在歐美等發達國家，MRP II/ ERP應用已經比較普及，多數大中型企業已普遍採用MRP II/ ERP系統，如財富前100強中已有超過70%的企業開始了ERP的實施。目前正在推行全球化供應鏈管理技術和敏捷化企業後勤系統，國際上已把ERP作為數字時代企業生存的支柱，許多小型企業也在紛紛應用MRP II/ ERP系統
據不完全統計，目前在中國註冊的ERP系統的供應商超過30家，其中以裝修雲管家、利瑪、開思、金思維、金航聯、北京科希盟、並捷、幾家的ERP產品最為有名。全國約有700家企業購買或使用了這種先進的管理軟體，2000年中國ERP市場的產品銷售收入達到4．7億元人民幣，比1999年的3．6億元增長30．5%，2001年這一增長趨勢更加明顯。
成功ERP系統並有效執行的企業，ERP系統將幫助企業更好的提升競爭力,降低企業運營成本，提高企業的管理水平，使企業在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。具體體現在以下幾個方面：
1、最佳化供應鏈管理，降低物流成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。
2、實現資金流、物流、資訊流的統一管理，解決了內部資訊不暢通及管理困難等弊端。
3、業務資料實時處理，決策命令準確下達。降低經營風險，快速應對市場變化。
4、有效控制原材料、在產品和產成品庫存，提高庫存週轉率。
5、提高企業的準時交貨率，降低發貨差錯率，使企業效率及信譽大大提高。
6、採購人員有了及時準確的生產計劃資訊，瞭解生產問題，縮短了採購時間和節省了採購費用。
7、停工待料明顯減少。由於零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。
8、由於庫存費用下降，勞力的節約，採購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。
9、產品物料結構管理規範，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量；
10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高。
11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本資料，提高財務人員效率；同時實時監控財務資訊，隨時掌握資金動態。
參考資料：http://www.zxygj.com/news/company/net/318.html
在歐美等發達國家，MRP II/ ERP應用已經比較普及，多數大中型企業已普遍採用MRP II/ ERP系統，如財富前100強中已有超過70%的企業開始了ERP的實施。目前正在推行全球化供應鏈管理技術和敏捷化企業後勤系統，國際上已把ERP作為數字時代企業生存的支柱，許多小型企業也在紛紛應用MRP II/ ERP系統
據不完全統計，目前在中國註冊的ERP系統的供應商超過30家，其中以裝修雲管家、利瑪、開思、金思維、金航聯、北京科希盟、並捷、幾家的ERP產品最為有名。全國約有700家企業購買或使用了這種先進的管理軟體，2000年中國ERP市場的產品銷售收入達到4．7億元人民幣，比1999年的3．6億元增長30．5%，2001年這一增長趨勢更加明顯。
成功ERP系統並有效執行的企業，ERP系統將幫助企業更好的提升競爭力,降低企業運營成本，提高企業的管理水平，使企業在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。具體體現在以下幾個方面：
1、最佳化供應鏈管理，降低物流成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。
2、實現資金流、物流、資訊流的統一管理，解決了內部資訊不暢通及管理困難等弊端。
3、業務資料實時處理，決策命令準確下達。降低經營風險，快速應對市場變化。
4、有效控制原材料、在產品和產成品庫存，提高庫存週轉率。
5、提高企業的準時交貨率，降低發貨差錯率，使企業效率及信譽大大提高。
6、採購人員有了及時準確的生產計劃資訊，瞭解生產問題，縮短了採購時間和節省了採購費用。
7、停工待料明顯減少。由於零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。
8、由於庫存費用下降，勞力的節約，採購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。
9、產品物料結構管理規範，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量；
10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高。
11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本資料，提高財務人員效率；同時實時監控財務資訊，隨時掌握資金動態。
參考資料：http://www.zxygj.com/news/company/net/318.html