辦公室遇到的小人太多了，時間一長就覺的無所謂了，只要沒觸碰自己的底線，人嘛求同存異，小人的處事方法，也是給自己一次學習的機會！

謝謝邀請。今天大年初一，我也踩踩，2018年了，踩踩背後使壞的人、踩踩背後嚼舌頭的小人，踩踩幸災樂禍的小人 ，踩踩當面一套背後一套，踩踩總特麼跟我整事的，去黴運！我也踩！去去晦氣。狗年轉運…這個必須踩…[陰險][陰險][陰險]！傳說今天踩最靈[調皮]

在我的20多年職場經歷中，見過太多的辦公室小人了。

在職場中碰到小人是常事，請不要怕，要離這些人遠一點，還要按規矩辦事，該出手的時候就要出手。

如果你碰到了辦公室的小人，建議你可以這樣應對：

第一，不管是在工作中還是工作或業餘的生活中，儘量離這些小人遠一點，如果沒有必要最好連話都跟他們少說。

如果這些人盯上你了，要和你溝通聊天說話，建議你要小心應對，沒有必要的話，就不要說了，如果有必要跟他說話的，一定要言簡意賅，能少說一個字的，就不要多說一個字了。

第二，工作中該怎麼做的就該怎麼做。跟這種人的工作協同，一定要按照規章制度、操作流程、工作崗位說明書上規定的一切來進行。

如果你工作中不按規則來進行，會很容易被這些人抓住把柄的。

這些人一旦捉住你的把柄，哪怕一個很小的問題，他都會死咬著不放，那你可能會有麻煩甚至脫不了身。

按照規則來做工作中的事情，是應對職場小人的一個好方法。

第三，在工作中碰到這些小人做錯了事情，該出手的時候就要出手，不要手下留情，你心軟了將會後患無窮。

這也是需要按規則來做事情。

多年之前，我所在的公司，就有這樣一個攪屎棍式的小人，是公司的中層管理人員，仗著他的工作經驗豐富學歷很高，老是愛利用職權來弄其他的部門，搞得各部門雞犬不寧。

有一次他上班，忘記打卡了。我下屬的員工通知他，要他補籤卡。

但是這個人一口咬定說他已經打卡了，說公司的打卡機壞了，還說我的下屬同事故意刁難他。在公司的內部郵箱系統裡邊跟我的下屬員工吵來吵去，還發來了一堆的照片，說打卡機爛到無人維護，把我的整個部門的人都罵了一遍。

我部門裡的十幾個同事氣都不行了。

我見到這種情況，要我部門同事們，不要在上班時間用公司的郵箱系統跟他對罵，而是在休息或下班時間，用郵箱回覆他，就事論事就行了。

我部門的同事就在下班或休息時間，時不時回覆他一兩句，把他氣的跳起來，不停的在公司內部郵箱系統裡的罵人。

結果，公司高層在內部郵箱監控系統裡發現了這個問題，命令啟動調查保安系統的監控攝像記錄，發現這個人那一天真的沒有打卡。

在確鑿的證據面前，這個人只能灰溜溜的接受公司的處罰，被記小過一次，停發了一個季度的獎金，最麻煩的是，他從此失去了在公司高層面前的信任，沒過幾個月只好辭職走人了。

在職場中碰到小人是常事的，但是不要怕，自己要照規矩辦事，該出手的時候就要出手。

防是必要的，但不可計較，一計較起來既浪費時間精力，又把自己弄成了小人，降低了自己的格局，到頭來成不了大器！

其實只要有人的地方 任何行業 都有所謂的小人 參加工作很多年 以前遇到這種事或人 都會耿耿於懷 但是經多年磨練 才發現 每個人都有好壞的一面 只是角度和立場不同 包括我們自己 人性本就有自私自利的一面 相對而言 每個人相對自己和家人來說 都是“好人” 做的事也是為自己為家人 換個角度想一下 大家都不容易 只要實實在在的去相處 從自身改變 相信我們所謂的小人也能變成朋友 君子。個人看法 歡迎賜教

