一個企業繼續前行，個人覺得首先要有正確的發展戰略，切合市場發展行情，能夠保證企業執行，關注行業的發展趨勢，提前佈局，做到未雨綢繆；其次需要核心的人才隊伍，培養或挖掘行業的優秀人才，包括專業技術型人才和管理型人才，打造精英團隊為企業成長健康發展做出貢獻；還有就是塑造品牌或者企業文化，有口皆碑，讓大家在做選擇時第一想到的就是您；另外最重要的是資金問題，大企業的發展需要考慮資金的運作週轉，任何企業的發展必須考慮利潤（事業單位或壟斷行業等除外）問題，在法律法規倫理道德範圍內做到利潤最大化，才是企業發展的根本。同時當企業發展到一個頂峰或者行業內的瓶頸階段，需要戰略性思維下一步發展，現在大多數企業發展到一定階段都是多元化發展，如電池起家的國內品牌，發展太陽能、汽車到電動汽車，公交車，進一步擴充套件到軌道交通領域，其基本是電池，打造一個立體化的企業發展，這些都離不開公司的戰略人才管理等基本要素。

如何適應競爭激烈、快速多變的市場環境，在“小批次、多品種、SKU持續增加、定製化、銷售預測不確定、訂單週期短、訂單波動大”的市場環境下，使企業在“交付、成本、品質” 方面，快速鑄造核心競爭力，已成為當前管理的核心課題。

共同的困擾：

小批次、多品種、銷售預測需求不準確、訂單週期短、訂單波動大。

共同的現象：

1、交付不好、缺料多、庫存大（成品、WIP、原材料 及生產品質差。

2、“生產經常出問題” 、而且生產週期長、WIP庫存與呆滯多。

3、“供應商能力及配合度差” 、缺料與品質問題經常發生。

4、雖然大家都在努力，但問題每年週而復始。

準交難、庫存大、呆滯多、生產不均衡、人均產量低、品質不好

既然已成趨勢，那麼，正是我們彎道超車的機會！

產品分類&供應策略&庫存策略、銷售預測&供需平衡、MTS&MTO相結合、與供應商協同縮短採購週期、人均產量&過程品質，從供應鏈策略、需求管理、計劃管理、採購管理、敏捷製造，打造以製造為中心，以計劃為龍頭，以分類&策略為核心，全面協同建立操盤、運作、需求、計劃、採購、製造整合供應鏈體系。

要穩住研發做出好產品、銷售能拓展市場有個好價錢，供應鏈保證成本和速度最快的競爭力。