她在浪費我的時間。

所以，你應該明白一點，所謂的“情緒價值”，絕對不是獨角戲，你需要一定的鋪墊，還要學會拿捏別人的反應，這才叫有效的“情緒價值”。

否則，還不如遵守最起碼的價值規範，比如幫別人省時間。

是的，時間也是值錢的，一個簡單的案例：

很多人在實體店看中一款服裝，其實網上也有賣的，但是他們仍然願意多付點錢，在實體店買，為什麼呢？

就是因為可以馬上拿貨，實體店貴出來的價格，就是早幾天拿貨的價值。

人們願意為早幾天拿貨而多出錢，這就是時間的價值。

在職場上也一樣，你可以把“時效性”，當成你的價值標籤。

這並不需要你有多高的天賦，或者多靚麗的學歷，你只需做到一點即可：

凡事比別人快一步。

尤其是對領導的響應，你如果能比其他同事快，一定會得到領導的重視。

良叔的一位領導，是我見過晉升最快的一位。

當完我的領導，要高升到其他部門，我便問他：

“反正你也高升了，用一句話，說說你為啥升這麼快唄？”

他還真就給了一句話：“領導交代的事，絕不過夜。”

意思是，領導只要佈置一項工作，當天就一定要有反饋，簡單的任務當天就完成，複雜的任務，當天完不成，也要給領導寫個郵件，說說自己準備怎麼完成，什麼時間能完成。

你是不是覺得很簡單？

其實相當的不容易，職場上80%的人並不能做到，因為你比別人快，就意味著你比別人要付出很多。

因為本來你的常規工作就一堆，領導再加塞進來臨時任務，你想快速響應，就要付出更多的時間和精力。

比如，一次下午4：00，領導突然讓我去參加一個會議，並讓我會後給他寫一份會議紀要。

那個會議奇長，一直開到晚上7：30。

我把當天的常規工作搞完，一看錶已經9：00，按說，明天再寫會議紀要也行吧

但是，按照“不隔夜”原則，當天就要完成會議紀要啊。

猶豫再三，還是決定動手，一直搞到快12：00，才發給領導。

領導收到郵件，沒能表揚，只回復了：“收到”，二個字。

3、資源價值：我搞不定你，但有人可以

猶太經濟學家威廉·立格遜：

一切都是可以靠借的，這個世界已經準備好了一切你所需要的資源，你所要做的僅僅是把他們收集起來，運用智慧把他們有機的組合起來。

我曾經的屬下王一，我在一些文章談過他，今天不妨再說他一件事。

當時我剛剛接管一個業務部門，目標客戶主要是4S店。

轄區內，有一家非常大的店，我們一直沒有攻下來。

一次，我和王一起拜訪那個客戶，可老闆根本不見我們。

後來，才瞭解到，幾年前由於售後問題，這家店和我們公司結了仇，老闆發誓再也不和我們合作。

按說這沒戲啊，面都見不到，還談什麼合作？

可是外號小靈通的王一卻不死心，他說：我們搞不定他，可以找人搞定他啊。

我當時以為，所謂的“人”只是某個個體，後來才發現，他所說的人，是指“資源”。

後來，我們瞭解到這家車行面臨推廣的問題，他們想找銀行做“聯名信用卡”，也就是以他們車行的名字，專門定製一款信用卡，還要滿足按揭購車客戶的需求。

可找了幾家銀行，都嫌他們規模不大，又不是全國性質的，所以沒誰想接這活。

王一馬上意識到這是個機會，因為我們集團有下屬銀行啊，這不就是我們的資源嗎？

如果我們能幫客戶促成這件事，是不是也有機會合作呢？

我們找了銀行相關負責人，又費了很多周折，經過無數輪溝通，終於客戶希望的“聯名信用卡”誕生了。

當然，最後我們與那家車行也順利合作，而且，不僅如此，王一最後竟被那家公司老闆挖去當總經理，也算完成了一次小小的逆襲。

為了避免洩露商業機密，我對這個故事做了無傷大雅的改編和濃縮，但是保留了真實的原貌。

足以讓你看出能夠調動“資源”的人多麼佔優勢。

記得有個問題：牛逼的人和一般的人有什麼區別？

有一個高贊回答：牛逼的人，總相信沒有自己解決不了的問題。

這個說法有點雞血，但是有一點不可否認，就是牛逼的人和一般的人，思考問題的出發點是不同的。

一般人，總傾向於“無”的思考模式，但凡遇到事，他們總聚焦在現有資源，於是發現，這個我沒有，那個我也沒有，所以辦不成。

而牛逼的人呢？總傾向於“有”的思考模式，遇到事，他們不會想“我沒有”，而是會想“哪裡有？”，“怎麼拿來用？”，因此，如何調動資源是他們唯一要考慮的。

不同的思考模式，帶來不同的結果，對於一般人，資源永遠都不夠，而對於牛逼的人，卻總能左右逢源，在各個資源間，穿針引線，充當橋樑，以實現自己的資源價值。

就像萬通地產董事長馮侖所說：

“我哪有什麼本事啊？我的本事主是把有本事的人串連起來。”

你看，這種“串連力”，不就是資源價值的體現嗎？

4、說在最後

我比較崇尚經濟學，它總能用簡單的方式，解釋複雜的事情。

就比如一個商品，無論是實體的，還是虛擬的，必須具備某種價值。

這些價值無非就包含在這三個方面之中：

它為我帶來好的情緒體驗了嗎？

它為我節約時間了嗎？

它為我帶來資源了嗎？

同樣，作為一個現代人，你想在這強手如林的世道混出點模樣，也問問自己，這三項你能滿足哪一樣？

如果一個都回答不上來，那麼你要小心了，你可能不怎麼值錢。

畢竟，這是經濟規律決定的。

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