首先你問什麼問這個問題，要表明你的身份

你是老闆？領導？業務主管？還是人事主管？還是普通員工。

1，如果是普通員工，你就不要多操心的，給你發工資，你做好你的事就好了

2，你要說老闆，主管，領導，那你這個問題就太幼稚了，充分說明你不適合做管理崗位。

3，如果你是人事，那更自己打自己的臉，說明你當初就選錯了。你不適合做人事，或者還不懂，只是學到了皮毛，就覺得自己你厲害了。

還有拖延症這三個字，是有科學依據的，不是你主觀想的那樣。你再說別人的同時，有可能自己有問題。

你可以拜我為師，我教你後黑人事學，厚黑性格學，我研究了十年性格管理。所以我一般不告訴外人

對了大家，我還擔心看，給我介紹個女朋友。我免費教你們做人事管理等。性格學

一起加油努力吧

可以這麼處理：

除了是剛入職場的新手，否則，職場成熟的人不應該有拖延症。因為拖延症是個壞毛病，很容易誤事。對於有拖延症的人，可以用以下三步來解決。

佈置任務時，務必附完工時間。

因為這樣的人有拖延症，所以，期間界限緊前不緊後，即所給的界限留有餘地，為萬一到時完不成留下補救的機會。

可以用這樣的方式，多加訓練，逐步養成在界限前完成任務的習慣。有了好習慣，也就克服了拖延症了。

有時間限制，要有處罰。這個處罰可輕可重，但是必須要有。讓每一次的不按時完成都受到懲罰，留下印象，有所警醒。

不能讓每一次的超時輕鬆過關，必須付出代價。

用一次次的代價，給超時的人留下“痛”，從反面刺激拖延症改變。

後果，具有震懾作用，時時在提醒任務承擔著，不要拖延。

處罰不是目的，是為了改變壞習慣，養成好習慣。

如果經過訓練，仍然改不了，那就是“無可救藥”，必須換崗位，換到幾乎不影響工作的崗位。

實在不行，只能換人了。

拖延症，是職場的壞習慣，必須改掉。

首先，拖延症在生活中我經常遇到，不管是別人還是我們自己。這裡我只粗略的列舉幾個工作中的拖延症情況。看一下你遇到的事那種情況。

對上級和協作的同事、部門乃至對公司有成見，或是該員工對工作解決方式方法有異議，於是拖延流程進度來釋放自己的情緒。

處理方式：員工對公司、同事、部門有不滿情緒，透過觀察或者其他同事反饋都能有所察覺，這時需要及時與該員工溝通，可以選擇私下聊天的方式，調整好員工的心態，改善工作環境的氛圍，避免負能量擴散。

我們身邊不乏有這種同事，勤奮努力、時時刻刻都在忙，甚至不惜搭進了吃飯、午休、週末的時間，卻沒有創造出比別人更好的成績，團隊合作中有時還需要你幫忙處理掉他的工作，卻不忍心責怪他。

處理方式：如果遇到這種員工，安排工作時儘量清晰準確，明確告知他每件事的時間節點，和重點工作是哪些，最好讓他主動制定工作計劃，並且每天反饋各項工作的進度。

實不相瞞，我本人就有這種問題（只是會控制在規定節點內完成），不僅僅是在工作中，生活中也是。比如出門要算時間，預計到達時間要控制在5分鐘範圍，想今天的晚餐吃什麼的時候，還要考慮明天的時間是否方便吃其他的，儘量不重複；整理電腦資料夾前，都要考慮很久......

每一項工作執行前都要花大量的時間收集資訊和素材為後期做準備，執行過程中稍有瑕疵就忍受不住想重新再來。結果，時間耗盡大半，事情卻僅是開個頭。

我個人自我解決的方式是，第一儘量把時間節點縮短，不讓自己浪費太多時間緊緊為了思考，第二，先做框架，再填充完善細節。第三，遇到猶豫不決的關鍵點時，先跳過。第四，允許自己“犯錯”，不要在同一個環境上花大量的時間做糾纏。

我們經常也會聽到有人的口頭禪“那不是個問題、我可以輕鬆處理、幾分鐘的事、大把的時間”……，於是該處理的工作被放在了次要的位置上。從某一方面來看，本來無關緊要的事，日積月累下來就做不完了。