職場上小人多與少，怎樣防備小人，與體制和當權者有關。

如果你所在職場體制和領導，剛正不阿，正氣大於負能量，小人有，但沒膽量擾亂，更沒機會不擇手段，你很幸運，只需把精力放在工作中提升自己，沒必要防備小人。

如果你所在職場體制和主要領導管理亂象，領導自身是腐敗者，小人多，更囂張。領導和小人為達到爭權奪利的目地，陰謀禍亂企業，吸引人們的關注度得到獲取權力和利益，正義與邪惡扭曲，人們恐懼權力的壓力，身處這種體制，小人多，工作壓抑，更難防，只能屈就，等待體制改變！

工作中會遇到形形色色的人，學會圓滑的相處是一門大學問。尤其遇到一些小人，千萬不要發生正面的衝撞，要學會保護自己。對付這種小人，首先我們要調整好自己的情緒，既不要向他們翻臉，也不要得罪他們，保持一種得過且過的禮節上的關係。

世界之大，無奇不有！有好人，有壞人，有正義，有邪惡，但是，正義雖然會遲到，卻從不會缺席的。生活中，職場中的確有少數心胸狹隘，搬弄是非的人，沒必要去計較，自己努力做好自己尤為重要，時間可以驗證一切的！

辦公室就是一個小社會，人數雖然不多，人與人之間的關係也是錯綜複雜，因為存在個人利益關係，同一辦公室能夠成為真正朋友的微乎其微，在這個小團體中有小心思，甚至小人就不足為怪了。

01 利益的排他性是辦公室的特徵

辦公室的工作性質一般差別不大，同一辦公室的工作範圍基本是規定好的，只是根據崗位不同再細緻劃分。

那就是說，成績出來後，每個人都有貢獻在其中，一旦在獎金、晉升等方面出現偏差，就會有人高興，有人不服。

這種情況是在所難免的，因為獎勵是固定的，分得人多了，就失去了鼓勵的意義，一般會分出三六九等。

今年上半年發放總經理鼓勵獎的時候，要求每個辦公室要分出一、二、三等獎，部門經理對其中的一個員工工作不滿，定獎金的時候，給了他一個三等獎。

等到發獎金的時候，他發現比別人少，就不高興了，說：“我也完成了本職工作，憑什麼給我三等獎？”為此還與部門經理吵了一架。

所以說，辦公室的公平很難實現，要是真正大平均了，又會打擊努力工作人員的積極性，到時大家都不努力工作，最終部門的業績就不會完成，甚至會受到上級部門的責詢。

02 辦公室領導的水平及威信至關重要

要想讓別人服你，接受你的指揮，辦公室的領導者要有精湛的業務水平，處理問題要有水平，指揮要有章法。

大李在執行部工作了10年了，上次調整的時候，他的機會最大，可以順理成章的當上部門經理，辦公室的其他人也是服氣的，紛紛表示一定會支援他的工作。

可是，上級部門宣佈任命的時候，不是大李，大李為此也是有很大的意見。在日常工作中的積極性下降了，新經理指揮工作沒有人配合，工作不好開展。

執行部的工作強度很大，協調著上百個基層單位和橫向單位的協調生產組織工作，業務要求和指揮能力要求較高。

新的任命下來後，新的部門經理在許多方面單獨處理工作的能力很不到位，大李並沒有出手幫助，而是賭氣很長時間不願承擔過多的工作。

結果執行部的工作質量直線下滑，遭到上級部門的指責，大李也因工作不力被提出批評。

從這件事情可以看出，由於任命的部門經理本身能力不足，導致了執行部整體水平的下滑，工作的氛圍明顯不如以前，但由於大家都不支援和幫助新經理，導致新經理也是步履維艱，結果怎麼可能好。

