一、既然是計劃書，就應該是對未來的銷售，管理，成列等有一個明確的目的，作為一名店長就要掌握店裡的每一個細節，要讓老闆員工信服，制定並分解專賣店月底銷售計劃，帶領團隊完成銷售任務。

二、主持專賣店的例會，傳達相關政策及資訊。

三、監督管理產品陳列、飾品擺放、店面衛生、人員形象、POP佈置等方面的展廳形象維護工作。

四、制定培訓計劃，並對導購人員進行培訓與輔導。

五、監督導購員日常工作紀律，對違反有關規範的人員進行處理。

六、總結本店銷售情總，分析全盤產品銷售趨勢。

七、掌握當地市場的競爭環境和消費習慣，發現問題及時反映。

八、及時反饋相關資訊，提出有助於完成銷售目標的建設性意見。

九、每月及時提供準確的商品盤點資料。

十、對新上市產品、滯銷產品、促銷產品及樣板產品進行合理調整配置或進行相應處理。

十一、與售後服務人員及跟單人員保持日常溝湧、協調、銜接，並瞭解有關生產廠家的情況。

十二、做好專賣店的防火防盜工作，處理銷售現場遇到的特殊情況。

十三、處理顧客的現場或電話投訴與抱怨，需要其它部門協調處理的投訴事件及時通知相關部門。

十四、對導購員進行業績評估和考核。

首先不用該寫如此專業給自己挖坑。

上級是內部人士，一切以實際為主，意思是寫自己真正懂得可以做的到的東西，很多很多方面不懂可以不寫，如果寫了讓你短期之內做到，那豈不是搬石頭砸自己的腳。

我想上級也不是希望你凱凱而談。

只是希望你對新的職位有一個框架性的瞭解，和對將要做的工作有正確的規劃，如果沒有，相信他會給予你幫助與輔導。

可以這樣寫計劃書

1.工作主要職責是什麼？

2.工作主要的任務是什麼？

這裡說下例如餐飲店主要的職責是提升業績，主要的任務是保障店面各方面的高標準運作。

只要任務是指做的多的事情，主要職責是指提現職位價值的工作，所以這裡要分清楚

3.對於如何管理店內事情的想法，重點突出當前問題的改善方案

4.市場行情與銷售策略的分析，以及執行銷售策略的辦法

5.如何帶領團隊

6.計劃在新的職位多長時間打到什麼目標

7.如何在新的職位上學習，更加幫助到公司