我只關注，但不懂什麼意思。如果你有意向的合夥人就坐到一塊兒談。如果還沒遇到合適的合夥人就不太好辦，畢竟可靠的人萬里挑一都難找，還要有眼光，跟你頻率目標一致

想你找合夥人，首先要撰寫專案可行性研究報告，闡述專案來龍去脈，投入產出情況，未來預測及風險分析。明確合作目標和合作要求，即可。這樣大家收到可研報告，感興趣會跟你溝通。

來來來，聽我講一個笑話。

我兩年前正失業在家，百般無聊的中午接到一個電話，我一看是老同學立馬接聽；喂，老同學，我這裡有一個專案，需要四個工程隊合作，現在還缺一個，你有興趣嗎？我一聽，還是老同學好啊，連忙問：很大工程嗎？好收款嗎？老同學：小工程，好收款，現場結算。我內心狂喜：好，什麼工程？我立馬過來和你詳談！老同學：打麻將，三缺一！

找幾個會夥人，不用投資，這個好辦，先定位自已，做什麼，怎麼做，預期達到什麼樣的目得，後期目標的時間段。迭代咋連線，（這是後話，多餘，但提醒）

這些定位確立了，那麼就是制定合夥人制度。你是需要技術型合夥人還是管理型還是攻關型合夥人，根據需求制定合夥人制度。制度範籌根據自己的需求結合法律，勞動制度規定而定。

提醒一點是，人才選好了，別搞試用期這一項，別說試用期一月工八千，正式籤勞動合同後一萬二，這個方法不適合優秀人才，

我們是做生意的，不以盈利為主啥規定都無用，只談利，只談錢，他能創造錢，創造利就用，不用，一個字，拜，兩個字，拜拜。所以，就一句話，你在什麼時間達到什麼目標。多少錢，你拿走。

先搞清楚什麼是合夥人，合夥人是共同出資，共同承擔收益和風險，以盈利為目的的經營性機構的組成人員，出資有現金，技術，專利等方式。

好專案一般都自己來做了，為什麼會找合夥人分利？

如果非得需要找幾個能出資的有資源的合夥人，憑什麼認為你的專案是好專案？你的價值在哪裡體現？

回答清楚這幾個問題，你的答案就出來了。