處理方式：在工作結果上提更好的要求，但是事實上，既然是解決拖延症的問題，主要還是再時間節點上提更高的要去。給員工安排工作時，雖然可以三天完成，但是卻說是2天。

在實際工作中，大部分人都想與每一個人都融洽相處，不願意得罪任何人，有時明明自己的工作已經忙到不行，卻還要幫著別人，到最後，不是自己想拖延，卻也被動地變成了拖延的人。

實際工作，尤其是需要協作的工作中，可能因為對方或者領導遲遲未給回覆，導致該項工作無法推進。

處理方式：形成反饋機制，每件事有人跟進，每件事才有著落。

拖延的員工會把領導也拖離職，所以對此事處理應該果斷，三個步驟供你參考。

①做一次溝通

與員工深度溝通一次，利弊講清楚，將背後的原因講清楚，給予警示。

②來一次約定

然後告訴對方應該怎麼做，不可以怎麼做，如果不改的話，將會有什麼下場？

給員工一次機會，如果還是不改的話，建議採取措施，包括將其解僱。

在現場職場，有一些人總會有職場上的拖延症，先分析一下原因:（一）、拖延，不論智商高低，都有可能出現。

現代職場，大家經常看到一些員工有一個不好的習慣，就是工作拖沓，總是不能夠按時完成。並且，存在這種現象的員工，與其智商並沒有太大的關係，高層領導或一線員工，他們的智商肯定有區別，但都有可能出現工作拖延的問題。（二）、拖延，透過別人的提醒是可以改變的。

對許多職場員工來說，如果自己工作中出現拖延的問題，但只要自己的領導和身邊的同事可以提前提醒自己，那麼該員工還是可以按時間進度完成相關的工作，這個過程，並沒有用到藥物、器械等輔助用品。

（三）、拖延，透過自己的計劃與檢核是可以改變的。

針對拖延的問題，許多職場員工也想了許多的辦法，其中自己制定計劃表，並按照計劃表做好工作進度的檢核，從而保證自己可以按照計劃完成好相關的工作，糾正拖延的問題。

（四）、培養良好的習慣，解決拖延的問題。

總的來說，在發現自己存在拖延的問題後，首先要從思想上重視，正面拖延的問題，但也無需害怕。其次，要培養自己制度工作計劃的習慣，從年度、季度、月度到周計劃、日計劃，將需要完成的工作分配到具體的時間點，並做好相關輔導工作的安排。再次，要調動自己的精力，嚴格按照計劃完成好相關工作，並在預定的時間節點做好檢核，對按時完成的總結經驗，對未按時完成的，反思存在的問題，梳理解決的辦法，從而保證既要有效解決本次工作的完成，又要為下次避免類似問題尋找到針對性的措施，並在接下來的工作中予以解決！特別注意一下兩點:

（1）制定制度管人

當充分了解員工會有一些舉動後，制定有針對性的制度，讓制度管人，杜絕拖延。

（2）適當優勝劣汰

每一個員工都是經過面試入職的，但是也難免初期識人不準，當你與員工溝通、用制度管理都無法讓這員工解決拖延，那麼適當淘汰他也是可以的！

有的員存在拖延症，不僅影響工作效率，有時候甚至貽誤工作，造成不可挽回的損失，危害是非常大的，應當及時給予整治。

本人認為，要根治有些職工身上存在的拖延症，須對症下藥。

我在衛生系統擔任分管領導期間，我們的政工科長就是這種型別。比如，每年評職稱或招聘工作人員時，都需要政工科提供基礎資料，以便於做出相應的決策。可是，平時拖拖拉拉，不注意資料庫的及時更新維護，資料庫自然沒有了統計價值。於時，每年統計時，都是一家一家地去重新要情況，加班加點地去彙總。你越是急的要命，他越是提供不上來，同時，他越急，又越容易出錯。有一次評職稱，材料都報到市裡稽核了，竟然發現遺漏了一個符會條件的醫生，還是一鄉鎮衛生院的骨幹，當然人家要上訪，給工作造成了很大被動。

為此，我找他談了一次話，嚴肅地批評教育了一番，使他認識到拖延症對工作的危害。同時，告訴他一個方法:根據每年的統計指標，包括年齡、工齡、學歷、職稱及取得時間等要素，重新建立了一個數據庫。此後，根據人員流入流出、新招錄人員、新聘職稱等變化情況，事不過夜，及時予以更新。從此以後，他克服了拖延毛病，再要求提供各類資料時，基本會在10分鐘內搞定，並且準確無誤。

