最缺信心的時候他來鼓勵你，最迷惑的時候他來指引你，最高漲的時候他來提示你，最煩惱時他來解惑你，是你的引路人，因為是公司業務、為人處事、學習成長、經驗傳授、溝通交流等等時刻給你指引、給你方向、糾正你的路線、讓你與意識、思維、行為、習慣做鬥爭與改變，催你成長逼你進步。

俗話說，兵songsong一個，將songsong一窩。什麼是強將?

一方面，衝鋒陷陣是其次，主要是有強大的統率能力，需要領導力和個人魅力，像《亮劍》中的李雲龍，他的個性影響整支隊伍，孔捷的隊伍到老李手裡就是狼一樣計程車氣。

二是引領作用，培育後備梯隊。還以李雲龍為例，他告訴手下怎麼打，親自示範，效果出奇地好，張大彪等手下服，因為聽他的能突圍，能活著。這樣的領導，性格和能力不行肯定不用，寧可拿跟領導討價還價也要把大彪弄過來，美其名曰用著順手，這樣一級一級傳導下來，個個都是強手。所以，強將手下無弱兵這句話是有道理的。

人的職業生涯不長，能跟對領導很重要，主要體現在學與用兩個方面。一是跟領導學敬業精神和專業知識、技能，這是你立足之本。二是得領導欣賞，保護你的同時培養你，給你機會鍛鍊成長。後東張大彪也成了名將。

所以，對於下屬來說，選擇有深度、能力強且嚴格要求的領導十分重要。

強手底下的弱兵都比弱手底下的強兵強，所以強手底下的弱兵快跳槽吧，這就是孫臏賽馬

對於下屬來說第一就是價值觀鍛鍊，和價值觀修正的問題

首先價值觀在強手的帶領下一直攀升這是不爭的事實，其次攀升的價值觀還會不斷的裂變得到鍛鍊，說白一點就是你要學的東西沒完沒了，而且都能得到實際證明。這樣的情況下你說強手底下能有弱兵嗎？你說下屬的工作狀態與工作態度能不好嗎？

這樣說吧，我之前的領導因為太差勁，老闆不喜歡，所以他被老闆逼走了，老闆連同我們也一起開了。跟對領導很重要。

兵慫慫一個，將慫慫一窩！一個好的團隊需要一個好的帶頭人！他的作用是凝心聚力！調動成員的積極性和活力！讓團隊充分發揮作用！