03 辦公室裡小團伙危害很大

辦公室雖然人不多，可還是有分別的，比方你與我好，他又與別人交往多，這種情況的結果就會造成資訊的不對等。

資訊不對等的主要原因就是你他將知道的一些事情告訴了你，其實他又不瞭解全部，只是處於一定的目的說了。

你聽完之後，加入影響到了你，你是否會想辦法避免呢？一旦涉及到辦公室的其他人員，矛盾自然就產生了。

所以，辦公室的領導者要有一定的指揮，避免形成小的團伙，破壞辦公室的團結氛圍。

那麼，怎麼處理辦公室出現的所謂小人呢？

一是不要偏聽偏信。小人是透過傳假話、損毀別人而達到自己的目的，有時向你說的時候，還神神秘秘，好像對你多好，說：“我這是偷偷告訴你的，你知道就行了”，等等。

有些情況下，你也摸不著頭腦，也不知道他說的是對還是錯，如果不慎重，有可能作出不理智的事情。

這就要求，凡事要多思考，聽聽訊息再做決定，不要貿然行事。

二是儘量不要將有關利益的事情主動傳播。有些事情事關大家，你傳播過程中，有可能被心術不正的人聽到了，他會做一些有損別人的事情保全自己。

一切以正規途徑的訊息為準，不要把自己陷在漩渦當中。

三是團結每一個人。不要分誰是小人，誰是君子，一視同仁，立足本職，幹好自己的工作，己所不欲，勿施於人，管好自己該管的，幹好自己該乾的，不主動與別人鬧矛盾。

總之，辦公室小人是品質問題，由於天天在一起，不宜產生尖銳的矛盾，甚至吵架後，也不要象仇敵一樣，找機會挽回，這樣你就不會陷入被動的局面，退一步海闊天空。

辦公室有小人是常見現象，有人的地方就有江湖，職場也是如此。在職場中，我們既不做小人，也不怕小人。如果小人做出不利於自己的事情，就應該立即採取行動打擊他。

辦公室為什麼會出小人？

1、辦公室雖然小，但也是一個小社會。在這樣的小社會里，人人都會有自己的小算盤。因為人的本性都是自私的，只是現在的道德觀念抑制了本性而已。

2、人還有一個很大的弱點：見不得別人好。在辦公室，有同事取得成績或者得到領導表揚，其他人很容易產生嫉妒心理。甚至別人的私生活中有好訊息傳來，也有可能引起其他同事的嫉妒。這樣，間隙就產生了。

3、小人一般都缺乏自信。對自己沒有信心，又見不得別人好，就會產生扭曲心理，做出一些自己都沒意識到的事情，變成了小人。

怎麼對付小人呢？

一、擺正心態，不要讓小人影響工作。

遇到小人，首先擺正自己的心態。因為小人的目的就是透過他的行為對別人造成傷害。如果自己不能控制好情緒，那麼正好落入小人的圈套，讓小人的目的達到。如果自己繼續保持良好的工作狀態，清者自清，時間一長，小人達不到目的，也會覺得沒意思，就會主動放棄傷害你的想法。

二、利用道德的力量約束。

在工作和生活中，有時候道德約束是最有力手段。

M就職於一家廣告公司。前段時間同事們發現自己私下的抱怨及言論經常會被老闆知道，便暗中觀察要揪出這個小人。發現是K後，同事們組織了一次聚餐，讓K也參加。在聚餐中，同事們大聲指責公司有人告密，是絕對的小人，是沒有道德底線的人等等，但是沒有直接指出這個人就是K。

聚餐結束後，同事們發現以前告密的情況再也沒有出現了。這就是道德的約束力。

三、報復，因為寬恕會帶來更多的背叛。

面對小人或者背叛，選擇寬恕只會只會帶來更多的背叛，而恰當的報復，能夠帶來更好的合作。

例如夫妻或者戀人之間，如果一方出現出軌的行為，如果另一方選擇寬恕而不採取一點點報復行為的話，那麼下一次再出軌的機率會很大。

在辦公室遇到小人，最好的解決方式就是當面給予最直接的打擊，戳穿他卑鄙的行為，讓他付出代價。

最後，辦公室也是一個小生態，在這個小生態中也會產生各種“社會”問題。以德服人，是我們應該堅守的準則，而一旦出現小人，應該及時進行打擊報復，維護“生態”穩定發展。打擊小人，人人有責。