我是賈大師在企業做了10年品牌營銷，10年自己電商創業，就現在感受而言，答案是肯定的。

一，我身邊一個做鞋實體店批發大姐，一直在線上學習，學習做直播。昨天一個做酒倉的老鄉一年幾個億，今天也約我要聊一下電商怎麼做。另外一個開健康食品店大姐根據公司要求開始網上銷售比賽已經賣了百十單了。我們小區超市開始建群，每天公佈到貨新鮮菜，提供送菜上門。這四種實體店老闆都很典型代表說明疫情給大家造成影響很大，都在學習，做電商，開展社群銷售。

三，怎麼去擁抱，利用好網際網路呢？

1.要有網際網路思維，就是免費，極致，專注，快，口碑。注重使用者需求和體驗，為他們提供高性價比的產品與服務。我想強調的是快。不要覺得我電商我什麼都不懂，抖音也只是發發視訊，等熟悉後再做，或者找到專業人在做。等你都準備好了，競爭對手也都成熟了，因為電商是做全國生意，也有全國競爭對手。一個好的方法和模式可能一夜之間全國人民都知道，你在去做，別人比你有錢，比你有人，更不好做。所以做電商一定先上車，先跑起來，在實戰中學習和提高。只有紅利期，流量成本最低，賺錢最容易。

2.用好網際網路賺錢模式。傳統賺差價，低價進高價出，面對網際網路公開透明，全國競爭的情況必須變革商業模式，合理利用免費，分享，眾籌，會員，肄業聯盟等方式找到自己放大流量入口，會員價值最大化的模式。這個可以參考很多實體店轉型案例，前端免費或微利，後端暴利。我一個朋友絲瓜水大王，高中生，就靠一瓶賺一元10年讓產品暢銷全網路，現在年銷售幾個億，納斯達克上市公司。

8.重視人才。找到好的運營等有找到銀行，能保障收益降低風險和失誤。電商人才很稀缺所以有專業團隊生意做的會更快更好些。

總之，肺炎疫情對傳統實體生意打擊比較大，這也倒逼大家加快轉型，線上和線下融合，用好網際網路工具，從產品銷售過渡到大資料精細化運營，從價格戰過渡到娛樂內容IP戰。重視學習和優秀運營團隊選聘和培養，做好選品，專注，快，口碑裂變。你就能獲得更大發展，因為疫情幫你淘汰一批落後的對手。

我是賈大師，分享10年電商創業乾貨，全力輔佐你成就大師。

很多實體店的老闆都在想：病毒再不結束我就只有結束了！實體店的優勢就是能夠實地體驗消費！疫情迫使人們的消費不能帶著肉身出去了！實體店的優勢短時間裡創造不出價值！老闆們可能想得最多的就是看怎麼能夠做成不帶肉身出來消費的群體的生意了！經營思維肯定要改變了！不然很難活下來了！最困難的就是怎麼找到一種切合點呢？實體店老闆頭大了………

實體老闆的思維已經有很大的改觀了。

我自己玩社群4年了，之前和一些實體老闆說一定要開啟線上通路，建立私域流量池，做自己的社群。這些老闆都不當回事兒，覺得日子還過得去。

最近很多實體老闆主動找到我，通過這次疫情，意識到再再不做社群，以後日子會越來越難過。

所以說這次疫情，是對實體店線下和線上融合的一個巨大促進。意識到危機的老闆，自然會動起來，意識不到的，那就是遲早被淘汰了。

喜歡撩社群，聊營銷，探索新零售