投資控制是工程專案管理的重點和難點，在工程專案的不同階段，專案投資有估算、概算、預算、結算和決算等不同稱呼，這些“算”的依據和作用不同，其準確性也“漸進明細”，一個比一個更真實地反映專案的實際投資。

估算也叫投資估算，發生在專案建議書和可行性研究階段；估算的依據是專案規劃方案(方案設計)，對工程專案可能發生的工程費用(含建安工程、室外工程、裝置和安裝工程等)、工程建設其他費用、預備費用和建設期利息(如果有貸款)進行計算，用於計算專案投資規模和融資方案選擇，供專案投資決策部門參考；估算時要注意準確而全面地計算工程建設其他費用，這部分費用地區性和政策性較強。

概算也叫設計概算，發生在初步設計或擴大初步設計階段；概算需要具備初步設計或擴大初步設計圖紙，對專案建設費用計算確定工程造價；編制概算要注意不能漏項、缺項或重複計算，標準要符合定額或規範。

預算也叫施工圖預算，發生在施工圖設計階段；預算需要具備施工圖紙，彙總專案的人、機、料的預算，確定建安工程造價；編制預算關鍵是計算工程量、準確套用預算定額和取費標準。

結算也叫竣工結算，發生在工程竣工驗收階段；結算一般由工程承包商(施工單位)提交，根據專案施工過程中的變更洽商情況，調整施工圖預算，確定工程專案最終結算價格；結算的依據是施工承包合同和變更洽商記錄(注意各方簽字)，準確計算暫估價和實際發生額的偏差，對照有關定額標準，計算施工圖預算中的漏項和缺項部分的應得工程費用。

決算也叫竣工決算，發生在專案竣工驗收後；決算一般由專案法人單位編制或委託編制，彙總計算專案全過程實際發生的總費用；決算在編制竣工決算總表和資產清單時，要注意全面、真實地反映專案實際造價結算和客觀地評價專案實際投資效果。