這個型別的員工，可能瞧不起你，認為你軟弱可欺，因此處處和你作對，從中享受那種變態的快感。對此，你可以採取如下措施。

一是，抓住某員工因拖延貽誤工作的時機，召開一次專門會議，以案說法，闡明拖延的危害性。同時，在會上可定下一條處罰措施，明確對再次出現類似情況者給予降職、降薪處罰。因為這是個別人的行為，相信會上能得到大多數人的贊同，為你下步採取措施做好道義上的鋪墊。今後，再佈置任務的時候，你就要做到明確責任、明確標準、明確時限，對再犯者決不姑息。

二是，如果上述措施仍未收效，你可以找這類員工深談一次，必須以忍無可忍的態度去談，要嚴肅地強調，下級必須服從上級是他的本份，過去的可以一筆勾銷，但也必須下不為例。如果他仍然我行我素的話，你就向上級領導反映一下這個情況，要麼把他辭退，要麼把他調到別的地方去算了。

拖延症是指自我調節失敗，在能夠預料後果有害的情況下，仍然把計劃要做的事情往後推遲的一種行為。有拖延症的員工在每個企業都可能存在，如何正確處理這一問題對於管理者來說確實不是一件輕鬆的事。有的領導強調管理制度，對有拖延症員工進行懲罰，這樣很容易引起員工的心理牴觸和消極行為。但如果對有拖延症的員工聽之任之，放任不管，就會降低管理者的威信，從而使有拖延症的員工行為不斷蔓延。那麼到底如何對有拖延症的員工進行處理和溝通呢？

第一，進行有效溝通。

員工有拖延症，可能有多種原因。

一、可能是由於個人原因。他需要將自己的工作進行合理的安排，將自己的工作分成輕重緩急再進行處理。

二、領導指示不明確。當領導下達任務時，也沒有明確具體的時間節點，導致了員工的拖延。

三、員工的積極性不足。員工沒有樹立自己的理想，沒有追求，得過且過的過日子。

我們最好和員工聊一聊，看看拖拉的具體原因。瞭解是情緒牴觸等主觀原因還是其他的一些客觀原因再做處理。

第二，對拖延症員工的處理。

一、加強教育引導給下屬，進行團隊氛圍建設，灌輸積極、主動、高效率的工作。

二、制定相關制度，明確獎懲措施。

三、及時進行溝通。設定工作時限，什麼時候完成，什麼時候交付，適當施加壓力。

列工作清單，按優先順序制定計劃

職場新人應先熟悉下公司的業務流程，先不要著急，這畢竟不是一天兩天的事情，你總要給自己一點時間。然後等你熟悉公司的這些流程之後，知道了自己的崗位應該做哪些事情，看下老員工每天都做哪些，多聽，多看，不懂的就問，然後經過一定的時間你就全部瞭解了部門的一些工作的流程和關節，以及知道了一些關鍵點，熟悉了之後，你才能好好的規劃你的工作時間，再考慮提高效率。

每天要做的事情，最好都列一個清單，並且清單要具體化。比如說你要提升你的運營能力，多學一些寫作技巧，想多讀一些書，類似的這些說法都是籠統的，都是不夠具體的，比如說多讀書，那麼一週讀幾本書沒有說，想提高運營技能，沒有展現在實際的行動上，怎麼提升有很多細節，比如產品頁面做好一點，文案寫的如何吸引人，照片拍的如何更清晰，賣點設定的更突出一點，最好是都有量化的。

工作的清單要跟你的工作崗位最好是相關的，如果說你是一個電商公司的推廣人員，你做的工作就是如何的宣傳你產品，如何寫好軟文，讓更多人瞭解你的產品，但是如果去做了一些運營的工作，看看有什麼合適的平臺展示產品，如何運營後臺的資料，來規劃報名平臺的活動，設定是適當的優惠折扣等等，這是完全不相關的兩個工作範疇，即使你做的再好，那也不是你分內的事情，所以工作中要考慮相關性。

工作過程中，針對工作清單，然後最好排一下優先等級。我們最好制定下最後期限，沒有期限，就永遠也不知道這項工作什麼時候可以完成，那麼就明日不明日，永遠都做不完，給個截止的時間期限，這樣更有動力，更有效率。比如30天寫完一本小說，而且要達到10萬字，那麼你就知道到第30天的時候一定寫完了。如果你不給自己規定時間，那麼可能到到最後一天的時候，你才寫了2萬字左右。就根本不可能在30天內完成。